天津日報報業(yè)集團組織變革管理研究.pdf

1、報業(yè)集團的改革包括體制的改革，經(jīng)營和管理機制的改革，組織結(jié)構(gòu)的改革等。黨報集團肩負著引導(dǎo)社會輿論導(dǎo)向和創(chuàng)造經(jīng)濟效益的雙重職能，因此，黨報集團的改革是中國文化體制改革的關(guān)鍵部分。
　　天津日報報業(yè)集團的改革始于2000年，在成立集團之前，改革就已經(jīng)全面啟動，至今有10年時間。雖然，天津日報報業(yè)集團比較年輕，改革起步也比較晚，特別是改革起點比較低，但是集團改革成效顯著。
　　改革10年中，天津日報從負資產(chǎn)起步，經(jīng)歷了三個階段改革

2、，形成了擁有十張報紙、二本刊物、一家網(wǎng)站、四家股份制公司，年經(jīng)營收入接近10億元的大型報業(yè)集團。集團發(fā)展速度在全國報業(yè)集團當中令人矚目。
　　天津日報報業(yè)集團改革的核心和重點之一是組織結(jié)構(gòu)變革，通過組織結(jié)構(gòu)變革，強化組織行為、提高組織效率，使集團扭虧增盈，帶動集團各項事業(yè)全面發(fā)展。
　　集團在改革當中沖破了很多阻力，克服了很多困難，解決了很多問題。改革在體制和機制上進行創(chuàng)新，探索出一套黨報集團改革經(jīng)驗。
　　科技推動變

3、革，在“經(jīng)濟全球化，全球信息化，信息數(shù)字化”的時代背景下，面臨無法回避的國際化傳媒競爭，以及網(wǎng)絡(luò)等新興媒體的沖擊，黨報集團的改革正面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。針對中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制和文化產(chǎn)業(yè)體制下，研究黨報集團改革和發(fā)展的著作和論文很少，實踐經(jīng)驗總結(jié)也不足，提供研究借鑒的案例十分匱乏。
　　本論文以天津日報報業(yè)集團的組織變革為例，揭示報業(yè)集團改革中遇到的問題，總結(jié)報業(yè)集團組織變革的經(jīng)驗，介紹改革中摸索出的創(chuàng)新路徑。同時，對報業(yè)集