大型律師事務(wù)所組織創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題研究.pdf

1、大多數(shù)經(jīng)濟(jì)組織現(xiàn)行的組織決策機(jī)制主要是為保持和增進(jìn)組織的穩(wěn)定性而設(shè)置的，但是隨著時(shí)代的變遷和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，解決問(wèn)題的傳統(tǒng)規(guī)則和組織的運(yùn)行機(jī)制已表現(xiàn)出明顯的局限性，日益受到市場(chǎng)方面的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。現(xiàn)代社會(huì)激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)迫使經(jīng)濟(jì)組織必須重新審視其組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制的傳統(tǒng)理論，在追求規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化的同時(shí)，不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新，以提高其競(jìng)爭(zhēng)力。 組織創(chuàng)新是突破組織原有的結(jié)構(gòu)，采用全新的方式，對(duì)整個(gè)組織實(shí)施的系統(tǒng)性改革，目的在于創(chuàng)

2、立新的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程，在服務(wù)、質(zhì)量、成本、效率等方面取得重大績(jī)效。組織創(chuàng)新是從根本上重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和流程，是一種涉及全部業(yè)務(wù)流程的跨職能的創(chuàng)新。組織創(chuàng)新將導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)、人力資源、知識(shí)管理、市場(chǎng)資源和企業(yè)文化的同時(shí)發(fā)生變革。 律師制度是—古老的制度，二千多年以來(lái)這一制度極為穩(wěn)定，運(yùn)行模式并無(wú)太大的變化，組織創(chuàng)新對(duì)律師業(yè)而言似乎是遙遠(yuǎn)的夢(mèng)幻。直至上世紀(jì)70年代，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，律師業(yè)的商業(yè)化首先在美國(guó)得到承認(rèn)并迅速向

3、其它國(guó)家蔓延。律師業(yè)商業(yè)化的發(fā)展雖然對(duì)律師原有的職業(yè)特性產(chǎn)生巨大的沖擊，但不可否認(rèn)的是，商業(yè)化對(duì)律師行業(yè)的整合和推動(dòng)作用是非常明顯的，英美等國(guó)相繼出現(xiàn)一批國(guó)際化律師事務(wù)所，并且這一趨勢(shì)還呈加速狀態(tài)。律師行業(yè)商業(yè)化，必然接受商業(yè)化的運(yùn)行法則，對(duì)律師事務(wù)所特別是大型律師事務(wù)所而言，由于規(guī)模的不斷擴(kuò)大，專(zhuān)業(yè)分工的細(xì)化以及分支機(jī)構(gòu)的增加，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，按照法人治理結(jié)構(gòu)理論對(duì)事務(wù)所實(shí)施有效管理，保持和提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，已是必須的選

4、擇。近幾十年以來(lái)，我國(guó)律師業(yè)的發(fā)展不可謂不迅速，但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，無(wú)論在規(guī)?；蚴窃诜?wù)能力方面還存在較大差距。尤其是在加入WTO后，隨著服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)的全面開(kāi)放，我國(guó)律師業(yè)面臨外國(guó)同行日益增強(qiáng)的沖擊與競(jìng)爭(zhēng)。因此，通過(guò)重新整合組建一批大型律師事務(wù)所已成為我國(guó)律師業(yè)發(fā)展的宏觀要求。與此同時(shí)，從管理的角度出發(fā)，也必然要求對(duì)現(xiàn)有的律師事務(wù)所的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。 本文以組織結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)的理論為分析工具，結(jié)合律師行業(yè)特點(diǎn)，在簡(jiǎn)

5、略介紹律師行業(yè)的歷史背景和國(guó)外律師業(yè)商業(yè)化現(xiàn)狀的前提下，以大型律師事務(wù)所為研究對(duì)象，從以下幾方面予以論述：律師業(yè)的商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致部分律師事務(wù)所走向規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)化，規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)化必然要求組織創(chuàng)新；大型律師事務(wù)所組織創(chuàng)新的內(nèi)容(以美國(guó)高特兄弟律師事務(wù)所解體的案例為指引)；大型律師事務(wù)所組織創(chuàng)新所涉及的知識(shí)管理、人力資本、品牌優(yōu)勢(shì)等關(guān)鍵性問(wèn)題研究；大型律師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的方法；對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的評(píng)價(jià)；并結(jié)合美國(guó)貝克·麥肯思國(guó)際

6、律師事務(wù)所的成功案例，對(duì)律師事務(wù)所的組織創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題進(jìn)行研究。通過(guò)上述問(wèn)題的研究，對(duì)大型律師事務(wù)所擴(kuò)張過(guò)程中的組織創(chuàng)新所涉及的事務(wù)所的整體和各部分的管理模式和決策機(jī)制提出一框架性的方案，當(dāng)然，其中也包括部分中外律師事務(wù)所管理問(wèn)題的比較等等。 律師事務(wù)所組織創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題，在我國(guó)無(wú)論是管理學(xué)界或是律師界都是比較前沿的課題。由于可獲取的資料的相對(duì)匿乏，本文在分析工具、方法及與律師行業(yè)特殊性的結(jié)合方面尚不完善，存在瑕疵和疏漏