體育組織人力資源規(guī)劃課件

1、第二章 體育組織人力資源規(guī)劃,體育學(xué)院 劉旭明,第一節(jié) 體育組織人力資源規(guī)劃概述,一、體育組織人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃：是人力資源部門根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃，通過分析和估計組織未來的人力資源的需要和供給狀況，為職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選拔等內(nèi)容制定的計劃。體育組織人力資源規(guī)劃：指為了完成體育組織未來發(fā)展目標(biāo)而設(shè)計的滿足組織人力資源需求的過程。其目標(biāo)是：儲備組織的人力需求，招聘和選拔合適的人員以填補

2、組織崗位的空缺。,二、體育組織人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,（一）人力資源的總體規(guī)劃指在計劃期內(nèi)有關(guān)體育組織員工的開發(fā)與利用的總目標(biāo)、總政策、實施步驟以及總的預(yù)算安排。通常情況下，體育組織在制定人力資源總體規(guī)劃時，需要根據(jù)組織發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運用科學(xué)有效地方法，實施人力資源預(yù)測、投資和控制，了解組織各部門職能與發(fā)展規(guī)劃，以及組織接哦故調(diào)整與崗位職責(zé)變化情況、各崗位工作職責(zé)與能力需要、各崗位重要工作和該工作對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)、組織內(nèi)崗位

3、層級與員工自身對發(fā)展的需求等，再根據(jù)組織總體戰(zhàn)略對人力資源的需要及當(dāng)前情況確定未來組織人力資源的中長期戰(zhàn)略及短期計劃，從而使體育組織在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為組織整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。,（二）人力資源的業(yè)務(wù)規(guī)劃,包括人員的招聘計劃、人員的培訓(xùn)計劃、人員的升遷計劃、薪酬激勵計劃、退役解聘計劃以及人力資源成本的核算。1.人員招聘計劃包括需要人員的類別、數(shù)量、招聘的來源，應(yīng)聘者的條件要求，招聘小組的籌建，招聘時間的安排

4、等。需先了解本組織內(nèi)相關(guān)部門的變化情況及其對崗位職責(zé)的需求，再根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計劃確定招聘計劃,（二）人力資源的業(yè)務(wù)規(guī)劃,2.人員培訓(xùn)計劃包括所需要培訓(xùn)人員的人數(shù)、內(nèi)容、時間、方式、地點，現(xiàn)有員工的再培訓(xùn)計劃，新員工的培訓(xùn)計劃等。體育組織人力資源部門應(yīng)根據(jù)工作描述體系中各崗位的技能要求集中制定員工的培訓(xùn)計劃，有針對性地進(jìn)行職務(wù)專業(yè)知識和實際技能的培訓(xùn)，最終提高員工勝任本崗位工作的能力。,,素質(zhì)拓展訓(xùn)練,（二）人力資源的業(yè)務(wù)規(guī)劃

5、,3.人員升遷計劃人員的升遷計劃涉及現(xiàn)有員工是升職、降職，還是原職留用，組織內(nèi)的升遷渠道與模式，對員工的進(jìn)取心以及組織管理有很大影響。4.運動員退役解聘計劃運動員的退役計劃包括退役的人數(shù)、退役的條件、退役的安置等。,,運動員退役后的安置一直是國家體育總局乃至全社會關(guān)注的問題，而大楊揚倡議成立并在今天啟動的中國紅十字基金會冠軍基金則是為運動員們提供了一個規(guī)劃自己未來的機(jī)會。“我們將為運動員提供培訓(xùn)教育機(jī)會，告訴大家如何面對媒體、社會

6、和公眾，從而更好來推銷和表現(xiàn)自己。”大楊揚表示成立這個基金的目的。作為國際奧委會委員、全國青聯(lián)副主席的大楊揚表示，在我國每年約有3000名運動員退役，他們轉(zhuǎn)換成普通人需要一個艱難的過程，而要縮短這個過程則需要提前規(guī)劃未來。據(jù)介紹，大楊揚此次發(fā)起的冠軍基金受益對象涉及到所有運動員，“申請這個基金幫助的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，只要是運動員就有資格?！笔着尤氲酱髼顡P冠軍基金的培訓(xùn)師有小楊陽、李小鵬、高紅等4名國內(nèi)知名運動員。,廣西南寧市一間燒

