企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化管理的契合研究.pdf

1、　　企業(yè)思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是社會主義企業(yè)的特有優(yōu)勢。它經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展和積累，已經(jīng)形成了一套較為完整的操作體系和理論體系，這是我黨企業(yè)工作的一項寶貴財富。但企業(yè)思想政治工作要持續(xù)地發(fā)揮它的作用，必須進行工作方式與體制的創(chuàng)新。
　　企業(yè)文化作為一種系統(tǒng)的理論誕生于西方80年代初，在80年代末90年代初作為一種管理理論傳入我國，我國企業(yè)逐漸開始注重企業(yè)文化建設。由于企業(yè)文化管理與思想政治工作在內容上具有交叉性、在實際

2、操作中又有很多相似之處、在研究主旨與對象上具有相通性，因此思想政治工作可以借鑒這一先進理論，不斷完善自我，擺脫目前困境。同時，企業(yè)文化理論畢竟是一種舶來品，其理論是以西方先進生產(chǎn)力、經(jīng)營理念和員工素質為背景和研究焦點的，將這一理論引入我國需要一個本土化的過程，這樣，兩者結合是相互的。
　　本文在探討兩者契合的可能性與必要性的基礎上，對兩者契合的實現(xiàn)方式與途徑進行了論述，具體為：1、加強企業(yè)精神的培育和企業(yè)形象的建設，為思想政治工作

3、創(chuàng)造良好的激勵氛圍；2、運用企業(yè)文化“以人為本”的特定內涵，為思想政治工作創(chuàng)造“人和”氛圍；3、借助企業(yè)文化的整合和導向力，拓寬思想政治工作領域；4.利用企業(yè)文化的物化手段，豐富思想政治工作的手段和內容；5、堅持思想政治工作的政治導向功能，保證企業(yè)文化建設的社會主義方向；6、借助思想政治工作的深層次內涵，豐富和提升企業(yè)文化建設的內容與層次；7、運用思想政治工作的塑造、引導功能，孕育企業(yè)文化基因。
　　為實現(xiàn)兩者更好地契合，還需要契

4、合機制上的保證。這就涉及到兩者契合的運行機制、保障機制和動力機制等問題。
　　1、關于兩者的運行機制：首先要明確和健全兩者契合的領導和組織體系，建立以黨委為領導、以專職政工、企業(yè)文化建設人員為骨干，以行政干部、各層管理人員為主體，廣大員工積極參與的橫向到邊、縱向到底的組織網(wǎng)絡體系；其次要明確工作程序機制，建立細化、規(guī)范化的操作體系，制定出一整套細化、量化、規(guī)范化的操作辦法，實施定量和定性相結合的全過程控制管理。然后建立目標管理系統(tǒng)

5、，確立目標責任機制，把一定時期內，思想政治工作與企業(yè)文化建設應當完成的主要任務轉化為目標，并進一步細分出子目標，把思想政治工作與企業(yè)文化建設列入各級領導干部的崗位責任和任期目標之中。
　　2、關于兩者的保障機制：一要加強骨干隊伍的建設，為兩者契合提供人才保障；二要不斷完善相應的各種制度，為兩者契合提供制度保障；三要建立有效的溝通和信任機制，創(chuàng)造輕松融洽的企業(yè)氛圍：四要運用信息反饋機制獲取契合運行的有關信息；五要運用評估機制對兩者的

6、運行進行考核與評估，實施糾偏：六要投入必要的經(jīng)費和進行基礎設施建設，為兩者契合提供經(jīng)費、物質條件保障。
　　3、關于兩者的動力機制：首先制定較為完整的激勵制度，然后綜合運用諸如物質激勵、目標激勵、參與激勵、“肯定”激勵等多種激勵手段，為兩者契合的順利運行創(chuàng)造動力條件。
　　如今中國一些企業(yè)在思想政治工作與企業(yè)文化建設的契合嘗試中取得了較好的效果。但按照有些學者的劃分標準‘L’，當前我國大多數(shù)企業(yè)并沒有進入企業(yè)文化管理階段，只

7、能說在進行企業(yè)文化建設，要步入文化管理階段，實施思想政治工作與文化管理的契合還要不斷實踐與探索。因此，本文的創(chuàng)新之處在于既基于當前實際，又具有研究的前瞻性，試圖架構一種企業(yè)思想政治工作與文化管理契合的機制，一方面使企業(yè)思想政治工作與文化管理在具體實踐中能夠相互借鑒；另一方面通過這種機制的整合與規(guī)范作用，使兩者在實踐中能更好地契合，更好地發(fā)揮契合的整體效應，使我國企業(yè)形成一種新的特有優(yōu)勢。本文系統(tǒng)地論述了兩者契合機制的運行、保障及動力問題