浙江民營企業(yè)跨國經營的現(xiàn)狀及對策-畢業(yè)論文+任務書+開題報告+文獻綜述+外文翻譯

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　浙江民營企業(yè)跨國經營的現(xiàn)狀及對策</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級 國際經濟與貿易

2、 </p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p&

3、gt;<p>　　浙江經濟快速發(fā)展成了中國經濟發(fā)展的一大亮點， 而民營企業(yè)快速發(fā)展又是浙江經濟的一大特色，也是浙江體制和機制優(yōu)勢的集中體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，面對經濟全球化和國際國內市場競爭日趨激烈的發(fā)展大趨勢，浙江民營企業(yè)逐漸放眼全球，走跨國經營發(fā)展之路。</p><p>　　本文通過對跨國經營和民營企業(yè)概念的了解，分析浙江民營企業(yè)跨國經營過程中存在的優(yōu)勢和劣勢，其中優(yōu)勢包括產業(yè)集群優(yōu)勢，勞動力成本優(yōu)勢和市

4、場適應能力優(yōu)勢，國內國外一條龍結構的專業(yè)市場優(yōu)勢，浙商精神和大批企業(yè)家的資源優(yōu)勢，產權清晰、機制靈活等。但是，存在的很多劣勢，其中包括國際化經營人才缺乏，管理能力和開拓國際市場綜合能力不足，跨國經營的形式較單一，經營融資困難、資本劣勢明顯，生命周期短等等，又通過闡述浙江民營企業(yè)跨國經營面臨的企業(yè)自身和政府的困難，總結出切實可行合理的對策，主要包括穩(wěn)步推進資本經營，加入全球供應鏈網(wǎng)絡，走向跨國聯(lián)盟，加強創(chuàng)新能力、提升科技含量，加快人才培養(yǎng)

5、、重視人才管理，完善管理機制、樹立服務意識，針對文化差異、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略等。</p><p>　　關鍵詞：民營企業(yè)；跨國經營；對策</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Zhejiang's rapid economic development of China's economic dev

6、elopment has become a major bright spot,as the rapid development of private enterprises is a major feature of the economy of Zhejiang,Zhejiang is also the advantage of system and mechanism embodiment.At this stage,facing

7、 to the global economic and increasingly competitive domestic and international market,private enterprises in Zhejiang gradually look at the world and take the cross-border business development.</p><p>　　Thi

8、s passage is based on the concept of transnational business and private enterprise of the process of Private Enterprises in Zhejiang .There are advantages and disadvantages,which advantages include of industrial clusters

9、,the labor cost advantage and market adaptability advantages,one-stop structure of the domestic and foreign professional marketadvantage of a large number of entrepreneurs in Zhejiang spirit and resources, clear property

10、 rights,mechanisms and flexible.However,there is a lot of</p><p>　　Keywords: private enterprises；Transnational management；strategy</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 跨國經營的與

11、民營企業(yè)的概述1</p><p>　　1.1 跨國經營1</p><p>　　1.1.1 跨國經營的概念1</p><p>　　1.1.2 跨國經營的興起和發(fā)展1</p><p>　　1.2 民營企業(yè)2</p><p>　　1.2.1 民營企業(yè)的概念2</p><p>　　1.2.2

12、 廣義的民營企業(yè)和狹義的民營企業(yè)3</p><p>　　2 浙江民營企業(yè)跨國經營的現(xiàn)狀4</p><p>　　2.1 浙江民營企業(yè)跨國經營發(fā)展迅速4</p><p>　　2.2 進出口貿易是浙江民企跨國經營的主要形式5</p><p>　　2.3 民營企業(yè)的跨國經營范圍以貿易型和勞動密集型為主5</p><p&g

13、t;　　2.4 浙江民營企業(yè)跨國經營仍處于初級階段6</p><p>　　3 浙江民營企業(yè)跨國經營的優(yōu)勢與劣勢7</p><p>　　3.1 浙江民營企業(yè)跨國經營的有利條件7</p><p>　　3.1.1 小規(guī)模生產技術優(yōu)勢7</p><p>　　3.1.2 產業(yè)優(yōu)勢8</p><p>　　3.1.3 勞動

14、力成本優(yōu)勢和市場適應能力優(yōu)勢8</p><p>　　3.1.4 國內國外一條龍結構的專業(yè)市場優(yōu)勢9</p><p>　　3.1.5 浙商精神和企業(yè)家的資源優(yōu)勢9</p><p>　　3.1.6 產權清晰、機制靈活10</p><p>　　3.2 浙江民營企業(yè)跨國經營的不利條件11</p><p>　　3.2.

15、1 國際化經營人才缺乏11</p><p>　　3.2.2 管理能力和開拓國際市場綜合能力不足11</p><p>　　3.2.3 跨國經營的形式較單一、海外投資的項目規(guī)模過小11</p><p>　　3.2.4 經營融資困難、資本劣勢明顯12</p><p>　　3.2.5 生命周期較短12</p><p>

16、;　　4 浙江民營企業(yè)跨國經營的對策13</p><p>　　4.1 穩(wěn)步推進資本經營13</p><p>　　4.2 加入全球供應鏈網(wǎng)絡、走向跨國聯(lián)盟13</p><p>　　4.3 加強創(chuàng)新能力、提升科技含量14</p><p>　　4.4 加快人才培養(yǎng)、重視人才管理15</p><p>　　4.5 完善

17、管理機制、樹立服務意識15</p><p>　　4.6 針對文化差異、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略16</p><p><b>　　結 論17</b></p><p><b>　　參考文獻18</b></p><p>　　在經濟全球化加速發(fā)展的今天，浙江民營企業(yè)跨國經營已成為本地區(qū)經濟發(fā)展的一個亮點。

18、據(jù)統(tǒng)計，近幾年來，浙江民營企業(yè)跨國經營的數(shù)量和對外投資的市場增長率都達到34%以上。但與發(fā)達國家相比，還存在明顯的差距，在國際舞臺的競技中還處于下風，為此，分析存在問題，探索其快速發(fā)展的有效路徑是十分必要的。</p><p>　　在這種形勢下，本文研究的的預期目標是通過對浙江企業(yè)的跨國經營的現(xiàn)狀進行深度剖析，明確其在跨國經營過程中存在的優(yōu)勢和劣勢。對于浙江跨國經營的現(xiàn)狀，制定出合適的對策，使其競爭力增強，帶動企業(yè)

19、經濟發(fā)展。</p><p>　　1 跨國經營的與民營企業(yè)的概述</p><p><b>　　1.1 跨國經營</b></p><p>　　1.1.1 跨國經營的概念</p><p>　　一般來說，跨國經營是指國內企業(yè)通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支結構，并以此為基礎所展開的跨國界的以贏利為目的的生產經營活動。約翰

20、·費耶維舍（JohnFayerweather）教授認為：“盡管人們可以給跨國經營做出一個十分復雜的定義，但它只有一個最基本的特征：它是涉及兩個或更多國家的經營活動。因此，跨國經營所特有的一些概念必須直接來自于與被國界以某種方式所分割的經營過程?！崩聿榈?#183;羅賓遜（RichardD.Robinson）認為，“跨國經營作為一個研究與領域，所包含的是對不止一個民族國家、地區(qū)和殖民地的人或機構有影響的公共和私人經營活動”，經營

