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文檔簡介
1、企業(yè)的組織結構是企業(yè)各部份之間相互關系的一種模式.它是由組織的目標和任務以及環(huán)境等因素決定的.設計合理的組織結構,是實現(xiàn)組織目標、提高組織效率的保證.所謂組織結構的合理化設計,就是使組織的結構和功能相匹配.當企業(yè)的環(huán)境因素發(fā)生變化時,企業(yè)的組織機構也要及時地進行相應的調整.目前,隨著適應社會主義市場經濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,中國企業(yè)的各項改革正在逐步深入.企業(yè)當中,尤其是國有企業(yè)當中長期存在的各種弊端,包括組織結構設置上存在的問題也
2、正在逐步地得以解決.近年來,本鋼集團公司牢牢抓住改革開放、加入WTO和國際經濟一體化這個歷史性的機遇,與時俱進,積極推進各項制度的改革,特別是在組織機構調整上,推出了"主線集中,輔線放開"的重大舉措,并取得了巨大的成就.目前,本鋼正在繼續(xù)深化改革,加速發(fā)展,爭取早日把本鋼建設成為"精品板材基地和具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)".本鋼運輸部作為本鋼下屬的一個二級企業(yè),其改革與發(fā)展也必須與本鋼的改革與發(fā)展相適應.本鋼運輸部的機構改革必須符合本鋼
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