房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制存在的問題與對(duì)策.pdf

1、近二十年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的逐步提高，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)作為新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)得到了非常快速的發(fā)展。房?jī)r(jià)快速上漲，政府關(guān)于房地產(chǎn)的政策不斷變化，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為廣大消費(fèi)者最關(guān)心的行業(yè)焦點(diǎn)。近兩年隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整也隨之到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房地產(chǎn)行業(yè)正在告別原有的暴利時(shí)代，利潤(rùn)也正回歸社會(huì)正常水平。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)上獲得更多的利潤(rùn)必須深挖潛力，合理有效降低開發(fā)成本

2、，因而有必要進(jìn)一步深入探討房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制問題，這對(duì)于未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)而對(duì)單個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展而言具有重要意義。
　　成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的重要管理活動(dòng)之一，其成敗將直接影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能否盈得良好的經(jīng)濟(jì)效益，它是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之一，也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以說成本控制管理應(yīng)作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心工作之一。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)今眾多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都存在

3、著項(xiàng)目開發(fā)成本管理控制這樣或者那樣的困惑和問題，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈各項(xiàng)開發(fā)工作精耕細(xì)作的時(shí)期，運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)越來越先進(jìn)，各個(gè)專業(yè)的分工越來越細(xì)，專業(yè)化水平也越來越高，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)成本費(fèi)用的精確控制，才能有效降低房地產(chǎn)開發(fā)的成本，爭(zhēng)取獲取最大利潤(rùn)。
　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存的最終目的是利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)無(wú)非是“開源或者節(jié)流”，實(shí)際兩者都必須同時(shí)落到實(shí)處?！伴_源”要求對(duì)公司現(xiàn)有資源通過全面整合，使其能夠發(fā)揮

4、最大的效能;節(jié)流就是采取多種措施，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。具體到單一房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目上，“開源”即是最大限度去發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在價(jià)值，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目附加值;“節(jié)流”即合理有效地控制好房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的各項(xiàng)成本費(fèi)用。一般國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的平均利潤(rùn)率超過20％，有的甚至更高，但近幾年隨著土地價(jià)格的飛速上漲，其他建設(shè)成本的不斷增加，而房?jī)r(jià)漲勢(shì)趨緩，行業(yè)的利潤(rùn)率逐步下降，成本管控將成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得利潤(rùn)的核心和關(guān)鍵工作之一，要想用最少的錢達(dá)到項(xiàng)目策劃的產(chǎn)