新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理探討

1、<p>　　新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理探討</p><p>　　【摘要】在新時(shí)代背景下，建筑工程造價(jià)管理作為一項(xiàng)綜合性工作，主要包含組織、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)等方面，建筑單位節(jié)省資金，確保工程質(zhì)量，必須做好建筑工程造價(jià)管理工作，本文主要探討新形勢(shì)下的建筑工程造價(jià)管理。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；建筑工程；造價(jià)管理 </p><p>　　目前，在我國(guó)

2、建筑工程行業(yè)中，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)均已經(jīng)分離，所以，難以有效控制建筑工程造價(jià)。因此，為改變?cè)擃悹顩r，提升經(jīng)濟(jì)效益，需加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)比造價(jià)控制技術(shù)與評(píng)價(jià)效果，正確處理建筑工程造價(jià)管理。筆者根據(jù)自身多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新形勢(shì)下的建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行分析，旨在提升建筑工程造價(jià)管理的效率。 </p><p>　　一、新形勢(shì)下的建筑工程造價(jià)管理 </p><p>　　現(xiàn)階段，我國(guó)正由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)轉(zhuǎn)向至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

3、體制，建筑產(chǎn)品作為生產(chǎn)要素多、多變化、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，由于工程決策與設(shè)計(jì)、材料與施工管理、竣工與驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行交織，形成了產(chǎn)品價(jià)格可變性、復(fù)雜性，要求造價(jià)管理由傳統(tǒng)定額管理轉(zhuǎn)變至全面化的動(dòng)態(tài)管理，處于新形勢(shì)下，我國(guó)建筑工程管理主要由如下問(wèn)題： </p><p>　　我國(guó)工程造價(jià)管理主要重視工程施工階段，重點(diǎn)在于項(xiàng)目承包價(jià)、變更造價(jià)、結(jié)算價(jià)等，不重視工程可行性、初步設(shè)計(jì)造價(jià)，主要由于某些人存在錯(cuò)誤

4、認(rèn)識(shí)，使得初步設(shè)計(jì)概算、投資估算成為虛擬資金，建設(shè)項(xiàng)目處于施工階段時(shí)，所發(fā)生資金屬于真實(shí)資金。工程造價(jià)通常注重造價(jià)控制，忽略造價(jià)合理性，未處理兩者之間的關(guān)系，使得我們陷入死循環(huán)，當(dāng)建筑材料價(jià)格處于不穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，將失控原因歸根于材料價(jià)格上漲。若材料價(jià)格趨向平穩(wěn)，將失控原因歸根于不注重工程造價(jià)控制，極少數(shù)重視初步設(shè)計(jì)階段、可行性階段的工程造價(jià)。 </p><p>　　二、新形勢(shì)下的建筑工程造價(jià)管理方法 </p&

5、gt;<p>　　首先，建筑工程必須注重造價(jià)目標(biāo)。工程造價(jià)控制必須注重設(shè)計(jì)階段控制，在工程建設(shè)全過(guò)程貫穿，必須重視施工前投資決策、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，在完成投資決策后，必須重視設(shè)計(jì)。由于許多方案設(shè)計(jì)，僅有幾張平面與立體效果圖，沒(méi)有基本的尺寸，只能滿足的估算投資，圖紙沒(méi)有足夠的深度，初步設(shè)計(jì)即使具有結(jié)構(gòu)與水電設(shè)計(jì)，通常也是粗糙設(shè)計(jì)。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)沒(méi)有實(shí)行細(xì)化設(shè)計(jì)，難以確定荷載大小。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心不高，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不

6、規(guī)范，設(shè)計(jì)存在較大的誤差，給工程量計(jì)算造成諸多差錯(cuò)。按照有關(guān)學(xué)者研究，建筑工程設(shè)計(jì)方案處于技術(shù)、施工圖紙等設(shè)計(jì)階段時(shí)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、組織施工，可有效節(jié)省工程造價(jià)，注重設(shè)計(jì)階段，可實(shí)現(xiàn)事半功倍目的。但我們不能忽略施工階段造價(jià)控制，使投資產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)向至建筑產(chǎn)品。因此，必須合理確定造價(jià)控制目標(biāo)，在建筑投資控制階段，其目標(biāo)區(qū)別于其它階段。例如，在初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)方案選擇階段，投資估算是控制目標(biāo)。在施工圖紙、技術(shù)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)。在

