寧波男裝企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及對(duì)策分析-畢業(yè)論文+任務(wù)書(shū)+開(kāi)題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+外文翻譯

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　寧波男裝企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及對(duì)策分析</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專(zhuān)業(yè)班級(jí) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與

2、貿(mào)易 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱(chēng) </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></

3、p><p>　　寧波市是中國(guó)的服裝大市，已經(jīng)基本形成了以男裝產(chǎn)業(yè)為核心和特色的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。杉杉、雅戈?duì)枴⒘_蒙等男裝品牌已經(jīng)是家喻戶(hù)曉。但是在國(guó)際市場(chǎng)上，寧波服裝產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還基本停留在制造這一低端環(huán)節(jié)上，在服裝設(shè)計(jì)——制造——銷(xiāo)售大環(huán)節(jié)中扮演的還依然是純生產(chǎn)加工型的角色。出口產(chǎn)品主要是定牌加工的產(chǎn)品，多為中低檔的低附加值產(chǎn)品。</p><p>　　本文通過(guò)研究寧波男裝出口貿(mào)易額增長(zhǎng)明顯，男

4、裝企業(yè)開(kāi)始走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路的現(xiàn)狀，并且在研究過(guò)程中以杉杉企業(yè)的國(guó)際化歷程作為經(jīng)典案例，深入分析寧波男裝企業(yè)國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中遭遇的企業(yè)品牌缺乏規(guī)劃，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境惡化，后備資金不足等問(wèn)題，進(jìn)而提出一些關(guān)于寧波男裝走出去戰(zhàn)略實(shí)施，男裝品牌向國(guó)際擴(kuò)張,培養(yǎng)和引進(jìn)各類(lèi)人才，與國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)策略，為寧波男裝企業(yè)今后的國(guó)際化發(fā)展提供借鑒。</p><p>　　關(guān)鍵詞：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；男裝企業(yè)；品牌擴(kuò)張；經(jīng)營(yíng)策略</p

5、><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Ningbo is a big clothing market of China, Has basically formed a men's industry as the core and the characteristics of the industrial structure syste

6、m. It’s very famous of Shanshan, Youngor, Romon other men's brand. But in the international market, Ningbo garment industry is also essential to stay competitive advantage in the manufacture of the low-end part, in t

7、he fashion design - manufacturing - selling also played a large part is still the role of pure production and processing. For licensing</p><p>　　This paper studies the export trade volume increased significa

8、ntly in Ningbo men, men's business began to take the path of the status of international operations, and in the course of the study to the international business process Shanshan as a classic case, in-depth analysis

9、of the development process in the international business experience Brand lack of planning, international trade, environmental degradation, lack of reserve funds and other issues, then some men to go out on the implement

10、at</p><p>　　Keywords: International tread; Men’s business; Brand expansion; Business strategy 目 錄</p><p>　　1 寧波男裝企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概況1</p><p>　　1.1 寧波男裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1</p><p>　　1.2 寧波男裝

11、企業(yè)出口貿(mào)易現(xiàn)狀2</p><p>　　1.3 寧波男裝企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀3</p><p>　　1.4 寧波男裝企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)4</p><p>　　1.4.1 品牌優(yōu)勢(shì)4</p><p>　　1.4.2 規(guī)模優(yōu)勢(shì)4</p><p>　　1.4.3 創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)5</p><p>

12、;　　2 寧波男裝企業(yè)走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題6</p><p>　　2.1寧波男裝企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題6</p><p>　　2.1.1 品牌建設(shè)缺乏規(guī)劃6</p><p>　　2.1.2 金融危機(jī)導(dǎo)致貿(mào)易環(huán)境惡化8</p><p>　　2.1.3 后備資金薄弱8</p><p>　　2.2寧波男裝國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

13、問(wèn)題的產(chǎn)生原因8</p><p>　　2.2.1 缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)8</p><p>　　2.2.2 國(guó)際服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈9</p><p>　　2.2.3 人民幣持續(xù)升值9</p><p>　　3 以杉杉服裝企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略為案例分析10</p><p>　　3.1 杉杉在國(guó)際化發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)

14、10</p><p>　　3.2 杉杉國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略10</p><p>　　3.2.1 戰(zhàn)略聯(lián)營(yíng)10</p><p>　　3.2.2 品牌創(chuàng)新11</p><p>　　3.2.3 國(guó)際化戰(zhàn)略12</p><p>　　4 寧波男裝企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)策分析13</p><p>　　4.1

15、 建立、健全預(yù)警機(jī)制與快速反應(yīng)系統(tǒng)13</p><p>　　4.2 加快男裝產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)13</p><p>　　4.3 打造獨(dú)特的品牌文化14</p><p>　　4.4 積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)并適度進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)14</p><p>　　4.5 提高企業(yè)的后備資金14</p><p>　　4.6加快實(shí)施“走出去”

16、的戰(zhàn)略15</p><p>　　4.7 培養(yǎng)和引進(jìn)各類(lèi)人才16</p><p>　　4.8 建立和完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理模式16</p><p><b>　　結(jié) 論18</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)19</b></p><p>　　致 謝錯(cuò)誤!

17、未定義書(shū)簽。</p><p>　　男裝的穩(wěn)定出口是寧波對(duì)外貿(mào)易的重要組成部分，也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ唬瑢幉ǖ哪醒b業(yè)從產(chǎn)生至今取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。寧波男裝行業(yè)起步較早，相對(duì)于女裝、童裝行業(yè)已較為成熟，具有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，絕大部分的優(yōu)質(zhì)男裝都用于出口。隨著國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展，寧波男裝也在不斷的調(diào)整與改變。因此，本文將從寧波男裝國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀著手，探究寧波男裝企業(yè)面對(duì)國(guó)際化進(jìn)程中遭遇的問(wèn)題的對(duì)策。</p>

18、;<p>　　1 寧波男裝企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概況</p><p>　　1.1 寧波男裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　寧波是紅幫裁縫的發(fā)祥地，具有深厚的文化底蘊(yùn)和土壤。自19世紀(jì)初第一代紅幫裁縫在浙江寧波奉化兩岸誕生以來(lái)，紅幫不斷發(fā)展，為我國(guó)近代服裝企業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代寧波服裝業(yè)起步于上世紀(jì)七十年代末、八十年代初，經(jīng)過(guò)三十多年尤其是我國(guó)入世以后的迅猛發(fā)展，崛起了一大批著名的服

19、裝企業(yè)和品牌，成為國(guó)內(nèi)最強(qiáng)和國(guó)際知名的服裝產(chǎn)業(yè)集群。</p><p>　　2008年，寧波市規(guī)模以上服裝企業(yè)數(shù)640個(gè)，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的5.3%；工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值、利潤(rùn)總額分別占到全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)相應(yīng)指標(biāo)的3.6%、3.2%、9.4%。在2000至2008年間，寧波市規(guī)模以上服裝企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值、利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)率分別為12.2%、11.4%、8.9%，均實(shí)現(xiàn)了較快的增長(zhǎng)（見(jiàn)表1

20、）。</p><p>　　表1 2000-2008年寧波規(guī)模以上服裝工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況</p><p><b>　　續(xù)表</b></p><p>　　數(shù)據(jù)來(lái)源：歷年《寧波統(tǒng)計(jì)年鑒》</p><p>　　圖1 2000-2008寧波規(guī)模以上服裝工業(yè)企業(yè)就業(yè)人數(shù)與利潤(rùn)總額曲線圖</p><p>

21、　　資料來(lái)源：歷年《寧波統(tǒng)計(jì)年鑒》</p><p>　　從圖1中可以看出，在2000至2008年間，寧波市服裝企業(yè)個(gè)數(shù)，服裝企業(yè)就業(yè)人數(shù)及利潤(rùn)總額在總體上逐年上升。尤其是利潤(rùn)在2004年之后穩(wěn)步上升，行業(yè)發(fā)展前景良好，從業(yè)人數(shù)也越來(lái)越多。</p><p>　　1.2 寧波男裝企業(yè)出口貿(mào)易現(xiàn)狀</p><p>　　寧波市服裝業(yè)是寧波市出口的重要產(chǎn)業(yè)，2000-2008

