動(dòng)態(tài)博弈在突發(fā)事件應(yīng)急管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理的研究已經(jīng)涉及體系建設(shè)、預(yù)案管理、教育培訓(xùn)、資源布局、資源調(diào)度、人員疏散等問題。由于突發(fā)事件發(fā)展演變過程的不確定性，整個(gè)應(yīng)急管理過程就是一個(gè)動(dòng)態(tài)博弈的過程。
　　 動(dòng)態(tài)博弈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完整地描述了應(yīng)急管理過程的動(dòng)態(tài)性和博弈性，是由多個(gè)決策模型和方法有機(jī)組合而成的應(yīng)急管理技術(shù)。本文從實(shí)際問題出發(fā)，圍繞動(dòng)態(tài)博弈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的決策模型展開研究。
　　 首先，研究不完全信息狀態(tài)下的動(dòng)態(tài)博弈過程。應(yīng)急方案與計(jì)劃的制訂應(yīng)

2、該根據(jù)事件發(fā)展階段和狀況進(jìn)行連續(xù)的、實(shí)時(shí)的調(diào)整，因而，基于不完全信息狀態(tài)下的動(dòng)態(tài)博弈思維自然成為了我們動(dòng)態(tài)制定應(yīng)急處置方案的有力工具。通過分析突發(fā)事件應(yīng)急處置過程中的管理主體之間、管理客體之間以及主客體之間存在廣泛的博弈關(guān)系，在分析應(yīng)急博弈的特性和各類要素的基礎(chǔ)上，能夠了解不完全信息狀態(tài)下的大致博弈過程。
　　 其次，研究不完全信息狀態(tài)下的預(yù)案選擇問題。在實(shí)際工作中，事件爆發(fā)初期的判斷往往存在偏差，預(yù)案在執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整必不

3、可少。該問題是研究信息不完全時(shí)，資源有限和時(shí)間限制下，如何選擇既滿足處置要求又便于調(diào)整的預(yù)案。對(duì)于同一類突發(fā)事件編制的應(yīng)急預(yù)案，不同預(yù)案對(duì)不同結(jié)果的處置效果不同，可以使用處置時(shí)間、動(dòng)用資源和損失的大小來衡量。使用調(diào)整到最佳處置方案所用時(shí)間、資源和調(diào)整后方案的處置效果與最佳效果之間的偏差，來衡量預(yù)案之間轉(zhuǎn)換和調(diào)整的難易程度和效果，在定義預(yù)案調(diào)整效能和處置效能概念的基礎(chǔ)上，針對(duì)兩種不同歷史資料狀況，建立調(diào)整效能與處置效能期望值最大化的數(shù)學(xué)模