中國與歐盟政府體育組織結(jié)構(gòu)比較的初步研究.pdf

1、為了更好的強(qiáng)化我國體育組織的管理功能，順應(yīng)體育管理體制改革的趨勢，本研究對歐盟成員國政府體育組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行了初步分析，結(jié)合其具體機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)特點與職能特征，找出我國與歐盟在體育管理過程中的差距，杜絕行政管理過程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，借鑒歐盟成員國政府體育管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)中的先進(jìn)經(jīng)驗，在遵循體育實踐活動精神和尊重我國國情的基礎(chǔ)上，加快我國體育機(jī)構(gòu)改革步伐，將體育組織的行政管理與體育事務(wù)管理真正分開，使體育機(jī)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)及其

2、職能更適合體育市場的發(fā)展需要，更好的為競技項目服務(wù)、為群眾體育服務(wù)、為中國體育發(fā)展服務(wù)。研究發(fā)現(xiàn)，歐盟成員國政府體育組織的關(guān)系主要是分為政府體育組織、中間組織與非政府組織，三者有垂直分工關(guān)系也有平行輔助關(guān)系，而通過明茨伯格組織結(jié)構(gòu)圖與我國現(xiàn)行的體育組織結(jié)構(gòu)圖就不難發(fā)現(xiàn)，我國政府體育組織結(jié)構(gòu)采取的是垂直分工型體育結(jié)構(gòu)，沒有執(zhí)行層、技術(shù)支持層、輔助部門等的具體分工，各子部門均采取平行管理模式，子部門之間的交流與合作并不十分和諧。同時，我國的

3、政府體育組織目標(biāo)主要是集合我國的優(yōu)勢體育資源，其目標(biāo)和價值取向是以競技體育發(fā)展為龍頭，使學(xué)校體育與大眾體育健康有序發(fā)展為主，而歐盟成員國政府體育組織目標(biāo)與我國有很大不同，它并不突出計劃性，并不單純針對競技體育或者群眾體育，它更側(cè)重的是與本國的經(jīng)濟(jì)、政治、社會環(huán)境等發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展。歐盟與我國在政策制定方面都得到了政府的大力支持，而且還通過不同層次對體育工作做出相關(guān)約束，但是對于歐盟成員國政府體育組織來說，法制法規(guī)建設(shè)在組織管理中占據(jù)非常重要