21、這一概念所指的是這樣一種以實現(xiàn)某種人類滿足為目的的有組織的人類努力：這就是為了以明確的條件加以規(guī)定的、以交換補償為基礎的相互利益，將商品和勞務從一種狀態(tài)轉變成另一種狀態(tài)，或者從一個人或群體轉移給另一個人或群體。就是說，一個政府擁有的實體為了內部財務利益而進行商品生產和銷售是一種經營活動，但支付社會保障津貼或對外援助則不是?！?lt;/p><p>　　1.1.2 跨國經營的興起和發(fā)展</p><p&

22、gt;　　跨國經營最早可以追溯到17世紀在印度及遠東進行掠奪性貿易的殖民地公司，以英國的東印度公司為先導，他們主要是輸出產品和掠奪資源。18世紀下半葉，工業(yè)革命迅猛向前推進，一些擁有技術壟斷優(yōu)勢的企業(yè)在國內站穩(wěn)腳跟后相繼到國外設廠開始跨國經營。1865年拜爾公司通過間接投資購買了美國紐約州愛爾班尼苯胺工廠的股票，不久又把它吞并為自己的分廠。1866年諾貝爾公司在德國漢堡投資辦起了一家炸藥工廠，從此走上了跨國經營的道路，創(chuàng)建了龐大的世界炸

23、藥工業(yè)體系。這幾家企業(yè)是開展跨國經營的先驅。19世紀末20世紀初，歐美先后完成了產業(yè)革命。新技術革命使企業(yè)的生產規(guī)模進一步擴大的同時還推動企業(yè)的資本輸出，許多大企業(yè)紛紛搶占國際市場，加速海外擴張，如杜邦公司、通用電氣公司、巴斯夫公司等都先后進入跨國經營的行列。到第一次世界大戰(zhàn)以前，資本主義國家對外投資總額為440億美元。那時資本輸出只限于英、法、德等少數(shù)國家，跨國公司也主要集中在這些國家。 　　</p><p>

24、　　兩次世界大戰(zhàn)給世界經濟和貿易帶來極大的創(chuàng)傷，給跨國公司的經營帶來了很大的困難。而美國借助于先進的新興工業(yè)技術及“效率革命”加快了跨國經營的步伐。1914-1938年美國187家大公司新建了785家海外子公司，超過世界跨國公司總數(shù)的50%。到1945年世界各國對外直接投資累計為200億美元。 　　</p><p>　　二戰(zhàn)結束后，由于科學技術的顯著進步，世界經濟持續(xù)增長，歐美各國的跨國公司重整旗鼓，日本也開始大

25、規(guī)模地開展海外經營，發(fā)展中國家如韓國、印度、墨西哥的跨國公司日益增多。企業(yè)再也沒有必要在空間上集于一處，而是在成本最低的地點落腳，以高效的通訊設施組成整體，以求得產品價值鏈各環(huán)節(jié)總體最大收益。</p><p><b>　　1.2 民營企業(yè)</b></p><p>　　1.2.1 民營企業(yè)的概念</p><p>　　民營企業(yè)，簡稱民企，公司或企業(yè)

26、類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。除“國有獨資”、“國有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。這個詞語在中國大陸和臺灣地區(qū)甚為普遍。 其實，現(xiàn)今中華人民共和國的民營企業(yè)多數(shù)是私營企業(yè)(私企)，由于傳統(tǒng)共產主義反對私有制，中華人民共和國政府便將它們命名為“民營企業(yè)”。然而，中華人民共和國法律是沒有“民營企業(yè)”的概念，“民營企業(yè)”只是在中國經濟體制改革過程中產生的。</p><p>　　在經濟學界

27、有不同的看法。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經營風險的法人經濟實體。另一種看法是指相對國營而言的企業(yè)，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。實行國有民營企業(yè)的產權歸國家所有，租賃者按市場經濟的要求自籌資金、自主經營、自負盈虧、自擔風險。私有民營是指個體企業(yè)和私營企業(yè)。還有一種觀點認為，應該以企業(yè)的資本來源和構成定義。企業(yè)的資本以民間資產(包括資金、動產和不動產

28、)作為投資主體，即可稱之為“民營企業(yè)”?！懊駹I”是具有強烈中國特色的詞匯，從狹義說，民間資產特指中國公民的私有財產，不包括國有資產和國外資產(境外所有者所擁有的資產)。因此，民營企業(yè)是指：在中國境內除國有企業(yè)、國有資產控股企業(yè)和外商投資企業(yè)以外的所有企業(yè)，包括個人獨資企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責任公司和股份有限公司。從企業(yè)的經營權和控制權的角度看，含義小部分國有資產和(或)外商投資資產、但不具企業(yè)經營權和控制權的有限責任公司和股份有限公司亦

29、可稱之為“民營企業(yè)”。</p><p>　　1.2.2 廣義的民營企業(yè)和狹義的民營企業(yè)</p><p>　　我國民營企業(yè)界定從廣義上看，民營只與國有獨資企業(yè)相對，而與任何非國有獨資企業(yè)是相容的，包括國有持股和控股企業(yè)。因此，歸納民營企業(yè)的概念就是：非國有獨資企業(yè)均為民營企業(yè)。 </p><p>　　從狹義的角度來看，“民營企業(yè)”僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企

30、業(yè)?！八綘I企業(yè)”這個概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩，無論是私營企業(yè)的投資者、經營者、雇員或者有意推動私營企業(yè)發(fā)展的社會工作者，都傾向于使用中性的“民營企業(yè)”這個名稱，這就使“民營企業(yè)”在許多情況下成為私營企業(yè)的別稱，而本文也認同這種說法。本文的民營企業(yè)的界定主要是在于它的狹義的含義。</p><p>　　2 浙江民營企業(yè)跨國經營的現(xiàn)狀</p><p>　　在金融危機下日益復蘇的今天，民營

31、企業(yè)在跨國經營中會有更多的發(fā)展機遇，但面臨的環(huán)境將更復雜，競爭更趨激烈；浙江民營經濟十分發(fā)達，且以中小型企業(yè)為主導。近年來，在浙江省實施跨國經營戰(zhàn)略中，將有更多的民營企業(yè)加入到跨國經營的行列。據(jù)有關資料統(tǒng)計，截至2008年6月底，浙江省政府部門核準的境外企業(yè)和機構累計已達2809家，投資總額16.4億美元，中方投資13億美元，境內主體數(shù)和境外機構數(shù)居全國第一，其中，民營企業(yè)已經成為我省對外直接投資的中堅力世。走出去的2800多家企業(yè)中有

32、1910家是民營企業(yè)，占總企業(yè)數(shù)的68％，中方投資額9.12億美元，占所有中方投資額的70％。</p><p>　　據(jù)浙江省外貿廳的數(shù)據(jù)同時顯示，截至2008年6月底，浙江對外贏接投資已遍布六大洲、121個國家和地區(qū)，其中亞洲、歐洲和北美是浙江省企業(yè)對外直接投資的重點區(qū)域，分別占境外機構總數(shù)的83.6％和總投資的83.8％，美國、中國香港、阿聯(lián)酋、俄羅斯等重點國家(地區(qū))的集聚程度較高。</p>&