7、鹵店最近躥紅當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)，原因是這個燒鹵店的老板和老板娘都是退役的舉重運動員，他們有著正面的勵志形象店門前“曾經(jīng)舉起運動員的尊嚴(yán)，現(xiàn)在舉起生活的重?fù)?dān)”的對聯(lián)，便是讓網(wǎng)民感動的地方之一?！　?月18日，筆者來到這家位于南寧市石柱嶺菜市的燒鹵店。店鋪門前的招牌寫著“一對舉重夫妻的燒鹵店”， 招牌之下寫著“自主創(chuàng)業(yè)、自力更生、廣西退役舉重運動員創(chuàng)立的燒鹵店”等字樣。而昔日的舉重運動員、如今30歲的老板娘黃燕蘭正在后臺熟練地裝著鹵水?！　↑S燕蘭

8、介紹，2005年她從廣西女子舉重隊退役之后，經(jīng)歷過找工作的迷惘、品嘗過拮據(jù)生活所帶來的艱辛。直至認(rèn)識了同樣是退役舉重運動員的丈夫莫君成，二人利用幾萬元退役安置費共同創(chuàng)業(yè)，生活才開始有了起色?！　∮芯W(wǎng)民被這對夫妻的不尋常經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)精神所感動，于是將他們的故事發(fā)布在論壇上，迎來一片好評。,黃燕蘭告訴記者，像她這樣領(lǐng)取國家安置費后自力更生的運動員不在少數(shù)，他們有的成為了運動教練、有的成為了高校的老師，但也有人生活仍非常拮據(jù)。　　“我們大部

9、分運動員從小就開始進(jìn)行體育鍛煉，突然進(jìn)入社會當(dāng)然會有不適應(yīng)，但國家有國家的難處，我們所能做的就是努力生活?！秉S燕蘭說。,（二）人力資源的業(yè)務(wù)規(guī)劃,5.人力資源成本的核算人力資源成本是指未來獲得組織的人力資源而發(fā)生的招聘、錄用、教育、培訓(xùn)、醫(yī)療、保險、福利、使用管理等費用或成本。體育組織人力資源成本的核算主要包括人力資源的人工成本和管理成本的核算。,,三、體育組織人力資源規(guī)劃的編制,人力資源規(guī)劃的編制是指將人力資源開發(fā)與管理的總體規(guī)劃

10、和具體業(yè)務(wù)規(guī)劃以清晰明了的表格形式加以表述和呈現(xiàn)。案例：如何編寫人力資源規(guī)劃計劃,,第二節(jié)體育組織人力資源規(guī)劃的程序,合理的人力資源規(guī)劃，一是要統(tǒng)籌考慮人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容（如從組織內(nèi)部調(diào)配、從組織內(nèi)部晉升、從組織外部補充及對員工進(jìn)行培訓(xùn)等），二是要遵循科學(xué)的人力資源規(guī)劃程序人力資源規(guī)劃的主要過程分為四個階段：信息收集階段、人力資源供需預(yù)測階段、規(guī)劃制定與實施階段、規(guī)劃評估與反饋階段,,一、信息收集階段,（一）外部環(huán)境信息1

11、.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢2.技術(shù)（或教育狀況）3. 勞動力市場的需求和供給現(xiàn)狀4.人口和社會發(fā)展趨勢5.政府管制情況（二）組織內(nèi)部信息1.戰(zhàn)略2.業(yè)務(wù)計劃（對應(yīng)目標(biāo)和需求）3.人力資源現(xiàn)狀（現(xiàn)有員工情況、知識和經(jīng)驗程度）4.辭職率和員工的流動性,二、人力資源供需預(yù)測階段,是人力資源規(guī)劃中較具技術(shù)性的關(guān)鍵部分主要是在所搜集的人力資源信息的基礎(chǔ)上，預(yù)測組織未來的人員需求，包括需要的員工數(shù)量、人員構(gòu)成、預(yù)計的可供數(shù)量、所

