基于項目群管理的建筑企業(yè)成本管理體系構建研究.pdf

1、基于項目群管理的建筑企業(yè)成本管理體系構建研究重慶大學工程碩士學位論文學生姓名:林梅指導教師:張仕廉教授兼職導師:曾志堂副高級工程師專業(yè):工程項目管理學科門類:管理科學與工程重慶大學建設管理與房地產學院二00八年三月重慶大學工程碩十學位論文中文摘要摘要現(xiàn)代建設項目規(guī)模越來越大，技術越來越復雜，并且參建單位眾多、不確定因素復雜、信息交互頻繁、工程對社會和環(huán)境影響巨大。很多大型建設項目越來越多地以“項目群”的形態(tài)出現(xiàn)。當今項目管理的理論和思想

2、也在不斷地發(fā)展和更新，項目群管理作為新一代的項目管理思想也漸漸進入工程管理人員的視野。成本管理是項目群管理的重要組成部分。本文進行的研究內容分為以下幾個部分:第一部分介紹了本篇論文的研究意義、研究現(xiàn)狀以及研究的主要內容等。第二部分作為本論文的研究基礎，主要研究以下兩個方面的問題:其一，項目管理的發(fā)展歷程及項目群管理的特點其二，項目群管理的基本模型及基本流程，并指出了項目群管理存在的問題。第三部分概括介紹了建筑企業(yè)層面成本管理理論基礎一價

3、值鏈管理理論以及以此理論為基礎的戰(zhàn)略成本管理方法體系，并就建筑企業(yè)建設項目中常見成本管理模式進行對比研究，由此得出現(xiàn)有成本管理模式在項目群的成本管理中的局限。第四部分為本論文的核心。通過傳統(tǒng)成本管理模式在項目群的成本管理中出現(xiàn)的問題并結合項目群的成本管理模式與傳統(tǒng)成本管理方式之間的對比，重新將項目群的成本管理流程進行設計并改進項目群的成本管理的技術方法。并闡述了項目群的成本管理體系構建，分別從企業(yè)層面、建設項目層面構建適合項目群的成本管