高等學(xué)校管理人員績(jī)效考核研究.pdf

1、工程碩士學(xué)位論文高等學(xué)校管理人員績(jī)效考核研究摘要隨著高等教育改革和發(fā)展的進(jìn)一步深化，高校管理人員隊(duì)伍的作用顯得至關(guān)重要，管理水平的高低，在一定程度上決定著一個(gè)學(xué)校的發(fā)展。加強(qiáng)管理人員的績(jī)效考核，提高管理人員隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)其工作熱情，進(jìn)一步提高工作效率對(duì)高等學(xué)校的發(fā)展具有非常重要的意義。從目前我國(guó)高等學(xué)校人事制度改革情況來(lái)看，設(shè)崗是前提、聘任是關(guān)鍵、分配是手段，考核是保證。雖然改革和發(fā)展的思路比較清晰，_但對(duì)現(xiàn)代化的人力資源管理手段和技術(shù)

2、還比較缺乏。特別是隨著改革的不斷深入，對(duì)考核的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的要求也越來(lái)越高。在高等學(xué)校內(nèi)部，管理人員是一個(gè)特殊群體，由于工作的不確定性和復(fù)雜性，使得考核工作難度較大。本文從理論和實(shí)際操作兩個(gè)層面上，對(duì)高等學(xué)校管理人員的績(jī)效考核進(jìn)行了全面的分析研究，就績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)、管理人員的素質(zhì)要求、管理人員隊(duì)伍考核的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題以及相關(guān)原因、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核技術(shù)的選擇、考核方案的實(shí)施、考核結(jié)果的反饋與驗(yàn)證等內(nèi)容進(jìn)行

3、了較為詳細(xì)的探討，并在此基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)高等學(xué)校管理人員績(jī)效考核的對(duì)策與建議。目前，高等學(xué)校管理人員的績(jī)效考核研究在國(guó)內(nèi)才剛剛起步，研究人員少，研究成果少。由于高等教育和人力資源管理理論都是動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的，新技術(shù)、新事物、新方法的不斷萌發(fā)會(huì)給考核體系帶來(lái)許多不確定因素，因此，高等學(xué)校管理人員績(jī)效考核體系的指標(biāo)和考核方法都不是一成不變的，所以對(duì)高等學(xué)校管理人員績(jī)效考核的研究還需不斷完善，本文只作了初步的嘗試性的探討，還有待在實(shí)踐中得到檢