天津市科技計劃項目生命周期管理研究.pdf

1、科技計劃項目管理是在有限的時間、范圍、資金等條件約束下的分階段管理模式，隨著國家科技能力的日漸增強，科技項目的趨于復(fù)雜化，對項目管理的內(nèi)容和方法也都提出了更高的要求。和其它事物一樣，科技項目也具有自己的生命周期，可以對應(yīng)生命周期理論分為前期立項、中期檢查和后期驗收評估三個階段。目前關(guān)于科技項目管理的研究主要集中在項目的實施和評估方面，對于包括前期立項預(yù)研階段在內(nèi)的全周期管理模式缺乏系統(tǒng)的闡述和與實際相結(jié)合的應(yīng)用分析。因此，將生命周期管理

2、理論引入到對科技項目的管理活動中，可以實現(xiàn)科技項目的動態(tài)管理，監(jiān)督項目的順利實施，保證項目的科學(xué)性和研究成果的實用效益?？茖W(xué)合理的科技計劃項目管理模式對于推動一個國家和地區(qū)的科技、經(jīng)濟發(fā)展具有不可忽視的影響和作用。當今，科技研發(fā)水平日益精進、國內(nèi)外的科技投入環(huán)境、項目管理難度加大等諸多因素要求我國在科技管理領(lǐng)域應(yīng)強化管理，進一步提高科技計劃項目管理水平。為實現(xiàn)天津市“十一五”規(guī)劃的科技發(fā)展戰(zhàn)略目標，科技計劃項目采用科學(xué)高效的管理模式進行

3、管理勢在必行，因此對天津市科技計劃項目的生命周期管理進行深入研究具有十分深刻的意義。
　　本論文以生命周期管理的思想為指導(dǎo)，按照項目前期管理、中期和后期管理三個生命階段，分析了科技計劃項目管理中各個生命階段的工作流程和項目呈現(xiàn)的特點，針對天津市科技計劃的設(shè)立與發(fā)展，科技計劃項目的管理現(xiàn)狀以及項目的立項管理、實施過程管理、項目驗收評估等方面，應(yīng)用生命周期管理理論提出每個階段的管理問題與對策，并以天津市應(yīng)用基礎(chǔ)研究計劃類項目這一大類為

4、案例具體分析了在管理過程中如何體現(xiàn)生命周期管理的思想以及今后的努力方向。本文的創(chuàng)新之處在于第一次提出了在科技計劃項目管理工作中運用生命周期管理理論，并結(jié)合工作實際，具體分析了天津市科技計劃中具體一類項目的生命周期管理工作，切合實際提出改進方法，為實際科技項目管理工作儲備了理論基礎(chǔ)和改進方案，對保持科技計劃項目高水平和先進性，促進成果產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮科技計劃宏觀調(diào)控和引導(dǎo)作用，提高天津市科技競爭力，推動社會經(jīng)濟發(fā)展與科技創(chuàng)新、推進社會科技進步