國網(wǎng)商城內(nèi)部推廣工程項目群管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、項目群管理是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，對多個存在內(nèi)部聯(lián)系的項目進(jìn)行組織、目標(biāo)、資源和質(zhì)量等要素的集成化管理，以實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置和管理效率的提升，從而最大限度的實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，項目群管理理念已經(jīng)作為提升企業(yè)項目管理水平的重要途徑之一，越來越為企業(yè)所重視。隨著營銷活動項目化的趨勢日益明顯，項目群管理體系也開始在企業(yè)營銷管理領(lǐng)域得到應(yīng)用。在圍繞統(tǒng)一市場目標(biāo)所開展的多個營銷項目管理中，項目群管理體現(xiàn)出了顯著的成本優(yōu)勢與效率優(yōu)勢，成為企業(yè)

2、優(yōu)化營銷管理結(jié)構(gòu)，提高營銷資源利用效率的有效途徑。
　　本論文通過對國內(nèi)外成熟的項目群管理理論進(jìn)行研究，總結(jié)了項目群管理的特點與關(guān)鍵要素，對以集成管理為核心的項目群管理思想進(jìn)行了進(jìn)一步歸納與分析，并重點就營銷項目群管理和業(yè)內(nèi)成功經(jīng)驗進(jìn)行了研究。
　　本文以國網(wǎng)商城內(nèi)部推廣工程為實踐研究載體，通過對該工程的營銷目標(biāo)、營銷資源與現(xiàn)有營銷項目管理模式的分析，探索構(gòu)建適用于國網(wǎng)商城內(nèi)部推廣工程的項目群管理體系。在以集成管理為核心的項

3、目群管理理論基礎(chǔ)上，通過分析國網(wǎng)商城內(nèi)部推廣工程的管理現(xiàn)狀和問題，結(jié)合國網(wǎng)商城實際情況，對包括項目群組織架構(gòu)、項目群流程管理體系和項目群質(zhì)量保障體系在內(nèi)的商城內(nèi)部推廣工程項目群管理體系進(jìn)行研究，幫助國網(wǎng)商城內(nèi)部推廣工程管理由粗放式、分散式向集約化、精益化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在項目群管理體系的設(shè)計上，以集成管理為主線，分別從組織集成、流程集成和質(zhì)量集成的角度對國網(wǎng)商城內(nèi)部推廣工程項目群管理體系進(jìn)行了設(shè)計。
　　管理組織集成。針對國網(wǎng)商城

4、內(nèi)部推廣工程管理權(quán)限分散、管理效率低下的情況，探索在項目群框架下的管理組織集成。組織集成不僅要實現(xiàn)項目群相關(guān)方的集中參與，更要實現(xiàn)項目群架構(gòu)下的多項目管理的集成。通過建立項目群管理組織結(jié)構(gòu)，確立組織中各層級和各方的權(quán)限與職責(zé)分配，形成項目群組織管理流程。本文重點對國網(wǎng)商城當(dāng)前的內(nèi)部推廣工程管理組織進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，構(gòu)建了以項目群管理辦公室為基礎(chǔ)的內(nèi)部推廣工程項目群集約化管理架構(gòu)，明確了該組織架構(gòu)下各管理層級的職能。
　　流程管理集成

5、。針對國網(wǎng)商城內(nèi)部推廣工程中各個具體項目各自運行、缺乏統(tǒng)籌的現(xiàn)實情況，依據(jù)項目群管理思想，設(shè)計了涵蓋項目群集成、過程集成和規(guī)范集成在內(nèi)的項目群全流程的集成化管理。通過對項目資源的整合分配、項目規(guī)范的統(tǒng)一，以及對項目過程的集中管控，實現(xiàn)了項目群資源的優(yōu)化配置和對各項目管理要素的有序管理。
　　質(zhì)量管理集成。針對國網(wǎng)商城內(nèi)部推廣工程質(zhì)量要求不精準(zhǔn)，質(zhì)量管控不規(guī)范的實際，通過對項目過程、問題風(fēng)險和成果交付的集成管理，實現(xiàn)了在項目群從開始