管理人員績效考核表

1、1管理人員績效考核表部門姓名職務本月出勤是否有一票否決考核期間：自年月日起至年月日止交表日期：年月日差不合格合格優(yōu)良優(yōu)秀考核等級考核項目248111315161820222324251.工作任工作任務的完成情的完成情況衡量工作效率及安排的工作完成情況工作效率非常低落，時常不能完成領導安排的工作，令人無法接受總是粗心大意，交辦的事情需要催促，且時常出錯職責內(nèi)的工作大致如期完成，基本能完成領導安排的各項工作，偶爾有錯及時有效完成工作任務，完

2、成領導安排的各項工作能主動保持工作時效，工作自動自發(fā)積極、努力2工作工作質(zhì)量和量和產(chǎn)品質(zhì)量情況量情況考核涉及的產(chǎn)品合格率和交付合格率，是否有投訴批廢，有投訴，工作質(zhì)量有嚴重不合格，有批廢，有嚴重錯誤工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量無投訴和批廢，但存在較大不合格工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量基本達到要求，但存在輕微不合格工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達到要求，基本沒有不合格沒有投訴，工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量完全符合要求，沒有不合格3質(zhì)量管理體系量管理體系實施情況，情況，內(nèi)、

3、外、客戶審核的不合格情況的考核存在重復不合格發(fā)生，外審和客戶審核有違反公司規(guī)定的不合格存在且不能及時糾正存在重復不合格發(fā)生，外審和客戶審核有違反公司規(guī)定的不合格存在存在非常規(guī)性非重復性不合格，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)進行有效的糾正很少存在非常規(guī)性非重復性不合格，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)進行有效的糾正基本沒有不合格，善于進行自我審核，能夠自我發(fā)現(xiàn)問題及時糾正4日常不合格日常不合格報告發(fā)生情況，生情況，A產(chǎn)品類B管理類，糾正錯誤和持續(xù)改進情況存在重復不

4、合格，產(chǎn)品和管理方面有違反公司規(guī)定的不合格存在且不能及時糾正存在重復不合格發(fā)生，產(chǎn)品和管理方面有違反公司規(guī)定的不合格存在存在非常規(guī)性非重復性不合格，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)進行有效的糾正很少存在非常規(guī)性非重復性不合格，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)進行有效的糾正基本沒有不合格，善于不斷學習自我完善不斷提高素養(yǎng)，能夠自我發(fā)現(xiàn)問題及時糾正5.安全生安全生產(chǎn)管理，管理，發(fā)生嚴重安全事故一票否決，日常安全管理，考核設備使用和維護保養(yǎng)情況日常檢查存在很多不合格，糾

5、正不及時，有安全事故。設備維護保養(yǎng)不到位，做的很不好日常檢查存在較多不合格，能夠糾正但不及時，沒有超出規(guī)定范圍的安全事故，設備維護保養(yǎng)不到位日常檢查存在不合格，能及時糾正，沒有超出規(guī)定范圍的安全事故，設備維護保養(yǎng)基本合格有個別被動日常檢查存在輕微少量不合格，但能夠及時糾正和改進，設備維護保養(yǎng)合格，沒有安全事故發(fā)生，本部門員工安全意識到位，有自查和自我防范能力，能主動維護保養(yǎng)設備6.資源管理和源管理和勞動紀勞動紀律執(zhí)行考核所屬部門班組的資

6、源管理和勞動紀律執(zhí)行情況，毫無成本意識，經(jīng)常浪費、損壞公物，本部門有嚴重違反勞動紀律缺乏成本觀念，稍有浪費，不愛惜公物，本部門有違反勞動紀律尚具有成本意識，節(jié)省愛護資源，個別有違反勞動紀律但能夠及時糾正具備成本意識，并能節(jié)省物料，愛惜資源，基本無違反勞動紀律成本意識強烈，能積極節(jié)省，本部門無違反勞動紀律7.5S活動和現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理考核所屬部門班組的現(xiàn)場管理定置管理和5S活動的執(zhí)行情況部門員工精神面貌懶散，可避免之錯誤頻頻，現(xiàn)場很不合格

7、經(jīng)常有通報不合格，重復問題時常發(fā)生，經(jīng)常有糾正不及時屬地現(xiàn)場大體滿意，偶爾有小錯誤但及時糾正，現(xiàn)場基本合格現(xiàn)場定置基本正確，有錯能改正現(xiàn)場合格，員工有較好精神面貌現(xiàn)場符合5S要求，員工素質(zhì)好，現(xiàn)場不需要物品為零.有較好精神面貌8.出勤、培出勤、培訓、溝通、、溝通、配合和管理能力。配合和管理能力。出勤考核與員工相同，本部門連續(xù)多人有曠工，培訓很不到位工作不配合溝通本部門存在曠工，培訓不徹底效果不好，配合溝通不到位，能力尚差本部門個別有曠工

8、，及時培訓有效果，能夠配合溝通，管理能力基本合格本部門偶爾有曠工，能積極培訓效果好，能夠配合溝通，善于學習管理部門無曠工培訓到位善于溝通配合，組織管理能力較好。綜合評分＝上頁分數(shù)總和（含第8項出勤）2（小數(shù)點四舍五入）差（32以下）不合格（31－60）合格（61－80）優(yōu)良（81－95）優(yōu)秀（96－100）2評定結(jié)果：考核人：日期：審核主管：日期：年月日受考人簽名：日期：年月日注：受考人簽名表示受考人已經(jīng)知道自己的考績結(jié)果，但并不代表本