22、年間，寧波市服裝出口額逐年增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)率達(dá)到24%；出口交貨值占工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值的50%左右；服裝出口額占全市出口額的比重保持在25%以上。</p><p>　　據(jù)寧波海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2009年1月寧波市出口紡織服裝8.2億美元，同比增長(zhǎng)1.8%，環(huán)比增長(zhǎng)0.2%，延續(xù)了2008年12月份以來(lái)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。從出口市場(chǎng)變化情況來(lái)看，美國(guó)、日本、澳大利亞占據(jù)了寧波出口貿(mào)易伙伴的前三位（見(jiàn)表2），香港出口中大部分為內(nèi)地的轉(zhuǎn)口貿(mào)易

23、。</p><p>　　表2 2009年寧波服裝出口市場(chǎng)構(gòu)成</p><p>　　資料來(lái)源：寧波是經(jīng)貿(mào)局?jǐn)?shù)據(jù)</p><p>　　從國(guó)別地區(qū)來(lái)看，寧波男裝出口主要集中在歐盟、日本、美國(guó)、中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)；但對(duì)歐、美、日市場(chǎng)的出口增幅明顯下降，而對(duì)中東、東盟、非洲、拉丁美洲、俄羅斯等新興市場(chǎng)的出口增幅顯著提高。</p><p>　　1.3

24、寧波男裝企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀</p><p>　　寧波男裝企業(yè)為了降低成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，以及國(guó)家的退稅政策，紛紛開(kāi)始走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路。但是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)距離遠(yuǎn)，周期長(zhǎng)，投入大，要求高，因此目前能走好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路的還只有少數(shù)資金雄厚的老牌男裝企業(yè)。其中雅戈?duì)?，杉杉，羅蒙，培羅成等知名男裝企業(yè)走在寧波男裝企業(yè)的前列。</p><p>　　2004年以前，絕大部分的寧波男裝企業(yè)還是以貼牌加工為主，企

25、業(yè)只能做生產(chǎn)加工，沒(méi)有自己的品牌，在國(guó)際市場(chǎng)上更是默默無(wú)聞。但是隨著寧波男裝企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程不斷加快，大部分企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到貼牌加工只能處于低端環(huán)節(jié)，并嘗試擺脫困境，通過(guò)與國(guó)外男裝企業(yè)合作，或者在國(guó)外投資建廠等方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。</p><p>　　寧波的諸多男裝品牌已經(jīng)登上了由世界品牌實(shí)驗(yàn)室舉辦的2009年（第六屆）中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)品牌價(jià)值更是達(dá)到了83.21億元，位列第77名。這表明各類(lèi)

26、男裝企業(yè)已經(jīng)在全球建立了具有一定影響力的品牌，得到市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可。</p><p>　　寧波男裝是國(guó)際拓展的先行者，主要采取兩種經(jīng)營(yíng)模式，一種是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)，另一種是與國(guó)外品牌合作進(jìn)行國(guó)際拓展，一邊給大品牌做貼牌，學(xué)習(xí)他人的工藝和思路，一邊發(fā)展自己的品牌。如杉杉集團(tuán)率先提出“多品牌，國(guó)際化”的產(chǎn)業(yè)理念，杉杉與日本伊藤忠、日本三永國(guó)際貿(mào)易公司、意大利法拉奧、魯比昂姆、法國(guó)雷諾瑪以及法國(guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)等國(guó)際著名

27、的服裝企業(yè)與機(jī)構(gòu)，建立了持久的合作關(guān)系，合作創(chuàng)立了Marco Azzali,、Le coq sportif、Pinky& Dianne等海外品牌，成為中國(guó)唯一以品牌運(yùn)作的方式在國(guó)際上經(jīng)營(yíng)國(guó)產(chǎn)服裝的企業(yè)。</p><p>　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)于2005年在美國(guó)設(shè)立分公司，著手拓展海外市場(chǎng)。2009年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)以1.2億美元收購(gòu)美國(guó)KELLWOOD旗下男裝業(yè)務(wù)新馬公司，完成中國(guó)紡織服裝首宗海外并購(gòu)案。新馬公司的核

28、心業(yè)務(wù)包括分布在斯里蘭卡、菲律賓、廣東、吉林、深圳等地的14家生產(chǎn)基地，為POLO、CalvinKlein等20多個(gè)品牌代工，并且擁有Nautica、Perry Ellis等五個(gè)授權(quán)許可品牌，并購(gòu)后雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的生產(chǎn)能力將達(dá)到8000萬(wàn)件，成為世界最大的男裝企業(yè)。借助新馬公司強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和通達(dá)數(shù)百家美國(guó)百貨公司的營(yíng)銷(xiāo)渠道，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)“創(chuàng)建世界品牌”的道路邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。</p><p>　　各品牌男裝依靠OE

29、M逐步打入國(guó)際市場(chǎng)，其制造水準(zhǔn)已經(jīng)得到諸多國(guó)外企業(yè)的認(rèn)可。</p><p>　　大型的寧波男裝企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)在國(guó)際服裝市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地，并逐步提升市場(chǎng)占有率；但是大部分中小企業(yè)依然在國(guó)際市場(chǎng)上走的不遠(yuǎn)，品牌知名度低，又要承擔(dān)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　1.4 寧波男裝企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)</p><p>　　1.4.1 品牌優(yōu)勢(shì)&

30、lt;/p><p>　　寧波男裝業(yè)品牌薈萃，現(xiàn)有杉杉、羅蒙、雅戈?duì)柕戎袊?guó)馳名商標(biāo)，以及太平鳥(niǎo)、培羅成等7個(gè)中國(guó)名牌，均居全國(guó)同類(lèi)重點(diǎn)服裝城市之首。寧波市涌現(xiàn)出了雅戈?duì)?、杉杉、羅蒙、培羅成等一大批享譽(yù)國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)的知名服裝品牌，形成了國(guó)內(nèi)少有的服裝品牌產(chǎn)品群星輝映的局面。目前，寧波男裝業(yè)已基本進(jìn)入品牌多元化、高檔化的全新階段。如，雅戈?duì)栆M(jìn)國(guó)際著名品牌“馬克西姆”之后，也推出了“金色雅戈?duì)枴逼放疲簧忌技瘓F(tuán)在“杉杉”

31、品牌之外也與法國(guó)品牌合作推出了“凡尚”、“麥斯奇來(lái)”、“法涵詩(shī)”等系列服裝品牌。品牌使得寧波市服裝業(yè)在國(guó)際服裝產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)了高附加值的環(huán)節(jié)，具有了一定的市場(chǎng)勢(shì)力。雖然距離歐美先進(jìn)國(guó)家服裝業(yè)工業(yè)增加值率還有較大的差距，但是已經(jīng)高于全國(guó)已經(jīng)全省服裝業(yè)的工業(yè)增加值率。通過(guò)建立國(guó)際知名服裝品牌，將為寧波男裝的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟一條捷徑。</p><p>　　1.4.2 規(guī)模優(yōu)勢(shì)</p><p>　　寧

32、波市有較多的大型服裝企業(yè)，規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)。2008年，寧波市規(guī)模以上服裝企業(yè)擁有總資產(chǎn)273.8億元，單個(gè)企業(yè)平均資產(chǎn)達(dá)到4278萬(wàn)元（全國(guó)規(guī)模以上服裝企業(yè)單個(gè)企業(yè)平均資產(chǎn)3101萬(wàn)元），兩項(xiàng)指標(biāo)均居國(guó)內(nèi)同類(lèi)城市之首。2007年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)和杉杉集團(tuán)總資產(chǎn)分別達(dá)到329億元和36億元，總資產(chǎn)規(guī)模分別居當(dāng)年中國(guó)上市服裝公司的第一名和第四名，堪稱(chēng)中國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)的“航空母艦”。</p><p>　　表3 2007年雅

