民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合研究.pdf

1、思想政治工作是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)賴以生存的生命線,為企業(yè)發(fā)展指明了方向；企業(yè)文化作為一種新型的“西方管理文化”,傳入中國后為廣大企業(yè)所接受和運用,成為思想政治工作深化、發(fā)展、改進和加強的有效載體,兩者相互融合對企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展具有重要意義。在共建共享社會主義和諧社會的大背景下,民營企業(yè)如何順應(yīng)時代潮流,將先進企業(yè)文化建設(shè)理論滲透到企業(yè)自身發(fā)展中,做到思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成,相得益彰,在激烈的市場競爭中求

2、得生存、發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文全文主體部分分為五個章節(jié),首先是緒論部分,對于研究意義、目的和內(nèi)容等進行了仔細的闡述；第二部分是文章的理論基礎(chǔ),對于民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系進行了分析,思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),而文化建設(shè)的最終旨歸也是為了思想政治素養(yǎng)的不斷提高；第三部分是民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的互相融合關(guān)系,承接上一章的問題,對于民營企業(yè)的思想政治和文化建設(shè)的融合必要性和可行性進

3、行了較為深入的探討。第四章緊跟上文,對于民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合方式分為幾個小部分來探討,對其中的原則策略也進行了分析和探討；第五部分就是實證分析,對于恒安集團和泰康人壽的一些思想建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)問題的融合進行了實證的分析與研究,第六部分是全文的總結(jié)。
　　 民營企業(yè)應(yīng)該圍繞思想政治教育與企業(yè)文化相結(jié)合的建設(shè)進行深入討論,形成了一個共識——領(lǐng)導重視、率先垂范是關(guān)鍵,圍繞中心、注重實踐是根本,員工參與、共建共創(chuàng)是

4、基礎(chǔ),落實措施、創(chuàng)新載體是保證。要把重點放在抓企業(yè)文化建設(shè)上,促進了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的發(fā)展,提升了企業(yè)的形象和知名度,凝聚了員工的力量,提高了企業(yè)的效益,成為企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分；同時也認識到在成績和榮譽的背后,還存在很多不足,需要進一步推進,進一步完善企業(yè)文化體系,理順母子文化、主亞文化的關(guān)系,加大宣傳貫徹力度,克服“上熱下冷”的現(xiàn)象和發(fā)展不平衡的狀況,把民營企業(yè)的獨特文化建設(shè)推向新的階段,為企業(yè)科學發(fā)展提供精神動力和文化支撐