33、lt;p>　　2.1 浙江民營企業(yè)跨國經營發(fā)展迅速</p><p>　　浙江民營企業(yè)對外投資起步較晚，但近年來民營企業(yè)海外投資步伐明顯加快，并涌現(xiàn)出不少成功開拓國際市場的典型，如萬向集團、東方集團、飛躍集團、海爾等，其中東方集團在美國、日本、俄羅斯等國擁有12家跨國企業(yè)，飛躍集團在海外開設了18家分公司，而萬向集團通過設立、并購、參股等方式，目前已擁25家海外子公司，連續(xù)10年每年出口創(chuàng)匯都超過1億美元。海

34、爾則已初步建立自己的全球生產和銷售網(wǎng)絡，開始具備了跨國公司雛形。2004年底，上規(guī)模民營企業(yè)2119家，其中出口生產企業(yè)989家，占46.67%；在國外建廠的企業(yè)62家，占2.93%；在國外設立研究開發(fā)機構的企業(yè)47家，占2.22%，全年實現(xiàn)出口總額339.49億美元。</p><p>　　浙江擁有進出口自主權的民營企業(yè)，其跨國經營主要是通過產品的直接出口貿易來實現(xiàn)的，而大部分沒有取得進出口自主權的民營企業(yè)則依附

35、于一些專門從事對外貿易業(yè)務的國有外貿公司來實現(xiàn)其出口貿易。此外，諸如許可證貿易、補償貿易、契約合作生產、國際加工與裝配貿易、工程承包等方式也逐漸在民營企業(yè)中日益盛行。中國外貿200強企業(yè)出口值有70%是通過加工貿易方式實現(xiàn)的。目前，民營企業(yè)外向型經濟已成為我國對外經貿的重要組成部分和外貿出口的重要增長點。從總體來看，浙江民營企業(yè)跨國經營的發(fā)展勢頭良好。</p><p>　　2.2 進出口貿易是浙江民企跨國經營的主

36、要形式</p><p>　　據(jù)杭州海關統(tǒng)計，浙江民營企業(yè)進出口占全省2009年外貿比重首超五成，連續(xù)７年領跑全省外貿。中國加入世貿組織之后，浙江民營外貿企業(yè)異軍突起，形成了千軍萬馬走外貿的局面。2008年，浙江民企出口占比首度超過外企和國企，占當年全省出口總額的比重達到了68.5%。而到2009年，這一占比已經達到74.1%，比2008年提高5.6個百分點。（詳見表1）</p><p>　

37、　在浙江，經營外貿出口的民營企業(yè)從數(shù)量上講也是絕對的主力。據(jù)杭州海關統(tǒng)計，2009年浙江省共有2.7萬家民營企業(yè)經營外貿出口，占全省出口企業(yè)總數(shù)的74.6%。2009年浙江民營企業(yè)進出口和出口同比降幅好于全省平均水平，進口同比逆勢大幅增長。但與同期浙江國有企業(yè)和外資企業(yè)的出口規(guī)模相比，大部分民營企業(yè)仍規(guī)模較小，抵御風險的能力較弱，平均出口規(guī)模為266.2萬美元，比2008年下降了19.7%。</p><p>　　

38、表1 2008-2010年民營經濟出口值</p><p>　　資料來源：根據(jù)國家統(tǒng)計局資料整理</p><p>　　2.3 民營企業(yè)的跨國經營范圍以貿易型和勞動密集型為主</p><p>　　據(jù)2008年商務部統(tǒng)計，貿易型和資源型企業(yè)占中國對外投資總額的60%以上，而生產型境外企業(yè)，資源開發(fā)型境外企業(yè)加起來也僅占對外投資總額的30%多。近年來，浙江民營企業(yè)的對外投資

39、主要以輕工、紡織家用電器等機械電子類和服裝類為重點，另外投資項目多集中在投資環(huán)境好，政局穩(wěn)定的國家和地區(qū)，尤以亞洲和非洲等發(fā)展中國家最為集中，投資領域和投資區(qū)域相對集中。</p><p>　　2009年，浙江省民營企業(yè)出口的產品仍主要集中于紡織服裝、鞋類和塑料制品等傳統(tǒng)的勞動密集型產品。2009年浙江省民營企業(yè)出口傳統(tǒng)勞動密集型產品331.4億美元，占民營企業(yè)出口總值的45.3%，而且此類勞動密集型產品大多缺乏自

40、主品牌，主要依靠價格優(yōu)勢占領國際市場，極容易遭受外部環(huán)境變動的沖擊。</p><p>　　2.4 浙江民營企業(yè)跨國經營仍處于初級階段</p><p>　　浙江省開展境外投資，始于80年代中期。最新的數(shù)據(jù)顯示，浙江省在海外的企業(yè)和機構已經超過800家，境外投資總額為3.96億美元，年帶動出口超過5億美元，累計簽訂合同額25億美元，完成營業(yè)額19億美元。浙江民營企業(yè)跨國經營盡管有了一定程度上的

41、發(fā)展，但浙江民營企業(yè)的跨國經營仍處于初級階段，在國際市場上的競爭實力還較脆弱，主要表現(xiàn)為：</p><p>　?。?）就出口市場區(qū)位而言，長期以來，浙江民營企業(yè)產品出口主要面向我國周邊的發(fā)展中國家市場，特別是東南亞發(fā)展中國家市場，以及日本和韓國市場，而出口到歐美發(fā)達國家市場的產品偏少，出口市場顯得較為集中，缺乏多元化布局，對外貿易風險較大。</p><p>　?。?）就對外投資而言，浙江民

42、營企業(yè)對外投資項目現(xiàn)己遍布世界90多個國家和地區(qū)，涉及紡織、服裝、輕工、機械、電子、漁業(yè)、建筑、農業(yè)、工程承包與勞務、食品、化工、貿易、服務業(yè)等，并取得了良好的社會效益和經濟效益。但目前浙江民營企業(yè)中開展對外投資的企業(yè)為數(shù)仍不多，大部分企業(yè)的跨國經營還是停留在傳統(tǒng)的對外貿易，貿易依存度超過投資依存度，跨國經營處于初級階段。</p><p>　?。?）在參與國際分工協(xié)作，引進先進技術，運用國際技術與質量標準方面，&

43、lt;/p><p>　　全省只有極少數(shù)民營大企業(yè)，如萬向、德力西等大型企業(yè)等開始涉及和運作，大量中小企業(yè)則仍是空白，這對與浙江這個民營經濟大省而言，是與其發(fā)展要求極不適應的，并且與其他東南沿海省份相比存在較大差距，如廣東、福建、江蘇。</p><p>　　3 浙江民營企業(yè)跨國經營的優(yōu)勢與劣勢</p><p>　　3.1 浙江民營企業(yè)跨國經營的有利條件</p>

44、<p>　　3.1.1 小規(guī)模生產技術優(yōu)勢</p><p>　　盡管浙江民營企業(yè)不能像發(fā)達國家跨國公司那樣，利用壟斷技術，獲取高額利潤，但是浙江民營企業(yè)卻能在需求多元化、多層次化的市場結構中，擁有大公司無法替代的技術優(yōu)勢。在經歷了改革開放以來的高速發(fā)展之后，一些經營狀況較好，發(fā)展較快的企業(yè)在技術上已經有了相當?shù)闹R積累，也有了向外實行技術轉移，在全球范圍內追求要素邊際效益最大化的可能。對外直接投資的

