廣州電信通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、自國(guó)家從2000以來(lái)在中國(guó)電信市場(chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制后，形成了中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等多家電信運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的局面。中國(guó)電信業(yè)經(jīng)歷了20多年高速成長(zhǎng)，開(kāi)始出現(xiàn)了增長(zhǎng)拐點(diǎn)。手機(jī)便捷的天然優(yōu)勢(shì)分流固定電話話務(wù)量，多家電話運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始了以價(jià)格和服務(wù)爭(zhēng)奪用戶的“拉鋸戰(zhàn)”，再加上網(wǎng)絡(luò)電話等新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的強(qiáng)力沖擊，電信業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是3G牌照的分發(fā)所帶來(lái)的新一輪通信工程建設(shè)熱潮，將極大的影響未來(lái)中國(guó)電信行業(yè)的格局。在這樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并

2、存的時(shí)代，如何在通信工程建設(shè)中提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，改變粗放式的經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)真正的專業(yè)化項(xiàng)目管理，成為了目前研究的熱點(diǎn)。
　　 本論文以廣州電信2009年移動(dòng)核心網(wǎng)電路域省中心工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，分析了廣州電信在項(xiàng)目管理模式上的有益嘗試和取得的經(jīng)驗(yàn)，并分析廣州電信在通信工程建設(shè)的開(kāi)展過(guò)程中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理的具體方法和工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理與控制。論文應(yīng)用了項(xiàng)目管理理論，對(duì)廣州電信維護(hù)服務(wù)產(chǎn)品中運(yùn)用到的項(xiàng)

3、目管理要素進(jìn)行分析。
　　 本論文在項(xiàng)目管理思想的指導(dǎo)下，構(gòu)建了電信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概念模型；針對(duì)項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)，對(duì)廣州電信電信工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)心得進(jìn)行梳理，并對(duì)上述模型重新進(jìn)行了論證。研究得出以下結(jié)論：
　　 （1）提出了在電信建設(shè)工程中項(xiàng)目管理應(yīng)用的重要性。通過(guò)流程的規(guī)范性，減少溝通的環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目進(jìn)度管理和質(zhì)量管理創(chuàng)造了條件。
　　 （2）強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日常工作能力和習(xí)慣的養(yǎng)成與項(xiàng)目進(jìn)行中各階段工