軟件外包公司新入職員工培訓(xùn)研究.pdf

1、人力資源管理是項目管理九大知識領(lǐng)域的一部分，而員工的培訓(xùn)是人力資源管理中員工技能提升的一個主要手段。本文從項目管理的角度，對培訓(xùn)工作進行研究，得出一個適合軟件外包公司新入職員工的培訓(xùn)模型。
　　 傳統(tǒng)的培訓(xùn)模型的特點是：從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和客戶的項目需要進行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)對這些具體情況的分析，得到培訓(xùn)的需求；進而設(shè)定培訓(xùn)的目標(biāo)，明確培訓(xùn)的目的，而后制定培訓(xùn)計劃；培訓(xùn)計劃中包括了培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)的時間，參加培訓(xùn)的人員，本次培訓(xùn)所

2、采用的方法；培訓(xùn)計劃制訂好后，根據(jù)培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)活動，進行培訓(xùn)活動的反饋，總結(jié)該次培訓(xùn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，作為今后培訓(xùn)活動的參考。但是，該模型存在下列問題：對培訓(xùn)需求分析不足，不能從公司的各個方面獲得培訓(xùn)的需求，進而影響了后面的培訓(xùn)活動；培訓(xùn)活動沒有得到及時的控制和評估，可能會影響整體的培訓(xùn)效果，無法及時進行糾正。
　　 針對傳統(tǒng)的培訓(xùn)模型的不足，本文在此模型的基礎(chǔ)上予以改進，構(gòu)建更適合軟件外包公司新入職員工培訓(xùn)的模型，它能夠克服傳統(tǒng)

3、模型的缺點，從而更好地適應(yīng)軟件外包公司的培訓(xùn)工作。新的模型主要包括這樣幾大模塊：通過科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)需求；科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)，提出預(yù)期要達到的具體目標(biāo)和行動框架；周密擬定培訓(xùn)計劃，明確具體通過哪些內(nèi)容、方法、策略、媒體、師資、形式及過程等使得培訓(xùn)目標(biāo)有可能實現(xiàn)；精心組織實施培訓(xùn)活動，按照設(shè)計與開發(fā)階段規(guī)定的方向和路徑有條不紊地組織實施；認真進行培訓(xùn)效果評估，檢查實際結(jié)果與預(yù)期的結(jié)果之間是否發(fā)生偏差，憑借反饋不斷修正和完善兩者之

4、間的理想匹配。
　　 該戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)模型的優(yōu)點在于，首先是分析了企業(yè)戰(zhàn)略和客戶需求的關(guān)系，并和當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)狀進行對比，從而進行培訓(xùn)需求分析的工作，這樣得到的需求，能夠符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要以及滿足客戶的要求；通過準(zhǔn)確的需求分析工作，再構(gòu)建培訓(xùn)系統(tǒng)，優(yōu)化整個培訓(xùn)流程，使培訓(xùn)活動切實地符合公司的需要。這個模型將培訓(xùn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面，讓培訓(xùn)成為一項提升組織能力和支持組織發(fā)展的戰(zhàn)略，而不僅僅是開發(fā)員工能力和解決具體問題的活動。