律師事務所公司化管理模式探究——以廣東SB律師事務所為例.pdf

1、在我國，律師必須通過律師事務所才能進行執(zhí)業(yè)，在律師行業(yè)分工更加細化、專業(yè)化及律師事務所國際化的趨勢下，律師事務所必須以更獨立的、更強的主體去參與國內市場競爭，與外國律師事務所相抗衡。而目前我國的律師事務所，不論是國資所、合伙所、個人所，都暴露出許多管理上的問題，制約了我國律師事務所的進一步發(fā)展。如何改革律師事務所，使律師事務所走向大所、強所，是大家普遍關注的熱點和難點。近年來，一些律師事務所開始引進外國律師事務所的管理模式，嘗試采取公司

2、化管理律師事務所，并取得了一定的成功，但是真正實行公司化管理的律師事務所還是很少，且在實行公司化管理的律師事務所中采取的標準和模式也不盡相同，怎樣構建符合律師事務所自身特點的公司化管理模式成為了一個難點，這需要更多的律師事務所進行公司化管理模式的嘗試和改進，為此，筆者結合從事的行業(yè)及學習的理論，對如何為一個律師事務所構建公司化管理模式進行探討，以期為律師事務所公司化管理提供版本，促進律師事務所的發(fā)展。
　　本文主要采用演繹法和文獻