7、建筑實(shí)施階段，投資包干額屬于包干單位控制目標(biāo)。在建筑施工階段，承包合同價(jià)、施工圖預(yù)算來(lái)控制目標(biāo)。通過(guò)這些階段目標(biāo)的互相制約與聯(lián)系，建立準(zhǔn)確與清晰的工程造</p><p>　　其次，建筑工程必須實(shí)現(xiàn)全階段造價(jià)。建筑工程管理作為多個(gè)過(guò)程共同組成活動(dòng)，每個(gè)項(xiàng)目均包含項(xiàng)目啟動(dòng)、工程規(guī)劃、建筑施工、工程驗(yàn)收等階段，無(wú)論大小型建筑工程，均需經(jīng)過(guò)這些階段，不然就無(wú)法構(gòu)成完成建筑過(guò)程，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，工程費(fèi)用管理必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控

8、制。針對(duì)建筑工程而言，在投資決策、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、竣工等階段，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資估算啟動(dòng)，一直到工程竣工驗(yàn)收，同工程全壽命周期加強(qiáng)結(jié)合與管理。加強(qiáng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，針對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量，加強(qiáng)投資控制，招標(biāo)時(shí)，工程開(kāi)發(fā)企業(yè)必須嚴(yán)格投標(biāo)方案，加強(qiáng)合理評(píng)估，實(shí)行科學(xué)對(duì)比。若設(shè)計(jì)滿足合理標(biāo)準(zhǔn)，需考慮設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則。大多數(shù)招投標(biāo)過(guò)程中，邀請(qǐng)專家大多屬于建筑工程專業(yè)領(lǐng)域，極少專家屬于建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)領(lǐng)域，使得評(píng)標(biāo)極易出現(xiàn)偏差。所以，確定方案后，工程開(kāi)發(fā)企業(yè)需組

9、織預(yù)算、開(kāi)發(fā)、管理與營(yíng)銷相關(guān)部門人員，對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行再次優(yōu)化，使設(shè)計(jì)更偏向經(jīng)濟(jì)性與合理性。處于工程設(shè)計(jì)階段時(shí)，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)招投標(biāo)控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量、外部審查、外部監(jiān)督，實(shí)行限額設(shè)計(jì)管理，保證設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不超過(guò)限額。根據(jù)所批準(zhǔn)的任務(wù)設(shè)計(jì)書(shū)，對(duì)其進(jìn)行初步的投資估算控制。根據(jù)初步設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行</p><p>　　第三，科學(xué)運(yùn)用造價(jià)管理方法。主要包含兩個(gè)方面：其一，實(shí)現(xiàn)建筑工程的周期性、全

10、壽命管理，項(xiàng)目策劃與建設(shè)以“運(yùn)營(yíng)”為導(dǎo)向，加強(qiáng)決策與實(shí)施，項(xiàng)目策劃與運(yùn)營(yíng)資源、運(yùn)營(yíng)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程、運(yùn)營(yíng)組織實(shí)現(xiàn)一體化，項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工必須考慮運(yùn)營(yíng)狀況，充分結(jié)合決策與設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)與施工，實(shí)現(xiàn)參與方的信息共享，加強(qiáng)有效溝通。在工程不同階段，加強(qiáng)及時(shí)信息溝通，讓參與方能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)信息、工程狀況，以為下階段工程管理控制提供技術(shù)、信息支持；其二，實(shí)行動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程控制。工程管理作為多個(gè)過(guò)程管理活動(dòng)，工程全國(guó)必須由啟動(dòng)與設(shè)計(jì)、實(shí)施與收尾

11、等階段，工程費(fèi)用管理在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中觀察，要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，就必須在投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工、驗(yàn)收等階段貫穿，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程的造價(jià)控制。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，工程造價(jià)管理是一個(gè)全過(guò)程、不同階段的管理活動(dòng)，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在諸多不足，筆者認(rèn)為根源在于，工程參與方不重視初步設(shè)計(jì)階段、可行性

12、階段的工程造價(jià)。因此，處于新形勢(shì)下，必須注重造價(jià)目標(biāo)管理，實(shí)行全階段造價(jià)，采用科學(xué)方法管理工程造價(jià)，進(jìn)而確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)最大化?？偠灾淘靸r(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各個(gè)階段，因此對(duì)工程實(shí)行工程造價(jià)管理，進(jìn)行造價(jià)控制是很有必要的。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>

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