九洲集團軍工預(yù)研項目風險管理.pdf

1、隨著軍工新技術(shù)日新月異的發(fā)展,國家越來越重視軍工預(yù)先技術(shù)的研究工作,九洲集團是國有大型軍工骨干企業(yè),近年來承擔的軍工預(yù)研項目逐年增多,同時,為了提升自身技術(shù)領(lǐng)域的能力,支撐九洲集團的可持續(xù)發(fā)展,九洲集團逐步加強軍工預(yù)研項目管理工作,在管理的過程中引入項目風險管理理念。本文結(jié)合九洲集團實際的軍工預(yù)研項目風險管理現(xiàn)狀及發(fā)展存在的問題,通過對九洲集團軍工預(yù)研項目全壽命周期的風險進行了識別、分析和評估,提出了九洲集團軍工預(yù)研項目風險管理結(jié)構(gòu)以及

2、風險的應(yīng)對策略,以供其類似的地方軍工企業(yè)在研究軍工預(yù)研項目管理時進行參考。
　　本文共五章,主要內(nèi)容包括九洲集團軍工預(yù)研項目風險管理產(chǎn)生的背景、軍工預(yù)研項目風險管理現(xiàn)狀及存在的問題、軍工預(yù)研項目風險識別、軍工預(yù)研項目風險的分析與評估以及軍工預(yù)研項目風險管理應(yīng)對的策略。通過對九洲集團單個軍工預(yù)研項目風險管理的過程的闡述,重點介紹了項目風險管理的一些常用和適用的技術(shù)和方法,以及從項目群風險管理理論知識角度出發(fā)對九洲集團軍工預(yù)研項目群風

3、險管理提出了一些建議和意見。
　　本文主要特點是將現(xiàn)代項目管理理論與九洲集團軍工預(yù)研項目管理實踐相結(jié)合,理論和實際應(yīng)用案例相結(jié)合,注重項目風險管理知識的系統(tǒng)性和軍工預(yù)研項目與實際相結(jié)合的完整性,為九洲集團深入研究軍工預(yù)研項目風險管理提供基礎(chǔ),為九洲集團軍工預(yù)研項目更好發(fā)展提供支撐,同時也為其他地方軍工企業(yè)研究軍工預(yù)研項目管理提供借鑒,以適應(yīng)在激烈競爭的市場環(huán)境下,快速發(fā)展形成自己核心競爭力,即追求技術(shù)創(chuàng)新的同時,做好創(chuàng)新管理,向管