湖北長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司體制改革研究.pdf

1、新中國(guó)成立后，我國(guó)靠行政力量建立高度集中的社會(huì)主義出版事業(yè)，20世紀(jì)80年代初開(kāi)始實(shí)行改革開(kāi)放，才使得媒介觀念慢慢轉(zhuǎn)變，原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)出版體制不再適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，出版業(yè)的發(fā)展急需改革。2002年加入WTO后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外打開(kāi)，出版市場(chǎng)在5年保護(hù)期后也直面國(guó)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)我們的出版產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。如何在市場(chǎng)上求生存求發(fā)展，己經(jīng)成為擺在出版企業(yè)面前最迫切、最需要解決的問(wèn)題。中國(guó)出版業(yè)的重組是從上世紀(jì)末的出版集團(tuán)化開(kāi)始的，

2、是靠著行政力保證實(shí)施的區(qū)域出版資源整合。2004年出版集團(tuán)體制開(kāi)始改革，標(biāo)志著長(zhǎng)期以來(lái)出版產(chǎn)業(yè) “事業(yè)體制、企業(yè)管理”的管理體制逐漸走向消亡。2007年出現(xiàn)了出版業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)的兼并重組，這種重組是以企業(yè)為主體的市場(chǎng)行為。隨著集團(tuán)化改革建設(shè)的深入進(jìn)行，我們發(fā)現(xiàn)在改革中遇到不少問(wèn)題，如如何保證國(guó)有資產(chǎn)不流失、企業(yè)員工的身份轉(zhuǎn)變、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益如何平衡等等，這些問(wèn)題阻礙了出版集團(tuán)的改革步伐，因此當(dāng)務(wù)之急是找到解決問(wèn)題的方法。
　

3、　 本文想通過(guò)宏觀梳理中國(guó)出版體制改革的歷程，著重研究湖北長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司的改制情況，分析該公司在轉(zhuǎn)企改制過(guò)程中遇到的問(wèn)題，研究可能的相應(yīng)解決對(duì)策，從而促進(jìn)與完善出版集團(tuán)化的研究。本文第一章主要指出本文的研究動(dòng)機(jī)與意義，對(duì)本文會(huì)用到的理論——現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行闡述。第二章歸納中國(guó)出版改制的歷程及湖北出版事業(yè)概述，為本文的個(gè)案研究提供研究背景。第三章主要分析湖北長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司的改制模式與階段。第四章是歷數(shù)該公司改制后所取

4、得的成績(jī)。第五章是探討該公司改制中的問(wèn)題及對(duì)策研究，這一部分是本文的重點(diǎn)。改制中存在的問(wèn)題及相應(yīng)可采取措施分為五個(gè)方面：⑴企業(yè)轉(zhuǎn)制人員身份問(wèn)題，合理安置職工是企業(yè)轉(zhuǎn)制的重中之重，要針對(duì)不同情況，靈活公正的區(qū)別對(duì)待，穩(wěn)定人心且使成本最小，另外還要廣泛吸納優(yōu)秀人才以保證集團(tuán)公司發(fā)展的核心主力；⑵董事會(huì)建設(shè)與企業(yè)管理層構(gòu)建問(wèn)題，要完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)外董和獨(dú)董建設(shè)，推薦集團(tuán)公司使用矩陣式管理組織模式，更適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要；⑶出版企業(yè)資本運(yùn)