33、戈?duì)柤瘓F(tuán)和杉杉集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)</p><p>　　數(shù)據(jù)來(lái)源：《2007-2008中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展報(bào)告》</p><p>　　從表中可以看出，大的企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生了明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營(yíng)效益明顯遠(yuǎn)高于寧波市規(guī)模以上服裝企業(yè)的平均水平，規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯，競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)。規(guī)模優(yōu)勢(shì)將使寧波走國(guó)際化道路的男裝企業(yè)在面對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能從容的應(yīng)對(duì)，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中走的更加遠(yuǎn)。</p><

34、p>　　1.4.3 創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)</p><p>　　寧波市擁有一批紡織業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才，特別是適應(yīng)全球化的世界貿(mào)易規(guī)則，集技術(shù)、管理、金融、法律等的在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和能在國(guó)際市場(chǎng)上開(kāi)拓的復(fù)合型人才。寧波市科技人員占職工比例以及企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷(xiāo)售收入均高于中國(guó)其他地區(qū)。雖然歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)全球服裝價(jià)值鏈的主宰，控制了價(jià)值鏈的兩端，但寧波男裝作為中國(guó)男裝的領(lǐng)跑者，已不滿(mǎn)足與加工制造部分，涉足設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，擺脫對(duì)外部聯(lián)系

35、的過(guò)分依賴(lài)，進(jìn)行功能轉(zhuǎn)型升級(jí)。</p><p>　　同時(shí)，寧波還有著巨大的國(guó)際市場(chǎng)，為男裝業(yè)的發(fā)展提供了增長(zhǎng)的動(dòng)力引擎。寧波市男裝出口額保持著較高的增長(zhǎng)率，遠(yuǎn)高于其他地區(qū)的增長(zhǎng)速度。巨大的出口市場(chǎng)不僅促進(jìn)了寧波市男裝業(yè)產(chǎn)量的增長(zhǎng)，超前的國(guó)際服裝市場(chǎng)需求更為男裝業(yè)的發(fā)展引導(dǎo)了方向，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)的提升。</p><p>　　寧波市深厚的商業(yè)文化積淀，紅幫裁縫的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)外開(kāi)放的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，雄厚的

36、企業(yè)規(guī)模，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，明顯的產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，合理推動(dòng)了寧波男裝業(yè)的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)外著名企業(yè)間的多層次、全方位的國(guó)際分工合作。</p><p>　　雖然寧波男裝企業(yè)的優(yōu)勢(shì)明顯，但是依然將面臨很多問(wèn)題。</p><p>　　2 寧波男裝企業(yè)走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題</p><p>　　2.1寧波男裝國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題</p><p>　　2.

37、1.1 品牌建設(shè)缺乏規(guī)劃</p><p>　　寧波服裝品牌的現(xiàn)狀堪憂，究其原因主要是品牌建設(shè)缺乏規(guī)劃。規(guī)劃是為了保證企業(yè)在空間上不同部門(mén)的協(xié)調(diào)和在時(shí)間上品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)性，使它不會(huì)因?yàn)槿藛T的變動(dòng)而使品牌發(fā)展方向頻繁調(diào)整和波動(dòng)。而寧波的服裝企業(yè)以為只要投入資金進(jìn)行廣告轟炸就能“一夜成名”，對(duì)于品牌建設(shè)根本沒(méi)有規(guī)劃。這是品牌短命的致命原因。</p><p>　　正如任何其他事物一樣，服裝品牌

38、也存在著生命周期的問(wèn)題。從時(shí)間上劃分，服裝企業(yè)品牌建設(shè)研究大致可分為培育期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期四個(gè)階段。應(yīng)該說(shuō)，在每個(gè)階段采取合理正確的品牌運(yùn)作策略，將會(huì)最大程度地拉長(zhǎng)品牌的生命周期，使企業(yè)獲取最大限度的利潤(rùn)空間。然而，寧波服裝業(yè)還沒(méi)有真正成熟，服裝企業(yè)對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)往往只重戰(zhàn)術(shù)，并沒(méi)有真正從戰(zhàn)略高度運(yùn)作品牌。</p><p>　　隨著服裝企業(yè)群雄并起，隨著優(yōu)秀品牌的增多，隨著百姓消費(fèi)觀念的日趨成熟，需求日趨細(xì)

39、化，隨著服裝市場(chǎng)品牌之爭(zhēng)愈演愈烈，我國(guó)一些服裝品牌誕生之快如雨后春筍，而一些紅極一時(shí)的服裝品牌消失之快也令人吃驚。如果品牌經(jīng)營(yíng)只重戰(zhàn)術(shù)而忽視戰(zhàn)略，企業(yè)則不僅達(dá)不到延長(zhǎng)品牌生命周期的目標(biāo)，甚至還會(huì)加速“短命”的速度。樹(shù)立一個(gè)為消費(fèi)者所認(rèn)可喜愛(ài)的品牌，需要凝聚營(yíng)銷(xiāo)人員和廣告人員的很多心血。怎樣對(duì)品牌建設(shè)合理規(guī)劃，避免品牌流失，始終“保值”，需要付出更多的創(chuàng)意和智慧。</p><p>　?。?）品牌擴(kuò)散方式單一<

40、/p><p>　　有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)服裝市場(chǎng)品牌大都以廣告和代言人方式作為品牌傳播手段。隨著各服裝企業(yè)品牌廣告和代言人的大量使用，很難再左右消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策。傳播是品牌和消費(fèi)者之間的紐帶，是消費(fèi)者認(rèn)知品牌的重要手段，是品牌建設(shè)的最直觀的表現(xiàn)。</p><p>　　因此，品牌傳播方式選擇上，應(yīng)該運(yùn)用整合傳播，貫徹品牌的總體策略思想，要根據(jù)品牌的發(fā)展進(jìn)程來(lái)開(kāi)展傳播，而不能單純的依賴(lài)廣告和形象代言

41、人這樣千篇一律的方式。要利用各種傳播工具為創(chuàng)建品牌而開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)，可以選擇過(guò)大眾媒體接觸，包括大眾媒體廣告、公共關(guān)系等；情景接觸，包括銷(xiāo)售促進(jìn)、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)廣告、包裝等；個(gè)人接觸，包括直接營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、人員銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)、內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)等。還有參與式接觸，包括事件、贊助、商業(yè)展覽。通過(guò)以上諸多傳播方式的選擇，進(jìn)行全方位的品牌塑造。</p><p>　?。?）品牌定位不夠清晰</p><p>

42、　　目前的服裝市場(chǎng)，產(chǎn)品定位清晰、風(fēng)格獨(dú)特，能夠讓人駐足觀望的品牌還是很少，而產(chǎn)品定位模糊風(fēng)格凌亂的品牌卻比比皆是。許多品牌讓人看不懂它的經(jīng)營(yíng)理念是什么，分不清它的消費(fèi)對(duì)象又是誰(shuí)，好像這些服裝企業(yè)只是憑著感覺(jué)在做品牌，走到哪兒就算哪兒。</p><p>　　寧波服裝品牌的差異化模糊。差異化是指在品牌建設(shè)中要突出自己企業(yè)或產(chǎn)品的特點(diǎn)，與其他品牌形成明顯的差異。而目前國(guó)內(nèi)服裝品牌個(gè)性模糊，定位雷同，很多服裝廠家僅僅是

43、為做服裝而做服裝，目光局限于一隅之地，或是緊盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作，卻沒(méi)有真正研究市場(chǎng)和消費(fèi)者的個(gè)性需求。這樣的態(tài)度做出來(lái)的服裝明顯缺乏準(zhǔn)確的定位，賣(mài)點(diǎn)不突出，難以給人留下深刻的印象。</p><p>　　服裝品牌的經(jīng)營(yíng)的確離不開(kāi)感性，但是完全憑感性又是十分危險(xiǎn)的。品牌的經(jīng)營(yíng)必須依靠科學(xué)、理性的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)感性進(jìn)行有效的調(diào)控，需要對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，才能找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位。國(guó)際知名品牌無(wú)不定位清晰、個(gè)