45、實質是經營資源轉移，是經營資源從邊際生產率相對較低的地區(qū)向經營資源邊際生產率相對而言較高的地區(qū)的轉移。</p><p>　　民營企業(yè)開展跨國經營可以利用東道國廉價的勞動力和豐富的資源輸出本國的設備，建立小規(guī)模勞動密集型的公司，使跨國公司生產成本相對低廉。同時不必像大型跨國公司那樣付出昂貴的廣告費和龐大的管理費用，以減少支出、降低成本，再加上民營跨國公司派出人員的費用和出口設備、零部件相對便宜，使民營跨國公司的產品

46、能以低價進入國際市場，獲得豐厚的利潤。所以這種小規(guī)模制造產品是民營跨國企業(yè)境外直接投資的重要競爭優(yōu)勢。</p><p>　　雖然相對發(fā)達國家來說，浙江民營企業(yè)的技術水平不能說擁有多大的優(yōu)勢，但相對一般發(fā)展中國家和市場經濟轉軌國家來說，仍會擁有比較優(yōu)勢的落差，在生產技術、經營管理、人員素質等方面具有一定的競爭優(yōu)勢，特別是在機電、紡服裝、制鞋、玻璃制造、食品加工等行業(yè)形成了成熟的生產技術，使浙江具有傳統(tǒng)優(yōu)勢和成熟生產

47、技術優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展境外直接投資存在巨大發(fā)展空間。浙江民營企業(yè)生產的很多產品既是勞動密集型產品，又是高技術密集型產品。這種復合型新產品，工業(yè)發(fā)達國家勞動力太貴，不愿意做；發(fā)展中國家技術水平低，又做不了。這是浙江民營企業(yè)的特殊優(yōu)勢。同時浙江民營企業(yè)技術創(chuàng)新基礎良好。雖然浙江民營企業(yè)沒有雄厚的財力投入研究與開發(fā)工作，但對事關自己生存與發(fā)展的技術，其創(chuàng)新熱情同樣很高，科技投入有效改善了民營企業(yè)的質地。不僅如此，不少民營企業(yè)在技術上的個性亦十分明

48、顯，并善于在大企業(yè)技術壟斷的夾縫中立足。</p><p>　　3.1.2 產業(yè)優(yōu)勢</p><p>　　浙江省有以下比較明顯的優(yōu)勢產業(yè)：</p><p>　　輕紡行業(yè)是浙江省傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，不少產品在市場上具有較強的競爭力，技術、工藝已相當成熟，如輕工皮革、紡織絲綢等行業(yè)，現(xiàn)正在充分發(fā)揮傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)勢的同時，通過改造、創(chuàng)新，加快優(yōu)化升級，促進浙江省輕紡行業(yè)由中低檔加工為

49、主向高加工型轉型。現(xiàn)階段浙江省技術成熟的企業(yè)將積極向非洲、南美洲等地的發(fā)展中國家發(fā)展。</p><p>　　機械、電子、化工、醫(yī)藥行業(yè)，在這一領域重點是企業(yè)在發(fā)達國家設立研發(fā)中心，利用當?shù)氐南冗M技術、資金、管理等優(yōu)勢增加省內產品的高科技含量。浙江省在電子信息行業(yè)中的通訊設備、電視機、節(jié)能燈等；機械行業(yè)中的紡織機械、萬向節(jié)、通訊設備等；化工行業(yè)中的化肥、農藥、合成材料等：醫(yī)藥行業(yè)中的中西成藥、醫(yī)用敷料等在國內乃至國

50、際上處于領先地位，并已形成一批新的特色優(yōu)勢產品。這些產業(yè)在向境外發(fā)展過程中，將通過設立研發(fā)中心的方式，努力介入國際跨國公司的產業(yè)鏈，同時促進內產業(yè)的提高和發(fā)展。</p><p>　　浙江省是中國著名的“建筑之鄉(xiāng)”，建筑業(yè)是浙江省支柱產業(yè)之一。2010年浙江省建筑業(yè)產值近11860億元，首次跨過萬億元門檻。目前，浙江建筑業(yè)產值規(guī)模占全國市場份額12%以上，持續(xù)領跑中國建筑業(yè)。如今，浙江已經成為名符其實的建筑大省，擁

51、有特級企業(yè)40家，一級企業(yè)655家，百億元以上產值企業(yè)7家，上市公司16家。</p><p>　　海洋漁業(yè)。浙江是個陸域小省，卻是個海洋大省，全省具有6500公里的海岸線，3061個海島和2倍半于陸域的內海、領海、專屬經濟區(qū)和大陸架。浙江省的舟山漁場是全國最大的漁場，浙江省海洋產業(yè)發(fā)展較快，在養(yǎng)殖、捕撈、海產品深加工方面具有一定的經驗和優(yōu)勢。該產業(yè)在“走出去”中，將利用近海洋養(yǎng)殖和水產品加工等優(yōu)勢技術進行資源開發(fā)

52、。</p><p>　　專業(yè)市場。浙江是商品市場大省，全省有各類商品交易市場4500多個，年交易額4600多億元，專業(yè)市場數(shù)量和交易額均居全國之首。如義烏中國小商品城、永康中國小五金城、樂清柳市的中國電器城等都已形成了一定的規(guī)模，年交易額都在100億元以上。商品市場快速發(fā)展是浙江特色，并對浙江經濟發(fā)展做出了積極貢獻。</p><p>　　3.1.3 勞動力成本優(yōu)勢和市場適應能力優(yōu)勢<

53、/p><p>　　勞動力成本優(yōu)勢是浙江民營企業(yè)參與國際競爭的比較優(yōu)勢之一。浙江民營企業(yè)按市場經濟的規(guī)律確立人事制度。力求做到人盡其才、才盡其用．降低勞動力成本，提高工作效率。如果威本不能控制，利潤就會下降，企業(yè)就難以得到發(fā)展。因此。民營企業(yè)生產經營使勞動力低成本的比較優(yōu)勢順利地由潛在變?yōu)閷崒嵲谠诘母偁巸?yōu)勢。</p><p>　　浙江民營企業(yè)都是在激烈的市場競爭環(huán)境中成長起來的。具有很強的生命力

54、和競爭力，對市場很敏感，能適應和開拓國際市場。浙江民營企業(yè)使用的不一定是最先進的技術。但往往是更符合當?shù)厥袌鲂枨蟮膶嵱眉夹g。而大型跨國公司為追求壟斷利潤，總是要花大量研發(fā)費用來獲取最先進的技術。浙江民營企業(yè)技術、人力成本和生產成本都比較低，其產品價格也更容易被目標市場接受。</p><p>　　3.1.4 國內國外一條龍結構的專業(yè)市場優(yōu)勢</p><p>　　專業(yè)市場跨國經營對浙江民營企業(yè)

55、的商品國際化、 市場國際化和生產國際化帶來促進作用， 已成為浙江民營企業(yè)產品出口的“橋梁”。著名的義烏小商品城，國外公司常駐機構已超過160多個，每天有超過4500名外國商人在這里采購商品?，F(xiàn)在，小商品城的年出口額每年翻一番。2010年，全球最大的小商品集散地——義烏市場總成交額高達456.06億元，比上年同期增長10.8%，連續(xù)20年蟬聯(lián)全國各大商品批發(fā)市場首位。義烏市場與往年相比呈現(xiàn)三大特點：一是義烏小商品城的季節(jié)性商品旺季時間進一

