網(wǎng)絡(luò)背景下的律師事務(wù)所營(yíng)銷策略——以臺(tái)灣鴻丞法律聯(lián)合事務(wù)所為例.pdf

1、臺(tái)灣地區(qū)律師事務(wù)所幾經(jīng)改革，在營(yíng)銷策略上，雖已行之有年，但由于相關(guān)法規(guī)的規(guī)定、整個(gè)政策的改變，及許多非律師團(tuán)體的法律援助，加上律師數(shù)量遽增，產(chǎn)業(yè)外移導(dǎo)致市場(chǎng)縮減，進(jìn)而發(fā)生臺(tái)灣律師收入平均水平降低的狀況。故考慮網(wǎng)絡(luò)能克服服務(wù)地點(diǎn)、服務(wù)時(shí)間及區(qū)域的限制等特性，還有近年大眾對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴及使用習(xí)慣，且宏觀兩岸的經(jīng)濟(jì)交流及法律需求的擴(kuò)張，乃對(duì)于臺(tái)灣地區(qū)律師事務(wù)所的營(yíng)銷策略進(jìn)行深入探討，除了傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的可行性以外，并找尋更符合現(xiàn)代市場(chǎng)的營(yíng)銷方向。

2、
　　本文研究目的主要有下列幾點(diǎn):一、分析臺(tái)灣地區(qū)律師事務(wù)所營(yíng)銷上遇到之困境;二、就法律規(guī)定、外在大環(huán)境對(duì)于法律服務(wù)的市場(chǎng)作進(jìn)一步的服務(wù)營(yíng)銷策略的探討;三、探討網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)服務(wù)業(yè)的可行性及具體應(yīng)用;四、以鴻丞法律聯(lián)合事務(wù)所為臺(tái)灣律師事務(wù)所縮影，討論在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式下的實(shí)際操作。
　　最后用Michael Porter SWOT分析模式對(duì)鴻丞法律聯(lián)合事務(wù)所的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)予以分析，將鴻丞法律聯(lián)合事務(wù)所的傳統(tǒng)營(yíng)銷方式與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略作深入檢