44、性鮮明，消費(fèi)群體毫不混雜。因而，定期或不定期的同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查、消費(fèi)者行為調(diào)查、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理調(diào)查等非常必要，通過(guò)調(diào)查可以不斷地調(diào)整和變換自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品與市場(chǎng)、產(chǎn)品與消費(fèi)者之間達(dá)成默契，需要有一個(gè)磨合期。在這個(gè)產(chǎn)品磨合的過(guò)程中，企業(yè)若想做好自己的品牌，就要在產(chǎn)品定位方面下番功夫。首先要清楚地了解目標(biāo)消費(fèi)者，包括年齡、職業(yè)、收入、個(gè)性、理想、婚姻家庭、居住區(qū)域、交通狀況、消費(fèi)習(xí)慣、消遣去處、可支配的資金、愛(ài)看的報(bào)紙、雜志、電視節(jié)目、

45、喜歡的音樂(lè)、小說(shuō)、常登陸的網(wǎng)站等等。你的產(chǎn)品總是服務(wù)于它們某一方面的需求，同時(shí)，這一方面的需求又會(huì)直接受到其有關(guān)情況的影響。所以你的產(chǎn)品不是孤立地服務(wù)于目標(biāo)消費(fèi)者的一方面需要，而是對(duì)消費(fèi)者所有物質(zhì)和精神需要的滿(mǎn)足。只有在這種理性的立體思維的指導(dǎo)下，才能和目標(biāo)消費(fèi)者達(dá)成心靈上的默契，使消費(fèi)者對(duì)品牌有一種親切感。只有這樣，產(chǎn)品的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)才能成為一個(gè)</p><p>　　2.1.2 金融危機(jī)導(dǎo)致貿(mào)易環(huán)境惡化</p

46、><p>　　美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融風(fēng)暴，融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)際貿(mào)易環(huán)境惡化，歐美各國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)，采取各種措施進(jìn)一步構(gòu)筑貿(mào)易壁壘。關(guān)稅壁壘、反傾銷(xiāo)、綠色壁壘、技術(shù)性壁壘等貿(mào)易壁壘層出不窮。金融危機(jī)來(lái)勢(shì)迅猛，給寧波男裝業(yè)造成了巨大的影響。目前，很多男裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況都還沒(méi)有恢復(fù)，里面大部分為無(wú)牌、貼牌、定牌出口企業(yè)。從表面看，歐美經(jīng)濟(jì)的衰退，訂單減少，導(dǎo)致寧波服裝出口下滑，對(duì)歐美市場(chǎng)依存度高的企業(yè)陷入困境，整個(gè)行

47、業(yè)面臨一片冬天的寒蕭。一俟歐美國(guó)家的救市政策見(jiàn)成效，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，寒冬似乎就會(huì)過(guò)去。如果往深層思索，問(wèn)題也許不會(huì)如此簡(jiǎn)單。始于1997年的亞洲金融危機(jī)，喚起了許多服裝企業(yè)的品牌意識(shí)，催生了一大批自主品牌。這也將成為寧波男裝企業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。</p><p>　　2.1.3 后備資金薄弱</p><p>　　寧波本土男裝企業(yè)想要在情況多變的國(guó)際服裝市場(chǎng)中占有一席之地，想會(huì)面臨很多考驗(yàn)。一個(gè)小小的經(jīng)

48、濟(jì)波動(dòng)就會(huì)將男裝企業(yè)置于非常被動(dòng)的境地。企業(yè)國(guó)際化發(fā)展將面臨投資周期長(zhǎng)，距離遠(yuǎn)，異國(guó)的貿(mào)易保護(hù)政策、風(fēng)俗習(xí)慣等等風(fēng)險(xiǎn)，大部分企業(yè)在應(yīng)對(duì)時(shí)都會(huì)面臨后備資金不足的問(wèn)題。后備資金不足會(huì)處處制約企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，也會(huì)改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式與策略。例如企業(yè)想要在外國(guó)投資建廠或者擴(kuò)大品牌的影響力，前期的各種投資費(fèi)用以及廣告宣傳費(fèi)都是必不可少的，但是除此之外還需要維持正常經(jīng)營(yíng)所需要的費(fèi)用，后備資金不足將成為中小企業(yè)國(guó)際化的一大難題。</p>

49、<p>　　2.2寧波男裝國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的產(chǎn)生原因</p><p>　　2.2.1 缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)</p><p>　　寧波男裝在國(guó)際服裝市場(chǎng)上屬于起步較晚，當(dāng)國(guó)際知名服裝企業(yè)大力進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，寧波大部分男裝企業(yè)還只是剛剛起步，企業(yè)的重心還在維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并且由于中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)較大，當(dāng)時(shí)的男裝企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)較小，離市場(chǎng)飽和差距甚遠(yuǎn)，大部分寧波男裝企業(yè)并未形成走國(guó)

50、際化經(jīng)營(yíng)道理的意識(shí)。隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)男裝企業(yè)的逐漸增多，以及市場(chǎng)開(kāi)放后國(guó)外知名服裝企業(yè)的巨大沖擊，寧波男裝為了尋求更好的發(fā)展，開(kāi)始走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路，但是由于之前一直都是以O(shè)EM為主，沒(méi)有形成知名品牌，因此在品牌十分重要的國(guó)際市場(chǎng)上步履艱難。品牌缺乏規(guī)劃，沒(méi)有形成自己的企業(yè)文化，將成為寧波男裝國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一大難題。</p><p>　　2.2.2 國(guó)際服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈</p><p>　

51、　在國(guó)際服裝市場(chǎng)上，發(fā)達(dá)國(guó)家借助技術(shù)、資金、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，以高技術(shù)、高附加值、時(shí)尚性為競(jìng)爭(zhēng)乎段，控制著中高檔服裝市場(chǎng)。逐步形成世界服裝品牌設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)中心、信息發(fā)布中心和高級(jí)成衣的小批量生產(chǎn)中心。他們生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次、附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)，寧波的服裝企業(yè)還無(wú)力與其進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。而在中低檔市場(chǎng)，寧波服裝又面臨著東南亞、南亞、東歐、墨西哥等地區(qū)國(guó)家廉價(jià)服裝的挑戰(zhàn)。這些發(fā)展中國(guó)家，都有著傳統(tǒng)的紡織品服裝生產(chǎn)歷史，勞動(dòng)成本也非常低，國(guó)家以?xún)?yōu)惠政策

52、鼓勵(lì)出日，他們與主要進(jìn)口國(guó)之間又有互利的雙邊協(xié)議等，出口勢(shì)頭非常強(qiáng)勁，是寧波男裝企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的主要競(jìng)爭(zhēng)者。</p><p>　　2.2.3 人民幣持續(xù)升值</p><p>　　由于寧波的服裝出口多數(shù)是建立在勞動(dòng)力成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)之上的，利潤(rùn)率不高。當(dāng)前寧波服裝企業(yè)尚能夠通過(guò)提價(jià)把升值的成本轉(zhuǎn)嫁給進(jìn)口商，是因?yàn)閷幉ㄉa(chǎn)的服裝在國(guó)際上還有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但是如果人民幣持續(xù)升值，再往上提價(jià)就沒(méi)那么容易

53、了，整個(gè)行業(yè)的議價(jià)能力會(huì)明顯下降。所以人民幣持續(xù)升值，寧波服裝的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大大下降，對(duì)服裝出口的負(fù)面影響是根本性的。</p><p>　　受?chē)?guó)際石油價(jià)格上漲及國(guó)內(nèi)棉花總體價(jià)格偏高的影響，服裝行業(yè)始終維持低效益運(yùn)行。作為沿海開(kāi)放城市，隨著寧波經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，勞動(dòng)力價(jià)格也在不斷上漲。這些因素都增加了服裝出口的成本，從而減弱甚至喪失寧波服裝原有的低成本、低價(jià)格優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　3 以