12、需要的技術(shù)組合、內(nèi)部和外部勞動力共給量等。采用的手段有主管經(jīng)驗判斷和多種預(yù)測模型。,三、規(guī)劃制定與實施階段,包括制訂人力資源開發(fā)與管理的總體規(guī)劃，以及根據(jù)總規(guī)劃制訂各項具體的業(yè)務(wù)計劃和相應(yīng)的人力資源管理政策。人力資源規(guī)劃是一個長期的、持續(xù)的、動態(tài)的過程。,,教練員的招聘計劃職業(yè)運動員的培訓(xùn)計劃員工的福利計劃運動員的退役保障計劃,四、規(guī)劃評估與反饋階段,對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評估時，一定要客觀公正、準(zhǔn)確細(xì)致。通常考慮1.決策

13、者對人力資源規(guī)劃的重視程度2.有關(guān)部門之間信息溝通的難以程度3.勞動生產(chǎn)率的實際提高水平與預(yù)測提高水平的比較4.實際招聘人數(shù)與預(yù)測需求人數(shù)的比較5.實際的人力資源的流動情況與預(yù)測的流動情況的比較6.實際的執(zhí)行方案與規(guī)劃的行動方案的比較7.人力成本和行動方案的實際成本與預(yù)算額的比較8.實施行動方案后的實際結(jié)果與預(yù)測結(jié)果的比較9.行動方案的收益和成本的比較,第三節(jié)體育組織人力資源需求與供給預(yù)測,人力資源需求預(yù)測是指以組織的戰(zhàn)

14、略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)為出發(fā)點，綜合考慮各種因素的影響，對組織未來所需人力資源數(shù)量、質(zhì)量和事件等進(jìn)行估計的規(guī)劃活動。人力資源供給預(yù)測是指為了滿足組織在未來一段事件內(nèi)的人力資源需求，對組織可以活動的人力資源狀況作出的預(yù)測需求分析—研究組織內(nèi)部對人力資源的需求供給分析—研究組織內(nèi)部和外部的供給兩個方面,區(qū)別,,組織外部人力資源供給的預(yù)測主要是對勞動力市場的情況、對可能為組織提供各種人力資源的渠道以及對人力資源的競爭性作出分析。組織

15、內(nèi)部的人力資源供給的預(yù)測主要是指對組織內(nèi)部員工的情況作出分析，包括員工的數(shù)量、年齡、技術(shù)水平、發(fā)展?jié)撃?、流動趨勢等?一、體育組織人力資源需求調(diào)查,（一）體育組織的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)體育組織的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，兩者要相互匹配。（二）體育組織的現(xiàn)狀（是規(guī)劃的前提）包括管理職位的設(shè)置、教練員等級、職業(yè)運動員的實力水平等不同類型的體育組織需要收集的資料不同,,二、體育組織人力資源需求的預(yù)測方法,（一）定性分析法是由

16、經(jīng)驗豐富的管理者或?qū)＜遥鶕?jù)經(jīng)驗，通過主觀的推斷得出人才需求的方法。該方法簡便易行，但長期準(zhǔn)確性較低，適用于短期預(yù)測。1.管理者推斷法2.德爾菲法通過多名專家以書面交流的方式進(jìn)行多次的交流反饋而達(dá)成預(yù)測人力需求的方法。該方法集思廣益結(jié)果較為準(zhǔn)確，但時間周期長、成本較高，專家挑選較為困難。,二、體育組織人力資源需求的預(yù)測方法,（二）定量分析法是用統(tǒng)計學(xué)的方法推斷出人才需求的方法，該方法較為客觀，適合長期的人才需求預(yù)測。1.趨

17、勢分析法—用與人力資源密切的某因素的變化趨勢得出人力資源需求2.回歸分析法——常用線性回歸分析,三、體育組織人力資源供給的預(yù)測方法,（一）內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測1.人員替代法2.人員繼承法3.馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣法4.人員儲備與技能開發(fā)系統(tǒng),,（二）外部人力資源供給預(yù)測外部人力資源供給=人力資源需求預(yù)測-內(nèi)部供給預(yù)測體育組織進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測，要考慮人力資源市場的狀況和變動趨勢，預(yù)測未來組織之間的競爭和合作狀況，已決定組