灌南縣三政績(jī)效管理模式的評(píng)估與完善.pdf

1、科學(xué)合理的公務(wù)員績(jī)效管理有利于提高公務(wù)員的工作績(jī)效，有利于政府服務(wù)質(zhì)量的提升，因此公務(wù)員績(jī)效管理成為當(dāng)今學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)，也是目前政府改革的熱點(diǎn)，而“服務(wù)型政府”的落實(shí)離不開(kāi)基層工作的公務(wù)員的工作表現(xiàn)，對(duì)基層工作的公務(wù)員績(jī)效管理的完善關(guān)系著“善治”的實(shí)現(xiàn)程度。
　　 目前，在基層工作的公務(wù)員的績(jī)效管理還很不完善，對(duì)公務(wù)員的品德、業(yè)績(jī)、能力等各方面都缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)，考核結(jié)果缺乏公正性。對(duì)公務(wù)員的績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，政府已經(jīng)開(kāi)始重視

2、，在此背景下，灌南縣在全國(guó)縣級(jí)城市中率先進(jìn)行了績(jī)效管理改革。通過(guò)調(diào)查研究，筆者找出了灌南縣績(jī)效管理存在的種種問(wèn)題，分析了原因，嘗試從縣級(jí)公務(wù)員的工作特點(diǎn)出發(fā)，從績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效考核和績(jī)效反饋三個(gè)環(huán)節(jié)提出了完善績(jī)效管理的對(duì)策。在績(jī)效規(guī)劃環(huán)節(jié)中，選擇用360度考核方法考核公務(wù)員品質(zhì)特征，用行為觀察量表法考核公務(wù)員的工作行為等，將考核對(duì)象分為全縣政府機(jī)關(guān)和各單位公務(wù)員；在績(jī)效考核環(huán)節(jié)中，提出培訓(xùn)考評(píng)人員的重要性，對(duì)溝通機(jī)制進(jìn)行了探討；在績(jī)效反饋