54、杉杉服裝企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略為案例分析</p><p>　　3.1 杉杉在國(guó)際化發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)</p><p>　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，杉杉雖己成為“中國(guó)名牌”，但是品牌美譽(yù)度并不高。杉杉的知名度更大程度上是靠廣告, 靠規(guī)模, 靠?jī)r(jià)廉取得的，而非依靠獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和無(wú)可挑剔的服務(wù)質(zhì)量。一項(xiàng)比較國(guó)內(nèi)外男裝品牌資產(chǎn)的研究調(diào)查顯示，杉杉品牌會(huì)引發(fā)顧客定的負(fù)面聯(lián)想，也有消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的款式和店員的服

55、務(wù)態(tài)度表示不滿(mǎn)。顧客并非出于品牌忠誠(chéng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，而是被打折等優(yōu)惠活動(dòng)所吸引?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，杉杉的品牌資產(chǎn)存在一定缺陷，與國(guó)際男裝品牌存在一定差距。</p><p>　　品牌定位仍不夠明確，品牌形象過(guò)于單一。多年選擇同形象代言人有利于穩(wěn)固消費(fèi)群體，但是隨著時(shí)間的推移，品牌形象難免老化僵硬，容易使消費(fèi)者產(chǎn)生審美疲勞。針對(duì)不同的系列啟用不同的形象代言人可以豐富品牌形象，凸顯不同的系列的服飾風(fēng)格。</p><

56、;p>　　國(guó)際化的設(shè)計(jì)和品牌管理隊(duì)伍有待完善。杉杉的部分產(chǎn)品設(shè)計(jì)和門(mén)店硬件與國(guó)際品牌越來(lái)越形似，但是想要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，軟件因素至關(guān)重要。必須引進(jìn)或者培養(yǎng)支高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，讓設(shè)計(jì)師充分發(fā)揮自己的才能，通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，表達(dá)企業(yè)的品牌文化和價(jià)值，在設(shè)計(jì)上真止體現(xiàn)出“東情西韻”。另方而，品牌的塑造小僅僅是邀請(qǐng)數(shù)位國(guó)際知名的品牌顧問(wèn)就可以達(dá)成的。這需要建立支深諳品牌管理規(guī)則的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)品牌形象創(chuàng)意、品牌形象維護(hù)管理、

57、品牌危機(jī)公關(guān)。</p><p>　　3.2 杉杉國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略</p><p>　　3.2.1 戰(zhàn)略聯(lián)營(yíng)</p><p>　　從全球范圍看，“技術(shù)外取”已經(jīng)成為國(guó)際企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)的一種主導(dǎo)潮流、“技術(shù)外取”的核心方式就是通過(guò)跨國(guó)聯(lián)營(yíng)與擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，在不斷的協(xié)作中學(xué)習(xí)和掌握優(yōu)秀的技術(shù)和技能。杉杉集團(tuán)先后與日本伊騰忠、日本重機(jī)、大東紡織株式會(huì)社

58、、太洋株式會(huì)社，意大利麥斯卡公司、法拉奧公司、麥匹公司，德國(guó)杜克普公司，美國(guó)柏林頓、格柏、IBM，法國(guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)、夏奈爾公司、迪奧公司、拉夸公司等國(guó)際一流公司進(jìn)行了不同形式的交流與合作，通過(guò)跨國(guó)聯(lián)營(yíng)實(shí)施“技術(shù)外取”的戰(zhàn)略，如根據(jù)杉杉集團(tuán)與日本大東紡織株式會(huì)社的技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。日本的西服專(zhuān)家正式加盟寧波工業(yè)城日式分廠，將日本西服生產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)和工藝技術(shù)直接注人流水線。杉杉聘請(qǐng)國(guó)際服裝專(zhuān)家參與生產(chǎn)管理的重大舉措，結(jié)束了只有中國(guó)服裝工業(yè)為外國(guó)

59、品牌服務(wù)的歷史，加快了杉杉集團(tuán)創(chuàng)國(guó)際名牌的進(jìn)程。</p><p>　　3.2.2 品牌創(chuàng)新</p><p>　　杉杉品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，它包含品質(zhì)管理與生產(chǎn)規(guī)模的升級(jí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)、企業(yè)形象經(jīng)營(yíng)的升級(jí)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與品牌設(shè)計(jì)的升級(jí)四個(gè)部分。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞將直接影響到有形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，而無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)主要由CI來(lái)實(shí)行。杉杉集團(tuán)早在1994

60、年就果斷導(dǎo)入CI作為企業(yè)形象革命的切人點(diǎn)。在艾肯公司和杉杉CI委員會(huì)共同策劃中，杉杉把導(dǎo)入CI的目標(biāo)確定為：創(chuàng)建一流的企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化系統(tǒng)；創(chuàng)造第一，系統(tǒng)科學(xué)地進(jìn)行有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；提升品牌地位，引導(dǎo)實(shí)業(yè)部門(mén)向更多的領(lǐng)域發(fā)展。據(jù)此，杉杉集團(tuán)確立了“立馬滄海、挑戰(zhàn)未來(lái)”的企業(yè)精神和“奉獻(xiàn)摯愛(ài)、瀟灑人間”的品牌宗旨杉杉集團(tuán)標(biāo)志以音譯“ShanShan”及象征中國(guó)特有“杉樹(shù)”作為設(shè)計(jì)題材，令人一眼即能聯(lián)想到杉杉從傳統(tǒng)到現(xiàn)

61、代的變化，象征集團(tuán)創(chuàng)新突破的成長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)杉杉創(chuàng)中國(guó)一流、世界名牌的企業(yè)目的。</p><p>　　杉杉實(shí)施CI戰(zhàn)略以來(lái)，企業(yè)面貌和企業(yè)形象發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)，也使企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益得到了極大的提高。一是豐富了杉杉品牌文化內(nèi)涵，提升了社會(huì)美譽(yù)度。二是完善了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立起富于特質(zhì)的企業(yè)文化系統(tǒng)，并以此為依托走上了有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)相結(jié)合的企業(yè)發(fā)展新路。據(jù)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)“中企資產(chǎn)事務(wù)中心”的評(píng)估，導(dǎo)人CI后，杉

62、杉品牌的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值迅速升值。三是提高了企業(yè)的影響力和認(rèn)知度。調(diào)查資據(jù)料顯示，杉杉集團(tuán)和品牌在美國(guó)和歐洲市場(chǎng)的知名度雖然還無(wú)法和國(guó)際知名品牌相比，但較以往也有了長(zhǎng)足的提升。四是促進(jìn)了多元化。以裝服飾為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，杉杉集團(tuán)迅速向金融、期貨、證券、交通運(yùn)輸、房地產(chǎn)和高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)拓展，目前已在全國(guó)建立了41家分公司。</p><p>　　杉杉與日本伊藤忠、日本三永國(guó)際貿(mào)易公司、意大利法拉奧、魯比昂姆、法國(guó)雷諾瑪以及法國(guó)

63、高級(jí)時(shí)裝公會(huì)等國(guó)際著名的服裝企業(yè)與機(jī)構(gòu)，建立了持久的合作關(guān)系，合作創(chuàng)立了Marco Azzali,、Le coq sportif、Pinky& Dianne等海外品牌，成為中國(guó)唯一以品牌運(yùn)作的方式在國(guó)際上經(jīng)營(yíng)國(guó)產(chǎn)服裝的企業(yè)。</p><p>　　3.2.3 國(guó)際化戰(zhàn)略</p><p>　　杉杉股份提出多品牌國(guó)際化的戰(zhàn)略，采取與國(guó)際一流服裝品牌合資的方式，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理

64、方法，通過(guò)杉杉在制造、市場(chǎng)方面的優(yōu)勢(shì)跟外商合作，利用國(guó)際品牌，從制造到市場(chǎng)，分享這些國(guó)際品牌成長(zhǎng)帶來(lái)的收益。為培育原創(chuàng)品牌，在品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，“杉杉”將自己設(shè)計(jì)、兼并、收購(gòu)、控股的在國(guó)內(nèi)外注冊(cè)的品牌，授權(quán)給富有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的品牌團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，不斷孵育代表不同個(gè)性文化的民族品牌。目前已擁有包括法涵詩(shī)女裝（LAFANCY）、菲荷（LETUTU）等10多個(gè)有影響力的原創(chuàng)品牌。戰(zhàn)略的成功實(shí)施，使杉杉超越拼消耗、拼規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)格局，迅速攀