56、步拉長，相關商品的國內外銷路更加寬廣；二是部分行業(yè)對外出口額進一步增長，使得該市場商位繼續(xù)升值；三是相關義烏乃至浙江小商品、手加工商品銷量繼續(xù)看好。義烏小商品城已成為中國企業(yè)產品出口的國際市場。</p><p>　　同時一些有影響的專業(yè)市場已走出國門，在境外設立分市場，成為輻射周邊國家的“橋頭堡”，如俄羅斯的“海寧樓”、巴西的“中華商城”等。眾多的浙江海外兵團，一頭在省內生產、采購商品，一頭在國外市場銷售，編織越

57、來越廣的國際市場網(wǎng)絡，已成為浙江中小民營企業(yè)跨國經營的特色和一大優(yōu)勢。</p><p>　　3.1.5 浙商精神和企業(yè)家的資源優(yōu)勢</p><p>　　浙江人吃苦耐勞、勇于探索、敢為人先、勇走四方、開拓創(chuàng)業(yè)的精神聞名遐邇，政治家、科學家、企業(yè)家人才輩出。在全世界商品經濟活躍的地方，到處能看到浙江人的身影。對外投資，特別是對外直接投資，表面上看似乎是資金的流動，但是知識企業(yè)家要素資源的流動，

58、是企業(yè)家經營資源的轉移，因此是否具有資本要素資源方面的優(yōu)勢常常不是決定對外直接投資的主要因素，具有企業(yè)家要素資源和經營資源方面的優(yōu)勢才是真正起作用的因素。</p><p>　　浙江擁有較為豐盈的企業(yè)家資源。大量涌現(xiàn)的包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、股份企業(yè)、股份合作企業(yè)、個體私營企業(yè)在內的適合市場經濟發(fā)展環(huán)境的新興企業(yè)是企業(yè)家資源的外在表現(xiàn)形式。而“創(chuàng)新思維，創(chuàng)業(yè)精神，風險觀念，經商能力”則構成了企業(yè)家的本質特點。相對豐盈的企業(yè)家

59、資源是浙江經濟發(fā)展得以迅速發(fā)展的主要原因，也是發(fā)展對外投資，實施跨國經營的資源優(yōu)勢。</p><p>　　形成這種資源優(yōu)勢的原因主要有以下幾項：</p><p>　　浙江省的地域文化和歷史傳統(tǒng)。浙江省地處沿海，歷史上受外來文化影響較大，近代以來是中國現(xiàn)代工商業(yè)的發(fā)祥地之一，市場經濟相對比較發(fā)達早在晚清和民國時期，浙江的企業(yè)家就在中國經濟舞臺上扮演了重要角色，如國民黨時期執(zhí)中國財界之牛耳的江

60、浙財團，其主要成員大都為浙江出身者。</p><p>　　解放以來，浙江由于地處東南沿海地區(qū)，一直處于中央政府重點建設的視野之外，國家投資較少，非國有經濟比例一直較大，特別是在浙南地區(qū)和浙東南地區(qū)，由于地處偏遠，交通不便，民間崇尚經商致富的傳統(tǒng)保存較好，成為產生新興企業(yè)家資源的主要土壤。</p><p>　　浙江改革開放步伐較快，由此產生的先發(fā)效應，使得浙江省的民間企業(yè)有機會充分利用經濟體

61、制改革帶來的制度優(yōu)勢和歷史機遇，形成民間企業(yè)和民間企業(yè)家迅速發(fā)展的地域優(yōu)勢。</p><p>　　浙江省的對外開放相對滯后，外商直接投資進人遲緩，這雖然有使浙江產業(yè)的技術進步相對緩慢的一面，但也有使本地企業(yè)家在避免和境外強大對手展開正面競爭的環(huán)境中迅速發(fā)育成長的一面。</p><p>　　3.1.6 產權清晰、機制靈活</p><p>　　民營企業(yè)誕生于市場經濟，對

62、市場反應敏感 ，善于捕捉市場信息，把握機會，尤其是對國際市場上多品種、小批量、個性化需求的出口商品，民營企業(yè)表現(xiàn)出極大的靈活性和明顯優(yōu)勢；不要國家投資，也不要政府承擔風險。另外，機制靈活，投資決策果斷，工資分配、營銷方式有很大的自主權；在國際市場上的適應性強，可以因陋就簡，由小到大，逐步發(fā)展，規(guī)避市場風險的靈活程度高。</p><p>　　3.2 浙江民營企業(yè)跨國經營的不利條件</p><p&

63、gt;　　3.2.1 國際化經營人才缺乏</p><p>　　跨國經營人才一般都應有在幾個國家工作的經驗，具備全球化意識，精通外語、外貿等相關知識與操作技能。擁有跨國經營人才是企業(yè)開展跨國經營的前提條件，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。而浙江許多民營企業(yè)大部分在農村，企業(yè)人員也大多以農村居民為主，不少經營者文化素質低，缺乏必要的現(xiàn)代市場經濟的基本知識、經營技能和管理理念。由于無力高薪聘請國際貿易的專門人才，這些企業(yè)面對全

64、新的國際市場經營環(huán)境往往力不從心。其次，雖然浙江民營企業(yè)有自營進出口權，但是不少仍處在“有權難用，有權不會用”的狀態(tài)，自營出口情況并不理想。</p><p>　　3.2.2 管理能力和開拓國際市場綜合能力不足</p><p>　　首先，浙江民營企業(yè)的原始創(chuàng)業(yè)大多以血緣、地緣、情緣為紐帶合作投資的，普遍采用“任人唯親”以及企業(yè)最高管理者事必躬親的管理模式來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與擴張。但是，當企業(yè)發(fā)

65、展到一定規(guī)模時，這種家族模式就不能有效地對其內外部資源進行協(xié)調和管理。其次，缺乏國際性公司的宏觀戰(zhàn)略構思，使企業(yè)的經營活動缺乏明確的方向感。同時，也會使得企業(yè)的國際化競爭能力下降。再次，過分依賴于低價取得市場份額，產品單一，產業(yè)趨同化嚴重。浙江大多數(shù)民營企業(yè)主要以居民日用消費品、紡織品和普通的五金、電器等勞動密集型產業(yè)為主，投資數(shù)額不大，技術含量不高，容易造成數(shù)量多、規(guī)模小、產業(yè)雷同。</p><p>　　3.2

66、.3 跨國經營的形式較單一、海外投資的項目規(guī)模過小</p><p>　　大部分民營企業(yè)都以商品貿易形式參與國際經營，海外投資意識不強；已有海外投資的企業(yè)，多以窗口式的銷售公司為主，生產型企業(yè)較少，項目規(guī)模也較小。目前發(fā)達國家企業(yè)單項對外投資的平均額為600萬美元，發(fā)展中國家單項對外投資也有260萬美元，而浙江企業(yè)對外投資規(guī)模平均僅為36.5萬美元，分別只有發(fā)達國家和發(fā)展中國家的6％和14％。</p>

