房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制存在的問題與對策.pdf

1、近二十年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的逐步提高，我國的房地產(chǎn)行業(yè)作為新的國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)得到了非常快速的發(fā)展。房價快速上漲，政府關于房地產(chǎn)的政策不斷變化，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為廣大消費者最關心的行業(yè)焦點。近兩年隨著經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整也隨之到來，市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)行業(yè)正在告別原有的暴利時代，利潤也正回歸社會正常水平。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場上獲得更多的利潤必須深挖潛力，合理有效降低開發(fā)成本

2、，因而有必要進一步深入探討房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制問題，這對于未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整體市場競爭進而對單個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展而言具有重要意義。
　　成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的重要管理活動之一，其成敗將直接影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能否盈得良好的經(jīng)濟效益，它是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)強有力的市場競爭力之一，也直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以說成本控制管理應作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心工作之一。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)今眾多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都存在

3、著項目開發(fā)成本管理控制這樣或者那樣的困惑和問題，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入競爭激烈各項開發(fā)工作精耕細作的時期，運用的科學技術越來越先進，各個專業(yè)的分工越來越細，專業(yè)化水平也越來越高，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要進一步加強開發(fā)成本費用的精確控制，才能有效降低房地產(chǎn)開發(fā)的成本，爭取獲取最大利潤。
　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存的最終目的是利潤最大化，實現(xiàn)利潤無非是“開源或者節(jié)流”，實際兩者都必須同時落到實處?！伴_源”要求對公司現(xiàn)有資源通過全面整合，使其能夠發(fā)揮

4、最大的效能;節(jié)流就是采取多種措施，降低各項成本費用。具體到單一房地產(chǎn)開發(fā)項目上，“開源”即是最大限度去發(fā)現(xiàn)項目潛在價值，提高房地產(chǎn)項目附加值;“節(jié)流”即合理有效地控制好房地產(chǎn)項目開發(fā)的各項成本費用。一般國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的平均利潤率超過20％，有的甚至更高，但近幾年隨著土地價格的飛速上漲，其他建設成本的不斷增加，而房價漲勢趨緩，行業(yè)的利潤率逐步下降，成本管控將成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得利潤的核心和關鍵工作之一，要想用最少的錢達到項目策劃的產(chǎn)