65、升到低風(fēng)險(xiǎn)、低投入、高利潤(rùn)、高成長(zhǎng)的服裝板塊品牌多元化發(fā)展境界，為寧波的服裝品牌在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地走出了關(guān)鍵的第一步。自8年前開(kāi)始，杉杉瞄準(zhǔn)國(guó)際頂尖品牌，先后與世界著名服裝企業(yè)諸如意大利法拉奧公司、日本伊藤忠商社和大東紡織、法國(guó)樂(lè)卡克、美國(guó)杜邦、卡拉威等國(guó)際一流公司進(jìn)行了不同方式的合作。他們彼此優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，共同組成從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品、從品牌代理到市場(chǎng)銷(xiāo)售的一體化系統(tǒng)，杉杉服裝也悄然進(jìn)入國(guó)際著名品牌的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。</p>

66、<p>　　4 寧波男裝企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)策分析</p><p>　　4.1 建立、健全預(yù)警機(jī)制與快速反應(yīng)系統(tǒng)</p><p>　　迄今為止，寧波尚未建立實(shí)施通報(bào)咨詢(xún)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或技術(shù)壁泉預(yù)警系統(tǒng)，相關(guān)的預(yù)警分析人才也非常缺乏。為此，政府要充分利用通報(bào)咨詢(xún)制度的信息渠道，及時(shí)掌握更多的技術(shù)信息，為廣大出口企業(yè)服務(wù)。首先要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大資金投入力度，加快人才培養(yǎng)步伐。要盡

67、快建立技術(shù)性貿(mào)易壁壘的預(yù)警和快速反應(yīng)系統(tǒng)，疏通部門(mén)與部門(mén)之問(wèn)，以及部門(mén)與企業(yè)之問(wèn)的溝通渠道。二是要加強(qiáng)信息收集與分析，加快信息傳遞與協(xié)調(diào)，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生。要切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)的信息網(wǎng)站建設(shè)，建立國(guó)外技術(shù)壁壘信息數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。三是要積極為企業(yè)提供信息齊詢(xún)服務(wù)，如主要貿(mào)易對(duì)象國(guó)的技術(shù)法規(guī)、國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施的發(fā)展動(dòng)態(tài)等信息。四是加強(qiáng)技術(shù)壁泉前瞻性研究。針對(duì)技術(shù)壁泉最新動(dòng)態(tài)和要求，分析國(guó)外可能進(jìn)一步采取的措施以及對(duì)寧波男裝外貿(mào)出

68、口的影響。五是制定有關(guān)出口產(chǎn)品的最低限價(jià)，并通過(guò)公布信息、提供咨詢(xún)服務(wù)，及時(shí)引導(dǎo)出口企業(yè)調(diào)節(jié)數(shù)量和價(jià)格，建立價(jià)格監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，盡可能將隱患消除在境內(nèi)，爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)保護(hù)工作的主動(dòng)權(quán)。</p><p>　　4.2 加快男裝產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)</p><p>　　盡管寧波男裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)獲得了較快發(fā)展，但現(xiàn)階段的男裝業(yè)集群大多數(shù)還處于“神散而形聚”的狀態(tài)。加大對(duì)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的研究力度，并提出產(chǎn)業(yè)集群升

69、級(jí)的方法，將顯得非常重要。在產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)中，本文認(rèn)為要為服裝業(yè)大跨國(guó)公司對(duì)華投資創(chuàng)造條件，在跨國(guó)公司的全球布點(diǎn)中，爭(zhēng)取獲得其產(chǎn)品價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提高寧波男裝業(yè)的國(guó)際分工地位。</p><p>　　政府應(yīng)積極地進(jìn)行宏觀調(diào)控，整合優(yōu)化資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的發(fā)展。政府利用建材價(jià)格的回落，加快服裝工業(yè)園的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，吸引服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上各類(lèi)企業(yè)入駐，形成并完善服裝產(chǎn)業(yè)鏈，為服裝產(chǎn)

70、業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。</p><p>　　4.3 打造獨(dú)特的品牌文化</p><p>　　品牌的核心價(jià)值與內(nèi)在文化是支撐品牌的關(guān)鍵，也是寧波男裝企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。國(guó)外男裝多以設(shè)計(jì)師為品牌建設(shè)的核心，許多知名品牌多以設(shè)計(jì)師的名字命名。歐洲時(shí)裝發(fā)展伴隨著品牌經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有百年歷史，中國(guó)的服裝文化雖然源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，但是品牌建設(shè)起步較晚。必須要看到時(shí)間積累上的差距，品牌建設(shè)并非一朝一夕可以達(dá)成，要做好打持久戰(zhàn)

71、的準(zhǔn)備。寧波裝企業(yè)應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮生產(chǎn)工藝上的優(yōu)勢(shì)，在貼牌加工的過(guò)程中向國(guó)際品牌和國(guó)際設(shè)計(jì)師借鑒學(xué)習(xí)品牌建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)提升自己的設(shè)計(jì)實(shí)力，形成自己的風(fēng)格個(gè)性，形成獨(dú)特的品牌文化和品牌核心價(jià)值。</p><p>　　4.4 積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)并適度進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)</p><p>　　服裝產(chǎn)業(yè)科技含量低，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻低，因此企業(yè)數(shù)量多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。如果光局限在服裝業(yè)上，風(fēng)險(xiǎn)較集中，而且其發(fā)展速度會(huì)

72、受到一定的制約。因此服裝企業(yè)在發(fā)展到一定程度時(shí)，必須不斷尋找新的產(chǎn)業(yè)。在為企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，也為服裝主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。</p><p>　　雖然歐、美、日等是世界主要的服裝進(jìn)口市場(chǎng)，但同時(shí)也是貿(mào)易爭(zhēng)端和摩擦的高發(fā)地區(qū)，各種貿(mào)易保護(hù)手段層出不窮，使得寧波對(duì)這些地區(qū)的服裝出口增長(zhǎng)顯得步履艱難。而目前出口市場(chǎng)的過(guò)分集中，會(huì)增加出口的不穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)我市出口市場(chǎng)分布的現(xiàn)狀，結(jié)合各個(gè)市場(chǎng)需求的特

73、點(diǎn)，積極開(kāi)拓多元化市場(chǎng)，以分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切不要過(guò)分依賴(lài)于某個(gè)單一市場(chǎng)，以免貿(mào)易環(huán)境突變，風(fēng)險(xiǎn)加大。具體來(lái)講，市場(chǎng)多元化的重點(diǎn)是，向縱深拓展歐洲、北美市場(chǎng)，穩(wěn)定和擴(kuò)大東南亞市場(chǎng)，積極開(kāi)發(fā)非洲、南美市場(chǎng)，進(jìn)一步挖掘中東、俄羅斯和東歐市場(chǎng)。同時(shí)，寧波市對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的開(kāi)拓要以商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化為重點(diǎn)，對(duì)新興市場(chǎng)的開(kāi)拓要適應(yīng)不同的消費(fèi)層次，針對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)制定相應(yīng)的出口政策，逐步實(shí)現(xiàn)以新興市場(chǎng)為重點(diǎn)、以周邊國(guó)家貿(mào)易為支撐、發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)

74、合理分布的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。</p><p>　　4.5 提高企業(yè)的后備資金</p><p>　　足夠的后備資金是寧波男裝企業(yè)走好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路的重要保證，因此提高企業(yè)的后備資金顯得十分重要。企業(yè)在做國(guó)際化經(jīng)營(yíng)決策的每一步時(shí)應(yīng)該都要考慮到資金問(wèn)題，確保當(dāng)前的資金能夠應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行多方向發(fā)展時(shí)可以將部分資金轉(zhuǎn)而支持男裝國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，幫助國(guó)際化戰(zhàn)略的順利實(shí)施，為企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略提供一