67、<p>　　3.2.4 經營融資困難、資本劣勢明顯</p><p>　　對于大部分浙江民營企業(yè)來說，由于資金周轉周期長，企業(yè)很難有足夠的資金去提升跨國經營的層次。而且按照我國銀行目前的貸款程序，許多企業(yè)在銀行缺乏相關的信用記錄，很難在銀行通過單據(jù)抵押等方式提前支取貨款。而作為企業(yè)家也不愿通過資本市場進行直接融資，擔心上市會導致其失去對企業(yè)經營管理權。由于缺乏國家或銀行的進出口信貸支持，使得中小企業(yè)出口

68、規(guī)模受到限制，而缺乏出口信用保險業(yè)務，又限制了企業(yè)開拓市場的穩(wěn)定性操作。</p><p>　　3.2.5 生命周期較短</p><p>　　根據(jù)對浙江800余家企業(yè)生命周期的統(tǒng)計分析，浙江民營企業(yè)的平均壽命為 3.44年。生命周期小于5年的占了77.67%；壽命在1～3年的企業(yè)數(shù)量最多，占32.66%；1年以下和5年以上的企業(yè)數(shù)量相對較少，分別占17.08%和22.33%。由此可見，民營企

69、業(yè)的壽命普遍較短。較長壽的企業(yè)，僅有杭州的萬向集團(37年)、溫州正泰集團(22年)、德力西集團(22年)，成為浙江省民營企業(yè)的“常青樹”。(參見表2)</p><p>　　表2 浙江民營企業(yè)生命周期基本分布狀況示意圖</p><p>　　資料來源：《浙江民營企業(yè)對外直接投資的SWOT分析》</p><p>　　盡管國外也有62%的企業(yè)平均生命周期不到5年，能超過2

70、0年的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的10%。但是日本和歐美企業(yè)的平均生命周期為1215年；美國跨國公司的平均生命周期是40～50年；世界上最 “高壽”的蘇米拖莫公司已有700多年的歷史 ，瑞士的勞力士公司和美國的杜邦公司超過200年，美國的寶潔、麥當勞、 可口可樂、通用汽車公司、德國的奔馳有100多年的歷史，美國BM，日本豐田、松下公司也有近百年的壽命了。相比之下，浙江民營企業(yè)的存活周期不到4年，浙江民營企業(yè)要走出浙江、跨出國門、融入全球經濟的道路

71、是十分曲折和艱辛的。</p><p>　　4 浙江民營企業(yè)跨國經營的對策</p><p>　　4.1 穩(wěn)步推進資本經營</p><p>　　所謂資本經營就是對資本的籌劃和管理活動。重視資本經營，實現(xiàn)經濟增長方式向集約型過度，這是現(xiàn)代企業(yè)的基本經營思想。尤其是在入世之后。浙江民營企業(yè)面對國際市場和國際競爭對手，就必須從自身的經營條件和外部的經營環(huán)境出發(fā)，在經營方式上做

72、出重新調整。因此，民營企業(yè)在國際化經營過程中，必須穩(wěn)步推進資本經營，堅持以產業(yè)經營為基礎，以資本經營為手段，發(fā)揮機制優(yōu)勢，調整產業(yè)結構，提高產業(yè)整體效應，優(yōu)化資源的有效配置，實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補，加速企業(yè)外部擴張，提高浙江民營企業(yè)的國際競爭力。（參見表3）</p><p>　　表3 資本運營與生產經營的區(qū)別</p><p>　　資料來源：《浙江民營企業(yè)開拓國際市場的戰(zhàn)略選擇》</p

73、><p>　　4.2 加入全球供應鏈網(wǎng)絡、走向跨國聯(lián)盟</p><p>　　加入跨國公司全球制造網(wǎng)就是企業(yè)加入外國大型跨國公司的全球供應鏈網(wǎng)絡，融入到全球經濟大循環(huán)之中，實現(xiàn)企業(yè)的跨國經營。企業(yè)通過入網(wǎng)可以近距離的學習到跨國公司的管理體制、經營方式、運行機制等，從而提高企業(yè)跨國經營的水平和競爭能力。近些年來，在經濟全球化形勢的推動下，大型跨國公司依據(jù)自身的戰(zhàn)略定位，不斷將其非核心業(yè)務外包出去，

74、以此為中心形成全球供應鏈的橫向或縱向的企業(yè)群，中小型企業(yè)以市場為導向，往往戰(zhàn)略靈活、適應性強，更有可能加入這種企業(yè)群。企業(yè)資源有限，為獲得競爭優(yōu)勢，只能專注于產業(yè)價值鏈的某個或某幾個環(huán)節(jié)，以便提高資源集中使用度，形成企業(yè)內部的規(guī)模優(yōu)勢。隨著價值鏈的不斷分解，市場上出現(xiàn)了許多相對獨立的、具有一定比較優(yōu)勢的增值環(huán)節(jié)。這些原本屬于某個價值鏈的環(huán)節(jié)一旦獨立出來。就有可能適應很多其他的相關產業(yè)。比如美國的一些服裝公司就將價值鏈基本活動中的生產作業(yè)

75、環(huán)節(jié)外包給中國、越南、泰國等地的生產廠商，而這些生產廠商同時也在為本地的或歐洲的其他服裝公司定制生產。</p><p>　　浙江民企的老大“萬向集團”從產品走出去到人員走出去，再到企業(yè)走出去，已在世界范圍內做企業(yè)拼圖，即通過為跨國公司提供零部件，進入跨國公司的產業(yè)鏈，成為某一產品的全球性生產基地或制造中心，企業(yè)本身的跨國公司雛形初現(xiàn)。萬向收購了美國上市公司UAI，成為其第一大股東，邁出了向跨國公司發(fā)展的重要一步。

76、現(xiàn)在，“萬向”已在美國、德國、加拿大等歐美7個國家設立、并購、參股了18家公司，成為美國通用、福特、克萊斯勒、德國大眾等世界汽車業(yè)巨頭的零部件配套企業(yè)，構建起涵蓋全球五十多個國家和地區(qū)的國際營銷網(wǎng)絡，而且這些公司全部實現(xiàn)了“本土化”運作。美國芝加哥的“萬向美國公司”己成為該市規(guī)模最大、效益最好的中資企業(yè)，年銷售額上億美元。</p><p>　　萬向集團的發(fā)展經歷了幾個階段，最初用杰出的產品打開國際市場；然后通過收

77、購跨國公司，整合國外資源，發(fā)展壯大自己；在與跨國公司合作中，不斷提高企業(yè)的國際競爭力。他們認識到與跨國公司的聯(lián)合不是簡單的1+1的概念，而是把雙方鮮明的優(yōu)劣勢，在更寬的領域，更深的層次進行戰(zhàn)路資源的對接，把自己融進全球經濟體系之中，使企業(yè)能搭在巨人的肩膀上，與巨人同步發(fā)展。</p><p>　　萬向集團的成功模式啟示我們，通過加入跨國公司的全球生產制造網(wǎng)絡，提升自己的國際競爭力，是民營企業(yè)在經濟全球化的趨勢下尋求

78、生存和發(fā)展的一種成功的戰(zhàn)略選擇。隨著我國加入WTO，我國企業(yè)將會有大量的機會進入全球產業(yè)價值鏈的某些環(huán)節(jié)，充當“全世界的業(yè)務外包合同商”。</p><p>　　4.3 加強創(chuàng)新能力、提升科技含量</p><p>　　歐美一些發(fā)達國家擁有世界先進的管理和控制手段，也擁有世界一流的技術，如果我們走出去主動與他們合作，可以構建企業(yè)間的技術戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)企業(yè)之間的技術優(yōu)勢互補和整合，形成新的技

