本鋼運(yùn)輸部組織機(jī)構(gòu)改革研究.pdf

1、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)各部份之間相互關(guān)系的一種模式.它是由組織的目標(biāo)和任務(wù)以及環(huán)境等因素決定的.設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu),是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、提高組織效率的保證.所謂組織結(jié)構(gòu)的合理化設(shè)計(jì),就是使組織的結(jié)構(gòu)和功能相匹配.當(dāng)企業(yè)的環(huán)境因素發(fā)生變化時,企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也要及時地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整.目前,隨著適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,中國企業(yè)的各項(xiàng)改革正在逐步深入.企業(yè)當(dāng)中,尤其是國有企業(yè)當(dāng)中長期存在的各種弊端,包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上存在的問題也

2、正在逐步地得以解決.近年來,本鋼集團(tuán)公司牢牢抓住改革開放、加入WTO和國際經(jīng)濟(jì)一體化這個歷史性的機(jī)遇,與時俱進(jìn),積極推進(jìn)各項(xiàng)制度的改革,特別是在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整上,推出了"主線集中,輔線放開"的重大舉措,并取得了巨大的成就.目前,本鋼正在繼續(xù)深化改革,加速發(fā)展,爭取早日把本鋼建設(shè)成為"精品板材基地和具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)".本鋼運(yùn)輸部作為本鋼下屬的一個二級企業(yè),其改革與發(fā)展也必須與本鋼的改革與發(fā)展相適應(yīng).本鋼運(yùn)輸部的機(jī)構(gòu)改革必須符合本鋼