75、個(gè)保障。積極向政府申請(qǐng)優(yōu)惠政策的待遇，通過(guò)政府提供的資金扶持或者是項(xiàng)目支持來(lái)確保國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施。擴(kuò)大企業(yè)的影響力和企業(yè)實(shí)力，獲得更多的銀行貸款，來(lái)增加企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)的后備資金。向社會(huì)融資，通過(guò)股票等形式募集社會(huì)上的資金，增加企業(yè)的后備資金。</p><p>　　4.6加快實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略</p><p>　　“走出去”是服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展到高級(jí)階段的一種必然的選擇，是寧波男裝業(yè)實(shí)施

76、全球化戰(zhàn)略的內(nèi)在需要。服裝業(yè)的后配額時(shí)代，企業(yè)“走出去”不僅可以規(guī)避歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和其他的一些發(fā)展中國(guó)家對(duì)中國(guó)紡織服裝出口的反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼、技術(shù)壁壘等“設(shè)限狂潮”，也有助于企業(yè)進(jìn)一步打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，建立國(guó)際性紡織服裝品牌，完善全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，成長(zhǎng)為大型的跨國(guó)企業(yè)，并在國(guó)際分工中占據(jù)有力地位。</p><p>　　另外，寧波男裝業(yè)“走出去”的內(nèi)外環(huán)境也比較有利。首先，浙江寧波是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為活躍的地區(qū)之一，多年的資本

77、積累，寧波服裝企業(yè)已有了較為充足的資金，同時(shí)一些大型企業(yè)，比如，雅戈?duì)?、杉杉等已頗具規(guī)模，并已成功上市，可以較容易地在資本市場(chǎng)上融資，籌集到對(duì)外直接投資的資金。其次，寧波紡織服裝業(yè)已形成了龐大的原材料供給能力，企業(yè)的海外工廠生產(chǎn)所需的原材料和中間產(chǎn)品如布料、紐扣、拉鏈等可由省內(nèi)供應(yīng)，這樣可以保證國(guó)外生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)。最后，國(guó)外其他發(fā)展中國(guó)家對(duì)于引進(jìn)外資有優(yōu)惠的措施，同時(shí)中國(guó)對(duì)于企業(yè)“走出去”也有資金和政策的支持，雙向的優(yōu)惠對(duì)于降低企業(yè)“走

78、出去”的成本，降低風(fēng)險(xiǎn)非常有利。</p><p>　　多年來(lái)，寧波服裝業(yè)技術(shù)引進(jìn)主要靠技術(shù)貿(mào)易和外國(guó)對(duì)寧波的直接投資的技術(shù)溢出獲得，由于發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)技術(shù)壟斷的嚴(yán)格控制，很難獲得核心的技術(shù)，所以，“走出去”是進(jìn)行直接投資獲得國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的重要途徑。因此，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力和服裝業(yè)的特點(diǎn)，在國(guó)外建立獨(dú)資企業(yè)或與國(guó)外企業(yè)聯(lián)盟、合資、項(xiàng)目合作，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行交流合作或利用當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)外溢，以獲得先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)計(jì)理

79、念，并實(shí)現(xiàn)技術(shù)和理念的回流，帶動(dòng)省內(nèi)紡織服裝業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，“走出去”還有利于利用寧波的優(yōu)秀人才和特色資源。另外，金融危機(jī)發(fā)生后，國(guó)外一些大型的紡織服裝企業(yè)遭受金融危機(jī)的沖擊而使得生產(chǎn)難以維系，此時(shí)，寧波資本雄厚的大企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，慎重分析和研究后，對(duì)于其中有價(jià)值的企業(yè)可以進(jìn)行并購(gòu)，收購(gòu)其先進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)線和品牌等，這對(duì)于其企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。</p><p>　　4.7 培養(yǎng)和引進(jìn)各類(lèi)人才</p

80、><p>　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而目前寧波服裝業(yè)的人才特別是高端人才還比較缺乏。寧波的服裝業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)務(wù)之急是要培養(yǎng)和引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，構(gòu)建人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能使服裝業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。</p><p>　　寧波可以依托上海及長(zhǎng)三角地區(qū)的人才優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)一批熟悉服裝運(yùn)作規(guī)律，具有開(kāi)拓精神的管理人員和技術(shù)專(zhuān)家，重點(diǎn)引進(jìn)能夠進(jìn)行品牌運(yùn)作的企業(yè)高級(jí)管理人才、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)

81、均備的復(fù)合型營(yíng)銷(xiāo)人才、與國(guó)際接軌的服裝設(shè)計(jì)師、熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則的外貿(mào)人才，以及高級(jí)樣板師、高級(jí)工藝師和高級(jí)機(jī)械師，以?xún)?yōu)化寧波服裝業(yè)人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)建人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高人才造血功能。重視專(zhuān)家隊(duì)伍的建設(shè)，建立浙江紡織服裝業(yè)專(zhuān)家人才庫(kù)。要加大對(duì)教育的投入，推動(dòng)寧波服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院、浙江紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院等學(xué)院的升格，企業(yè)與學(xué)校可以實(shí)施人才聯(lián)合培養(yǎng)戰(zhàn)略，使得培養(yǎng)的人才更有適用性。對(duì)于有條件的

82、大企業(yè)，可以在國(guó)外設(shè)立人才培養(yǎng)基地，及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和理念，捕捉國(guó)際流行趨勢(shì)，從而使得企業(yè)發(fā)展更具前瞻性和國(guó)際性。政府要從政策上和財(cái)政上積極鼓勵(lì)、扶持建立面向全省的紡織職工人才培訓(xùn)中心，從而解決中小企業(yè)資金不足、培養(yǎng)能力不高的問(wèn)題。</p><p>　　4.8 建立和完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理模式</p><p>　　寧波服裝企業(yè)大多是從家族企業(yè)中發(fā)展起來(lái)的，實(shí)行的是較為典型的家族式管理

83、模式，由于企業(yè)主同時(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)是一體的，因而尚未形成真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，必須在堅(jiān)持現(xiàn)代化企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，根據(jù)家族企業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整，一是對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理等的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行劃分，完善相互之間的制約機(jī)制；二是引進(jìn)家族外的優(yōu)秀人才參與經(jīng)營(yíng)管理，以提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，逐步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。特別是集團(tuán)型企業(yè)，更須加強(qiáng)內(nèi)控力度和信息管理，促進(jìn)下屬企

84、業(yè)的規(guī)范、有序地運(yùn)作。同時(shí)加強(qiáng)投資、融資及資金運(yùn)籌的管理，拓寬融資渠道，保證資金鏈的連續(xù)性。 </p><p>　　隨著服裝消費(fèi)越來(lái)越趨向時(shí)尚化、個(gè)性化，使得產(chǎn)品的流行周期越變?cè)蕉?，從而也?duì)服裝企業(yè)的快速反應(yīng)能力提出了更高的要求。以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家在紡織品和服裝的生產(chǎn)和銷(xiāo)售之問(wèn)普遍建立了快速反應(yīng)體系，如某服裝廠需要一定批量的牛仔布，當(dāng)紡織工廠接到指令后，12小時(shí)后就能提供所需要的面料。以快速反應(yīng)系統(tǒng)為核

85、心的新型服裝生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)一體化系統(tǒng)己經(jīng)使許多發(fā)達(dá)國(guó)家獲得了豐厚的回報(bào)。而寧波的大部分服裝企業(yè)還沒(méi)有建立起適應(yīng)“小批量、多品種、快交貨、高品質(zhì)”的快速反映機(jī)制，這會(huì)大大影響企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。因此，服裝企業(yè)必須在這方面多下功夫，積極探索，勇于開(kāi)拓，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　通過(guò)本文的分析研究，寧波男裝想要

86、走好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路，必須要先認(rèn)清目前的局勢(shì)，通過(guò)對(duì)當(dāng)前男裝企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的現(xiàn)狀的分析，認(rèn)清寧波男裝在生產(chǎn)成本，經(jīng)營(yíng)模式，品牌創(chuàng)新和企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　通過(guò)分析得出的結(jié)論：</p><p>　　其一，寧波男裝企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀是小部分資金雄厚的大企業(yè)，通過(guò)長(zhǎng)期的探索研究，漸漸找到了適合自己企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化道路，通過(guò)與國(guó)際知名服裝企業(yè)合作、打造國(guó)際品牌，直接在國(guó)外投資建廠等

