住宅工業(yè)化項(xiàng)目的過程管理研究——以寧波萬科為例.pdf

1、本文分析住宅工業(yè)化技術(shù)推廣的必要性和重要意義，提出住宅工業(yè)化技術(shù)是提高質(zhì)量水平、提高施工效率、降低人工和材料的革命性技術(shù)手段，通過分析國內(nèi)外成功項(xiàng)目案例，總結(jié)分析出住宅工業(yè)化項(xiàng)目過程管理的三個(gè)階段，以及各個(gè)階段中的主要管理要點(diǎn)，并通過寧波公司首個(gè)住宅工業(yè)化試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證研究，結(jié)合萬科城四期工業(yè)化試點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)狀和問題分析，提出下階段的管理改進(jìn)要點(diǎn)，為以后的工業(yè)化新項(xiàng)目實(shí)施提供改進(jìn)策略。
　　住宅工業(yè)化項(xiàng)目過程管理分為三個(gè)階段。

2、r>　　(1)前期計(jì)劃籌備階段。該階段的管理要點(diǎn)，主要包括項(xiàng)目開發(fā)前的準(zhǔn)備工作，工業(yè)化推進(jìn)小組和戰(zhàn)略制度的建立;工業(yè)化專業(yè)能力強(qiáng)的合作單位的篩選;以及規(guī)范驗(yàn)收的溝通策劃。這三點(diǎn)是工業(yè)化前期籌備階段的重點(diǎn)工作，相關(guān)團(tuán)隊(duì)、單位組建完成后，方可配合進(jìn)行下一步工作。
　　(2)細(xì)節(jié)方案策劃階段。該階段的管理要點(diǎn)，主要包括重型機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，政府激勵(lì)政策的爭取、以及工業(yè)化PC構(gòu)件生產(chǎn)廠家的選擇。這三點(diǎn)保障了企業(yè)額外成本投入得到緩解，工業(yè)化投入

3、的積極性提高，以及施工現(xiàn)場的核心機(jī)械和主材供貨環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目現(xiàn)場正常運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。
　　(3)項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施階段。該階段的管理要點(diǎn)，主要包括編制施工策劃方案和詳細(xì)施工計(jì)劃，使得工業(yè)化試點(diǎn)的多單位多工種間配合銜接順利;加強(qiáng)精益施工的管理理念，提升工業(yè)化項(xiàng)目管理能力;以實(shí)測實(shí)量評估體系為后評估的把控制度，控制最終現(xiàn)場拼裝施工的完成效果。
　　通過寧波公司試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)在此三個(gè)推進(jìn)階段中有四類問題需要重點(diǎn)解決，并通過分析提

4、出了改進(jìn)建議。
　　(1)設(shè)計(jì)資源問題的改進(jìn)。新的設(shè)計(jì)單位因?yàn)槿狈I(yè)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，往往出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的情況，造成施工問題。通過加強(qiáng)對標(biāo)成熟設(shè)計(jì)單位，組織觀摩學(xué)習(xí)交流，建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)模塊，必要時(shí)借助外部技術(shù)力量支援等模式來改進(jìn)設(shè)計(jì)資源的問題。
　　(2)投資成本問題的改進(jìn)。新的城市推進(jìn)工業(yè)化的進(jìn)程中，對于投資成本的控制需要循序漸進(jìn)，階段性的收獲成果后繼續(xù)鞏固，并持續(xù)挖掘成本潛力。對于外部環(huán)境來說，積極加強(qiáng)與政府的溝通交流，

5、推進(jìn)激勵(lì)工業(yè)化技術(shù)發(fā)展的政策或細(xì)則出臺(tái)，對于內(nèi)部組織來說，加強(qiáng)技術(shù)革新，優(yōu)化招采模式，增強(qiáng)批量生產(chǎn)的成本攤銷優(yōu)勢，樹立公司工業(yè)化先行者的品牌意識(shí)，是下階段解決投資成本問題的重要手段。
　　(3)供貨資源問題的改進(jìn)。普通一二線城市在工業(yè)化發(fā)展的供貨資源方面選擇較窄，需要采取借助外部技術(shù)力量支援，開發(fā)新的合作模式以擴(kuò)大產(chǎn)能，標(biāo)準(zhǔn)化通用模具來提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)駐場的質(zhì)量驗(yàn)收管理等手段來改進(jìn)供貨資源問題。
　　(4)施工資源問題的改

6、進(jìn)。國內(nèi)施工資源管理隊(duì)伍的技術(shù)能力、執(zhí)行力，以及勞務(wù)隊(duì)伍的組成和技術(shù)素養(yǎng)，都需要進(jìn)一步提高。通過標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立來逐步的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理習(xí)慣，深化管理的顆粒度。在進(jìn)度管理方面，通過進(jìn)度可視化，片區(qū)責(zé)任落實(shí)到人，定期強(qiáng)制排序的方法來實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場進(jìn)展的深度掌控和管理人員的優(yōu)勝劣汰;在質(zhì)量管理方面，通過樣板先行、明確標(biāo)準(zhǔn)，增加過程驗(yàn)收管理，完成面100％檢驗(yàn)，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整欠合理的方案、迅速糾偏這四個(gè)過程管理步驟，實(shí)現(xiàn)PDCA的循環(huán)管控體系，使現(xiàn)場質(zhì)