HX公司工程項目成本管理體系研究.pdf

1、隨著電力體制改革的不斷深入，“主輔分離”工作的不斷推進，眾多電力施工企業(yè)脫離電力公司的管轄，以獨立的身份進入電力建設(shè)工程市場。電力施工企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，它們就必須對工程項目成本管理引起高度重視。建立在成功的工程項目成本管理的基礎(chǔ)之上，企業(yè)才能夠獲得更大的利益，使企業(yè)可以為業(yè)主公司提供質(zhì)量過硬、價格低廉、完工迅速的工程項目建設(shè)服務(wù)。
　　本文通過對HX公司的實地調(diào)查，結(jié)合文獻查閱、定性定量分析及模糊綜合評價法等研究方法，

2、對HX公司工程項目成本管理體系進行研究，分析得出HX公司工程項目管理體系主要存在成本管理組織結(jié)構(gòu)不盡合理，而且其工作流程也存在一些不足之處，需要進一步完善；成本管理的方法也比較落后，成本體系文件種類不全，保存欠妥等問題。
　　對于HX公司工程項目成本管理體系存在的種種問題，作者通過研究國內(nèi)外項目管理先進理論并結(jié)合艤公司運行現(xiàn)狀，針對HX公司提出了一些關(guān)于建立工程項目成本管理體系的建議，具體涉及到了工程項目成本管理的方法，成本管理組