79、術開發(fā)能力，這是發(fā)展跨國經營的必不可少的環(huán)節(jié)。加強企業(yè)創(chuàng)新能力要放眼世界，學習先進國家的經驗，所以，可以考慮到歐美發(fā)達國家進行直接投資，積極學習先進的管理和控制經驗，積極學習和借鑒這些國家的先進技術，獲取和培育浙江省稀缺要素，改變我們在全球化經濟與知識經濟中的要素弱勢地位。浙江一些具有比較優(yōu)勢的資本—技術密集型產業(yè)已經開始在美、日、英、法、德等為核心的發(fā)達國家設立研發(fā)機構，飛躍集團也在美國設立了研發(fā)中心，使產品的科技含量與附加值顯著提高

80、，這是有益的探索。</p><p>　　4.4 加快人才培養(yǎng)、重視人才管理</p><p>　　未來的競爭是人才的競爭，加快培育浙江企業(yè)跨國經營所需要的一大批適合國際化經營的高級國際貿易人才、金融財會人才、科技人才、管理人才和法律人才是迎接全球競爭的必然選擇，這些人才應同時具備外語、外經貿業(yè)務、一定的文化修養(yǎng)等基本素質。培養(yǎng)跨國經營人才可以通過以下幾點：決策層必須進行思想更新，順應新經濟潮

81、流，吸納具有豐富國際經濟管理經驗的人才進行戰(zhàn)略決策，以免失誤；實施必要的跨國人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，注重理論與實踐的結合，既要有扎實的理論功底，又要有跨國公司的工作經驗；對人才的爭奪應該全力以赴。在全球個性化浪潮面前進行人才爭奪是明顯落后于其他國家。為此，我省企業(yè)，尤其是跨國企業(yè)應該盡快建立自己的人才庫，通過內部培養(yǎng)，外部引進，廣開才源；要吸引人才、留住人才，強有力的酬薪體制和績效體制是必不可少的。</p><p>　　4

82、.5 完善管理機制、樹立服務意識</p><p>　　政府應該結合浙江的實際情況，通過制定相應的法規(guī)、政策、措施從宏觀上引導、協(xié)調、監(jiān)督、管理、扶持我省企業(yè)跨國投資活動。如，適當放松對企業(yè)的金融控制和外匯管制；充分發(fā)揮進出口銀行的作用，給企業(yè)的跨國投資提供融資便利；對開展跨國經營的企業(yè)實行稅收優(yōu)惠政策，建立境外投資保險制度和準備金制度。我省應積極推動企業(yè)的跨國投資和銀行也的國際化發(fā)展，增強我國跨國經營企業(yè)的資金融

83、通能力和國際競爭力。此外，政府應樹立服務意識，堅持提供全過程貼心式服務。浙江省各級政府都對自己的職能進行了很好的定位，要扮演好“市場服務者”、和“守夜人”的角色，為所有企業(yè)創(chuàng)造出了一個透明的可預期的制度環(huán)境。</p><p>　　4.6 針對文化差異、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略</p><p>　　任何企業(yè)開展跨國經營時，遭遇的就是不同文化之間的碰撞，為此首先必須了解各種不同文化之間的差別，然后以目

84、標國的文化為基礎進行生產經營活動。西方文化的主要特征是以個人為本位，崇尚“自我”激進開放；東方文化的主要特征則是以群體或家庭為本位，保守求安。表現(xiàn)在管理上西方強調嚴密的組織結構和控制手段，強調“自我”和拼搏精神，而中國則是群體至上，強調共識和對上級“家長式”的崇敬和服從。</p><p>　　浙江民營企業(yè)在選擇了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后，就應當轉入有效的戰(zhàn)略實施，以保證戰(zhàn)略的成功和實效。一般而言，浙江民營企業(yè)文化戰(zhàn)

85、略實施包括以下幾種措施：</p><p>　?。?）建立戰(zhàn)略實施的計劃體系。即通過把戰(zhàn)略方案的長期目標分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序，使各級管理人員和職工明確各自的責任體系和任務網(wǎng)絡，以保證各種實施活動與企業(yè)文化戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略重點的相互一致。</p><p>　　（2）通過一定的組織機構實施。企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，要求建立一個高效率的組織機構，通過相互協(xié)調、相互信任和合理授權，以

86、保證企業(yè)文化戰(zhàn)略的順利實施。</p><p>　?。?）提供必要的物質條件、硬件設施和財務支持，這既是塑造企業(yè)形象的內在要求，也是企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的物質基礎。</p><p>　?。?）努力創(chuàng)造有利于實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境，通過一定的教育和灌輸方式，大力宣傳企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內容和要求，使之家喻戶曉，人人明白，使全體職工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實質。</p><

87、p><b>　　結 論</b></p><p>　　通過本文的分析可以得知：改革開放以來，浙江的實踐證明了民營經濟是浙江“國民經濟的增長點和生力軍 ”，在國民經濟中具有舉足輕重的地位。從浙江的經濟發(fā)展趨勢和世界發(fā)展潮流來看，民營經濟將成為21世紀中國經濟的一個耀眼的亮點，這在客觀上要求浙江民營企業(yè)必須樹立全球化發(fā)展理念，走向國際市場來拓展自己的發(fā)展空間，實現(xiàn)適合自身現(xiàn)實條件的跨國經營

88、，繼續(xù)為浙江經濟的持續(xù)發(fā)展作出貢獻。</p><p>　　一方面，要發(fā)揮民間行業(yè)組織的中介與橋梁作用。浙江民營企業(yè)對WTO規(guī)則和專業(yè)條款知之甚少，在不具備世貿經驗與常識的情況下就去盲目發(fā)展，是要失敗的。因此，要善于從行業(yè)組織中已走出國門的企業(yè)獲取國外的經濟、法律、市場等信息，可以節(jié)省重新調研國外市場的時間和費用。另一方面，民營企業(yè)之間要建立競爭聯(lián)合以提高規(guī)模效益、擴大競爭優(yōu)勢。在國際市場上，浙江民營企業(yè)所遇到的競

89、爭對手不再是散兵游勇，而是跨國集團。因而浙江民營企業(yè)也亟須改變傳統(tǒng)競爭觀念，促進相互之間的協(xié)調、配合，共同結伴去開發(fā)國際市場。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]謝文輝.天下浙商[M].北京:民主與建設出版社,2006.</p><p>　　[2]黃文夫.民營在中國[M].北京:中國城市出出版社,2003.