87、方式來(lái)實(shí)現(xiàn)其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。而大部分中小企業(yè)依然只能通過(guò)貼牌加工的方式來(lái)打入國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展前景良好但是處于價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)。</p><p>　　其二，寧波男裝企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)主要面臨品牌缺乏規(guī)劃，國(guó)際服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，后備資金不足的問(wèn)題。</p><p>　　其三，杉杉服裝企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)歷程為寧波男裝國(guó)際化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了新的思路，多品牌國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)成為了許多走國(guó)際化發(fā)展的寧波男裝企業(yè)

88、的經(jīng)營(yíng)策略。</p><p>　　其四，寧波男裝國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策主要有建立健全預(yù)警機(jī)制，加快寧波男裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，規(guī)劃好品牌發(fā)展，積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，培養(yǎng)和引進(jìn)人才，提高企業(yè)的后備資金等。</p><p>　　寧波的男裝行業(yè)己經(jīng)進(jìn)入以品牌競(jìng)爭(zhēng)為核心的時(shí)代，擁有自主品牌的企業(yè)己經(jīng)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。寧波男裝企業(yè)只有充分利用原始積累的各項(xiàng)資源，及時(shí)把握產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇，明確自己的發(fā)展

89、方向，采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，才能在國(guó)際市場(chǎng)中立于不敗之地。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]邁克爾·波特.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].北京：華夏出版社，2002．</p><p>　　[2]李創(chuàng).中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[M].北京：中國(guó)輕工業(yè)出版社，2007．</p><p>　　

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91、化模式分析[J].北京服裝學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（3）．</p><p>　　[7]龐燕.寧波知名服裝品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略研究[J].浙江萬(wàn)里學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（3）．</p><p>　　[8]鄭苗秧.中國(guó)服裝企業(yè)品牌國(guó)際化之對(duì)策[J].東華大學(xué)學(xué)報(bào)，2006（3）．</p><p>　　[9]潘慧明.我國(guó)紡織服裝出口面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)，2006（2）

92、．</p><p>　　[10]李孟剛，蔣志敏.中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006（2）．</p><p>　　[11]賀賽龍.基于產(chǎn)業(yè)集群的寧波服裝產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2005（4）．</p><p>　　[12]趙維鋒，應(yīng)志方.后配額時(shí)代浙江紡織品出口國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力探析[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2006（8）．</p>

93、<p>　　[13]張芝萍.寧波服裝出口的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策[J].國(guó)際貿(mào)易，2007（6）．</p><p>　　[14]賀賽龍.基于產(chǎn)業(yè)集群的寧波服裝產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2005（4）．</p><p>　　[15]李創(chuàng)，任榮明.紡織產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究進(jìn)展述評(píng)[J].河北紡織，2006（4）．</p><p>　　[16]孫琪.我國(guó)紡織

94、服裝業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的路徑選擇[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2007（4）．</p><p>　　[17]黃伯和.國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)的末端之痛[J].江南論壇，2008（2）．</p><p>　　[18]蔣國(guó)瑞，張志強(qiáng).國(guó)家貿(mào)易壁壘對(duì)我國(guó)紡織品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影響[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2006（4）．</p><p>　　[19]梁建芳，張星，李筱勝.我國(guó)紡織服裝業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的比較研究

95、[J].中國(guó)紡織，2002（9）．</p><p>　　[20]孫孟，任梅春，蘇曄.提高我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2006（10）．</p><p>　　[21]顧慶良,寇強(qiáng).寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力分析[J].寧波服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院報(bào)，2004（4）．</p><p>　　[22]江展鵬.中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[D].廣東：暨南大學(xué)，2

96、008．</p><p>　　[23]Philip Kotler.Market Management[M].上海：上海人民出版社，2000.</p><p>　　[24]Andrew Schrank.Ready-to-wear development Foreign investment,technology transfer,and learning by watching in the

97、 apparel trade[J].Social Forces, September 2004(3).</p><p>　　[25]Bradley A Feuling. The rise of global manufacturing competition[J].Supply Chain Europe,2008(4).</p><p>　　[26]Lee.Young-A.Michigan

98、 Apparel and Textile Industry: Characterization and Needs Assessment[J].Michigan State University.MAI.2002(2).</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)</b></p><p><b>　　國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易</b></p>

99、<p>　　寧波男裝企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及對(duì)策分析——以杉杉為例</p><p><b>　　開(kāi)題報(bào)告</b></p><p>　　寧波男裝企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及對(duì)策分析</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)</p><

100、;p><b>　　研究意義：</b></p><p>　　近年來(lái)，在生存跨國(guó)化、貿(mào)易投資自由化、商品世界化、資本國(guó)際化以及全球市場(chǎng)化的大背景下，多數(shù)紡織服裝企業(yè)，都以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的目標(biāo)來(lái)部署自己的發(fā)展，其中男裝企業(yè)的發(fā)展更是引人注目。寧波市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，紡織服裝出口額呈比較明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)，寧波男裝更是起了舉足輕重的作用。寧波男裝行業(yè)起步較早，相對(duì)于女裝、童裝行業(yè)已較為成熟，具有較好的產(chǎn)

101、業(yè)基礎(chǔ)，絕大部分的優(yōu)質(zhì)男裝都用于出口。但是由于男裝大多是以貼牌生產(chǎn)的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，沒(méi)有一個(gè)真正具有國(guó)際影響力的品牌。受金融危機(jī)的影響，紡織服裝行業(yè)出口額有大幅下滑，寧波男裝也受到了影響。因此，如何在當(dāng)前的不利環(huán)境下打響自己的品牌，更多的占有國(guó)際市場(chǎng)份額，是寧波男裝企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，對(duì)寧波男裝企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。</p><p><b>　　預(yù)期目標(biāo)：</b></p&

102、gt;<p>　　研究寧波男裝企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，并以杉杉企業(yè)為例，針對(duì)其在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中遇到的困難，分析其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，探討男裝企業(yè)如何打響自己的品牌，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，更多的參與到國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，希望通過(guò)本次論文的研究，為寧波男裝企業(yè)今后在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路上提供一定的幫助。</p><p><b>　　2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　

103、2.1 國(guó)外相關(guān)研究現(xiàn)狀</p><p>　　Andrew Schrank（2004）通過(guò)對(duì)墨西哥服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究，認(rèn)為外國(guó)投資、技術(shù)轉(zhuǎn)移、“干中學(xué)”對(duì)于服裝貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的出口起著促進(jìn)作用。</p><p>　　Bradley A Feuling(2008)則認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)的成本比較優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失，要想在下一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去的優(yōu)勢(shì)則需要在服務(wù)和革新方面做出努力。</p><

104、p>　　Lee.Young-A(2002)在對(duì)美國(guó)密執(zhí)安州紡織服裝企業(yè)的研究中提出，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、組織與管理、技術(shù)與溝通、營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)際貿(mào)易、人力資源以及環(huán)境問(wèn)題是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六大要素，其中最重要的要素是原材料的來(lái)源地、企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的定位、適應(yīng)技術(shù)與通訊同步發(fā)展潮流的新產(chǎn)品。這六個(gè)要素是企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵點(diǎn)，男裝企業(yè)應(yīng)把握住這六個(gè)要素。</p><p>　　Philip Kotler(2000)認(rèn)為，企

105、業(yè)品牌戰(zhàn)略的制定、品牌的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略對(duì)企業(yè)是非常重要的，并且在其著作中進(jìn)行了詳細(xì)的論述。</p><p>　　邁克爾·波特(2002)提出了“鉆石模型”。他認(rèn)為一國(guó)特定產(chǎn)業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于以下四個(gè)因素：生產(chǎn)要素；需求條件；相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)；企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。 </p><p>　　2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀</p>&l