公安派出所基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)研究——以上海市浦東新區(qū)公安派出所為例.pdf

1、派出所是公安工作最基層的落腳點(diǎn)和載體，要實(shí)現(xiàn)當(dāng)前公安工作的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立并完善一套戰(zhàn)略導(dǎo)向的派出所績(jī)效管理系統(tǒng)，無(wú)疑是公安管理中迫切需要研究和解決的。 績(jī)效管理是指為了達(dá)到組織的目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制以及“持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程”，將組織目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的個(gè)人相連接，激活和促進(jìn)眾多的評(píng)估價(jià)值創(chuàng)造要素，形成強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力和拉動(dòng)力，不斷地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為，最終實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效的提升，創(chuàng)造出組織所期望的價(jià)

2、值和產(chǎn)出。 浦東當(dāng)前正全力推進(jìn)綜合配套改革，在保持經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，新區(qū)政府在加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)管理方面，也在進(jìn)行著不懈的努力。相應(yīng)的，政府自身必須改革，必須向責(zé)任政府、績(jī)效政府、服務(wù)政府的方向不斷轉(zhuǎn)變，公安工作也必須盡快適應(yīng)新要求，實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，這就為公安工作績(jī)效研究明確了方向。浦東分局近年來(lái)在改進(jìn)績(jī)效考核辦法，提高績(jī)效考核效果上作了很多的探索和努力，但隨著形勢(shì)的發(fā)展，出現(xiàn)了諸多不適應(yīng)，遇到問(wèn)題和困境，產(chǎn)生諸如“為考核而考核”、“

3、以考核代替管理”、“績(jī)效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)”等問(wèn)題。 本文以績(jī)效管理理論為指導(dǎo)，對(duì)浦東分局內(nèi)外部環(huán)境作了深入細(xì)致的分析，按照公安派出所定位與發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合浦東綜合配套改革對(duì)公安工作提出的要求，明確公安派出所發(fā)展的戰(zhàn)略定位。針對(duì)問(wèn)題癥結(jié)，提出了改進(jìn)目標(biāo)管理法，重點(diǎn)運(yùn)用“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）”方法，并引入內(nèi)外部評(píng)價(jià)，配套各項(xiàng)績(jī)效管理機(jī)制，建立一套綜合性的績(jī)效管理系統(tǒng)的思路。同時(shí)，通過(guò)2007年分局考評(píng)的試行，具體探討了如何在公