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91、·波特.競爭優(yōu)勢[M].北京:華夏出版社,2002.</p><p>　　[7]邁克爾·波特.競爭競爭戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,2002.</p><p>　　[8]杜瑩.新世紀民營企業(yè)成功之道書系—實現(xiàn)企業(yè)跳躍式成長[M].北京:民主與建設出版社,2003.</p><p>　　[9]任會中.浙江民企跨國經營問題研究[J].中國集團經濟,2

92、002(27).</p><p>　　[10]任會中.浙江民營企業(yè)海外投資的實證分析[J].投資研究,2004(4).</p><p>　　[11]樊增強.我國中小企業(yè)跨國經營的優(yōu)勢、問題及對策[J].經濟界,2003(4).</p><p>　　[12]董璽.WTO與中國企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略[J].社科與經濟信息,2001(3).</p><p&g

93、t;　　[13]王欣璋.浙江民營企業(yè)跨國經營策略研究[J].新西部,2008(1).</p><p>　　[14]吳翠花.中國中小企業(yè)跨國經營問題研究[D].山西財經大學,2002.</p><p>　　[15]黃錚.我國中小企業(yè)實行跨國經營的路徑選擇[D].西南財經大學,2005.</p><p>　　[16]俞萍萍.浙江民營企業(yè)開拓國際市場的戰(zhàn)略選擇[J].商場

94、現(xiàn)代化,2006(24).</p><p>　　[17]馬鄭惟.浙江省民營企業(yè)跨國直接投資問題探析[J].新西部,2008(1).</p><p>　　[18]徐金發(fā).中小型民營企業(yè)如何走向全球市場[J].商業(yè)研究,2002(11).</p><p>　　[19]朱春蘭.浙江民營企業(yè)跨國經營優(yōu)劣勢分析[J].社科縱橫,2009(11).</p><

95、;p>　　[20]陳竹麗.浙江民營企業(yè)的跨國經營及其國際競爭力提升[J].產業(yè)與科技壇,2008(3).</p><p>　　[21]Madhok Anoop.(1997).Cost,Value and Foreign Market Entry Model:The Transaction and the Firm.Strategic Management Journal:18(1).</p>

96、<p>　　[22]The Challenqe of Gobalization for Larqe Chinese Firms,By:Peter Nolan and Jin Zhang. United Nations Conference of Trade and Development.No.162,July 2002.</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務書</b><

97、/p><p><b>　　國際經濟與貿易</b></p><p>　　浙江民營企業(yè)跨國經營的現(xiàn)狀及對策</p><p><b>　　開題報告</b></p><p>　　浙江民營企業(yè)跨國經營的現(xiàn)狀及對策</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b><

98、;/p><p>　　1.研究意義、預期目標</p><p><b>　　研究意義：</b></p><p>　　在經濟全球化加速發(fā)展的今天，浙江民營企業(yè)跨國經營已成為本地區(qū)經濟發(fā)展的一個亮點。據(jù)統(tǒng)計，近幾年來，浙江民營企業(yè)跨國經營的數(shù)量和對外投資的市場增長率都達到34%以上。但與發(fā)達國家相比，還存在明顯的差距，在國際舞臺的競技中還處于下風，為此，分

99、析存在問題，探索其快速發(fā)展的有效路徑是十分必要的。</p><p><b>　　預期目標：</b></p><p>　　在這種形勢下，本文研究的的預期目標是通過對浙江企業(yè)的跨國經營的現(xiàn)狀進行深度剖析，明確其在跨國經營過程中存在的優(yōu)勢和劣勢。對于浙江跨國經營的現(xiàn)狀，制定出合適的對策，使其競爭力增強，帶動企業(yè)經濟發(fā)展。</p><p><b&

100、gt;　　2.國內外研究現(xiàn)狀</b></p><p><b>　　2.1國外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　哈佛大學雷蒙·弗農(Raymond Vernon)1966年提出產品生命周期理論．該理論從產品技術壟斷的角度分析國際直接投資產生的原因，將產品生命周期的發(fā)展與對外直接投資聯(lián)系起來。把產品的生命周期分為創(chuàng)新、成熟、標準化三個階段，不同階

101、段決定了不同的產品區(qū)位轉移。但該理論缺乏普遍意義，并且對當今許多國際直接投資缺乏解釋力。</p><p>　　日本學者小島清(Kiyoshi Kojima)于20世紀70年代木提出邊際產業(yè)理論，用以解釋日本式的對外直接投資活動。其理論核心是：一個國家應該從已經或即將處于比較劣勢的邊際產業(yè)開始對外直接投資，并依次進行。在對美國和日本對外直接投資進行比較分析的基礎上，小島清認為R本的FDI是“順貿易導向的投資”(pr

102、otrade oriented investment)，而美國的FDI則為逆貿易導向的投資(contrade oriented investment)。20世紀80年代后日美海外投資模式趨同，大量日本公司也進行所謂“逆貿易導向”的投資，說明該理論不具有普遍性，但它仍開辟了跨國經營理論研究方面的新思路。</p><p>　　20世紀60年代之前，解釋對外直接投資現(xiàn)象仍主要沿用國際貿易理論和國際資本運動理論，斯蒂芬&

103、#183;海默將對外投資分為對外直接投資和對外間接投資，從而將對國際資本的研究從流通領域轉到生產領域，開創(chuàng)了具有現(xiàn)代意義的特定優(yōu)勢理論．海默對傳統(tǒng)的國際資本流動理論提出了質疑，他認為這只能解釋證券資本的國際流動，而不能解釋外國直接投資。他從跨國公司具有壟斷優(yōu)勢出發(fā)，放松了傳統(tǒng)的國際資本流動理論的產品和要素市場完全競爭的假設，提出了特定優(yōu)勢理論：當一個企業(yè)決定在國外投資時，它們與當?shù)仄髽I(yè)相比有比較優(yōu)勢，這種優(yōu)勢來自于企業(yè)的特定優(yōu)勢和所有權

104、優(yōu)勢。特定優(yōu)勢是指企業(yè)的產品差異化、品牌、特殊的營銷技能等，所有權優(yōu)勢是指專利技術、規(guī)模經濟和與眾不同的融資能力。跨國公司憑借這些優(yōu)勢，在海外投資取得壟斷利潤。</p><p>　　交易成本最早由科斯在1937年發(fā)表的《論企業(yè)的性質》一文提出?？扑怪赋觯骸笆袌龅倪\行是有成本的，通過形成幾個組織，并允許某個權威(一個“企業(yè)家”)來支配資源，就能節(jié)約某些市場運行成本，交易和支付的風險以及繳納稅款等等，上述成本的存在意

105、味著只要企業(yè)能在內部組織交易并花費比公開市場交易更低的成本，企業(yè)就回自己來從事這些交易并使之內部化，企業(yè)也因此產生并擴大到一個均衡規(guī)模。’’但是科斯的這些觀點直到70年代才引起人們的注意。1976年，英國里丁大學教授巴克利和卡森在科斯的交易費用的基礎上提出了內部化優(yōu)勢理論，他們認為，企業(yè)之所以對外直接投資，主要是為了利用和開發(fā)信息產品，因為這種信息產品不能通過貿易和轉讓的方式實現(xiàn)價值。所以對信息產品的利用和開發(fā)需要通過交易內部化來實現(xiàn)。

106、</p><p>　　在結合海默的壟斷優(yōu)勢理論和內部化理論的基礎上，1977年，英國里丁大學教授鄧寧提出了區(qū)位優(yōu)勢，區(qū)位優(yōu)勢是由東道國狀況決定的，包括東道國的自然資源、地理條件、人口狀況、經濟和文化等因素。鄧寧同意國際化問題是由于市場失靈而使得企業(yè)很難轉讓它的獨特的資產(專有技術)。因此，他認為要把當?shù)氐馁Y源稟賦與企業(yè)的獨特資產結合起來就通常要求對外直接投資，在此基礎上，他建立了國際生產折中理論。鄧寧指出，跨國公