X廣電集團集團化組織機構改革的研究.pdf

1、在我國文化體制改革政策的支持下，面對行業(yè)自身的發(fā)展，以及國內、國外的因素的影響，廣電行業(yè)集團化發(fā)展不可避免。因此建立適應廣電行業(yè)集團化發(fā)展的組織結構顯得尤為重要。 X廣電集團是是國有大型現(xiàn)代化傳媒集團，屬于企業(yè)化管理的事業(yè)單位。集團以廣播、電視為主業(yè)，同時兼營相關產業(yè)。由于過去主要是事業(yè)單位管理，因此更多的突出了其事業(yè)化的工作。而成立集團化后，將主要業(yè)務區(qū)別事業(yè)化和產業(yè)化，分別建立了相適應的管理機制，因此其集團組織結構也要與這種

2、管理機制相適應。 在此背景下，本文主要X廣電集團在組織結構方面的問題，以集團組織結構重建為研究對象，結合公司戰(zhàn)略目標，運用組織結構變革的理論再設計，使新的組織結構更加適應集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標。 本文正文共分為五個部分，第一部分主要論述了選題背景、研究意義以及本文的框架和創(chuàng)新點；第二部分為相關管理理論綜述，介紹組織結構相關的理論和方法，為本為組織結構重新設計奠定理論基礎；第三部分介紹了同行業(yè)其它廣電集團的組織結構體系，以及X