中國(guó)與歐盟政府體育組織結(jié)構(gòu)比較的初步研究.pdf

1、為了更好的強(qiáng)化我國(guó)體育組織的管理功能，順應(yīng)體育管理體制改革的趨勢(shì)，本研究對(duì)歐盟成員國(guó)政府體育組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行了初步分析，結(jié)合其具體機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與職能特征，找出我國(guó)與歐盟在體育管理過(guò)程中的差距，杜絕行政管理過(guò)程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，借鑒歐盟成員國(guó)政府體育管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在遵循體育實(shí)踐活動(dòng)精神和尊重我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，加快我國(guó)體育機(jī)構(gòu)改革步伐，將體育組織的行政管理與體育事務(wù)管理真正分開(kāi)，使體育機(jī)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)及其

2、職能更適合體育市場(chǎng)的發(fā)展需要，更好的為競(jìng)技項(xiàng)目服務(wù)、為群眾體育服務(wù)、為中國(guó)體育發(fā)展服務(wù)。研究發(fā)現(xiàn)，歐盟成員國(guó)政府體育組織的關(guān)系主要是分為政府體育組織、中間組織與非政府組織，三者有垂直分工關(guān)系也有平行輔助關(guān)系，而通過(guò)明茨伯格組織結(jié)構(gòu)圖與我國(guó)現(xiàn)行的體育組織結(jié)構(gòu)圖就不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)政府體育組織結(jié)構(gòu)采取的是垂直分工型體育結(jié)構(gòu)，沒(méi)有執(zhí)行層、技術(shù)支持層、輔助部門等的具體分工，各子部門均采取平行管理模式，子部門之間的交流與合作并不十分和諧。同時(shí)，我國(guó)的

3、政府體育組織目標(biāo)主要是集合我國(guó)的優(yōu)勢(shì)體育資源，其目標(biāo)和價(jià)值取向是以競(jìng)技體育發(fā)展為龍頭，使學(xué)校體育與大眾體育健康有序發(fā)展為主，而歐盟成員國(guó)政府體育組織目標(biāo)與我國(guó)有很大不同，它并不突出計(jì)劃性，并不單純針對(duì)競(jìng)技體育或者群眾體育，它更側(cè)重的是與本國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)環(huán)境等發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展。歐盟與我國(guó)在政策制定方面都得到了政府的大力支持，而且還通過(guò)不同層次對(duì)體育工作做出相關(guān)約束，但是對(duì)于歐盟成員國(guó)政府體育組織來(lái)說(shuō)，法制法規(guī)建設(shè)在組織管理中占據(jù)非常重要