新形勢下建立企業(yè)定額管理系統(tǒng)辦法探討.pdf

1、企業(yè)定額是應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部施工管理的定額，是企業(yè)根據(jù)自身的施工技術(shù)水平和項(xiàng)目管理水平編制的，反映了企業(yè)在正常施工條件下，以施工過程為標(biāo)定對象而規(guī)定完成的單位合格產(chǎn)品的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目過程中實(shí)行成本管理的基礎(chǔ)，是制定成本消耗量目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，實(shí)施成本監(jiān)測的依據(jù)。盡管當(dāng)前國內(nèi)大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)定額對于項(xiàng)目成本管理的重要意義，但由于缺乏有效的定額管理理論和工具，難以真正有效地把企業(yè)定額應(yīng)用到成本管理中，阻礙

2、了企業(yè)定額在成本管理中的推廣。
　　本文根據(jù)項(xiàng)目成本管理流程和企業(yè)定額的特點(diǎn)，提出建立企業(yè)定額管理系統(tǒng)的構(gòu)想，其系統(tǒng)的主要用途是幫助企業(yè)利用企業(yè)定額實(shí)行項(xiàng)目成本管理，完成動態(tài)管理循環(huán):
　　標(biāo)準(zhǔn)成本→成本目標(biāo)→成本計(jì)劃→計(jì)劃執(zhí)行→成本差異↑←計(jì)劃調(diào)整←↓
　　成本管理中成本計(jì)劃的制定是管理活動的關(guān)鍵，對成本計(jì)劃的制定進(jìn)行定量分析，將幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確的制定成本計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行檢測、調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)成本循環(huán)管理目標(biāo)。其成本

3、計(jì)劃定量分析方法將按照以下流程進(jìn)行實(shí)施:
　　1、首先采集企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目過程中所產(chǎn)生的與成本相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)定額計(jì)算規(guī)則計(jì)算加工，得到和定額數(shù)據(jù)計(jì)算口徑一致的成本數(shù)據(jù)，此為企業(yè)成本數(shù)據(jù)和定額進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)。
　　2、然后，基于企業(yè)定額結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，對組成定額子項(xiàng)的成本元素(即組成定額的人工、材料、機(jī)械等基本元素)進(jìn)行細(xì)化拆分，得到成本因子(對成本元素進(jìn)行成本分析，將其拆分到不可進(jìn)一步拆分階段，得到的最基本的成本單元

4、就是成本因子，成本因子即成本組成的最基本要素)，它是對成本元素的消耗量和價(jià)格屬性的描述。
　　3、最后通過對成本因子占成本元素中自重權(quán)重的分析，對項(xiàng)目生產(chǎn)活動中的成本活動進(jìn)行量化描述，使得企業(yè)對項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計(jì)劃的制定可以進(jìn)行定量分析，提升項(xiàng)目成本管理的科學(xué)性和合理性。
　　系統(tǒng)搭建和運(yùn)行的核心是建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，用于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、成本數(shù)據(jù)計(jì)算和定額數(shù)據(jù)存儲等功能。本文做了數(shù)據(jù)庫建立的理論研究，并分析了系統(tǒng)的功能需求，描述

5、了數(shù)據(jù)流圖，構(gòu)建了E-R模型。并理順了數(shù)據(jù)流程，通過對數(shù)據(jù)流程的描述，搭建起系統(tǒng)的作業(yè)流程:
　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集→成本數(shù)據(jù)計(jì)算→成本因子權(quán)重分析→成本管理
　　本文技術(shù)重點(diǎn)在對成本因子的研究和分析，成本因子分為價(jià)格因子和消耗量因子，價(jià)格因子受市場價(jià)格影響，因其受政策和市場供需關(guān)系的影響，具有一定的不可控性，不在本文關(guān)注范圍之內(nèi)，本文重點(diǎn)關(guān)注的是消耗量因子在價(jià)格元素中的自重權(quán)重對成本產(chǎn)生影響，并且利用因子自重權(quán)重對其進(jìn)行量化計(jì)算