九洲XWJ項目的風險管理研究.pdf

1、隨著上世紀冷戰(zhàn)的結束，世界各軍事大國都力爭將本國在世界政治和軍事方面的影響通過軍貿(mào)來傳遞。一方面，軍貿(mào)項目大多是軍品出口國在軍品進口國軍事、政治、外交方面影響力的具體體現(xiàn)，是國家戰(zhàn)略和國家利益實施的一種重要手段，是外交手段和能力的延伸和補充。但是，在世界多極化的今天，軍貿(mào)項目也面臨更多的不可控因素，更多的風險。另一方面，軍貿(mào)項目投資大，時間久，從項目最初的考察、談判到合同的簽訂，從項目的實施到驗收，甚至于到后續(xù)的收款以及售后支持，其中涉

2、及到大量各種專業(yè)人員的參與，同時也涉及到一系列既相互獨立又相互聯(lián)系的活動的協(xié)調(diào)，是一個非常復雜的過程，也受到大量外界不可控因素的影響；如果不對這些不可控因素和風險加以防范，可能會嚴重影響整個軍貿(mào)項目的進展，進而會影響到該項目的收款以及后續(xù)合同的簽訂，給公司的財務、聲譽和市場開拓帶來很多嚴重的不可預測的后果。因此在進行軍貿(mào)項目風險管理時采取何種風險管理模式，在風險管理的過程中如何識別風險、分析風險、應對風險、控制風險和監(jiān)督風險才能更好的管

3、理風險、駕馭風險，對于軍貿(mào)出口項目風險管理的研究就顯得尤為重要。
　　當前，我國軍貿(mào)出口風險管理的研究還處于初級階段。這也導致對于軍貿(mào)出口項目的風險分析與管理還很不完善,這也說明軍貿(mào)出口項目風險管理研究需要進一步加強。
　　本文圍繞如何做好九洲XWJ項目的風險管理這一問題進行了探討。首先在第一章對研究背景做了闡述，對國內(nèi)外風險管理的研究現(xiàn)狀做了大量研究，提出了研究的問題及目的，探討了研究思路及方法；緊接著本文第二章對項目和項

4、目管理、風險和風險管理等相關理論知識進行了回顧，為本文的關于項目風險管理的研究分析提供了理論的支撐；然后在本文的第三章中對九洲公司和XWJ項目的背景以及項目的基本情況作了介紹，并闡述了項目風險管理的重要性；在第四章中運用頭腦風暴法和問卷調(diào)查法對九洲XWJ項目的風險進行了識別；緊接著在第五章中，運用德爾菲法系統(tǒng)全面的對九洲XWJ項目的風險進行評估；在第六章中對經(jīng)過識別和評估的XWJ項目風險給出了針對性的應對措施；最后在第七章中得出了本項目

5、論文的結論，雖然每個軍貿(mào)項目面臨的風險因項目不同都有其自身的特點，所采用的風險評估的方法和應對策略也不盡相同，但從九洲XWJ項目的經(jīng)驗可以得出，面對軍貿(mào)項目全過程中可能發(fā)生的風險，我們可以通過對項目開展有效的風險識別和風險評估，并給出合理的風險應對措施，才能有效的降低軍貿(mào)項目過程中的風險可能性或?qū)L險給軍貿(mào)項目的影響最小化，進而保證項目的順利開展。
　　這不僅是九洲公司XWJ系統(tǒng)合作生產(chǎn)項目中風險管理的寶貴經(jīng)驗，也為進一步強化我國