基于組織集成的政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資保持逐步上漲的趨勢(shì)，政府投資項(xiàng)目作為其中的重要組成部分受到政府社會(huì)各界的充分重視。但是整體而言政府投資項(xiàng)目的造價(jià)管理仍然效率低下，存在三算互超、釣魚工程、胡子工程、多頭管理、各自為政、責(zé)任不清等弊病，造價(jià)管理主體缺乏積極性，貪腐現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，2017年―315曝光‖中的―西安電纜‖事件折射出當(dāng)前政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理面臨亟待解決的難題。
　　本文研究對(duì)象為政府投資項(xiàng)目的造價(jià)管理，優(yōu)化目標(biāo)是

2、基于組織集成理論實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理各階段、各參與方的集成化管理，提高造價(jià)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高國(guó)有資金的利用率，節(jié)約社會(huì)資源，減少國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)的效果，主要研究結(jié)果如下：
　?、偈紫韧ㄟ^(guò)文獻(xiàn)分析、案例總結(jié)歸納等方式提煉政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理中的主要問(wèn)題，依據(jù)產(chǎn)權(quán)理論以及委托代理理論對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，明確投資自控主體的缺位是造成政府投資項(xiàng)目造價(jià)管控缺乏內(nèi)生動(dòng)力的根本所在。
　　②從改變?cè)靸r(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)入手，通過(guò)比選各種思路以及可行性

3、論證，明確基于組織集成的理論對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行優(yōu)化的方式是其中最優(yōu)的解決途徑。
　?、圻M(jìn)而構(gòu)建包含基于組織集成的運(yùn)行機(jī)制、組織模式以及集成化信息系統(tǒng)的工程造價(jià)管理體系。基于矩陣制結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等組織集成模式構(gòu)建包含項(xiàng)目成本管理小組、項(xiàng)目管理組、項(xiàng)目群決策委員會(huì)的三級(jí)決策管理結(jié)構(gòu)，并基于流程再造的理論梳理造價(jià)管理相關(guān)業(yè)務(wù)，設(shè)置應(yīng)對(duì)不同重要程度工作的三級(jí)決策機(jī)制。
　　④最后通過(guò)公租房類政府投資項(xiàng)目進(jìn)行模擬研