我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究——基于系統(tǒng)思考的角度.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速持續(xù)發(fā)展，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步起著舉足輕重的作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)往往在創(chuàng)業(yè)初期非常成功，但到了成長(zhǎng)期其發(fā)展就遇到了瓶頸，不少企業(yè)紛紛倒閉，這與我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱有著密切關(guān)系。內(nèi)部控制制度不健全或執(zhí)行力度不夠，在很大程度上削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以建立健全內(nèi)部控制制度是中小企業(yè)在發(fā)展中特別需要重視的問(wèn)題。中小企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建不能像大企業(yè)那樣面

2、面俱到，而是要根據(jù)其自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，突出重點(diǎn)，易操作、易執(zhí)行。本文以內(nèi)部控制理論的發(fā)展演變過(guò)程為切入點(diǎn)，剖析了我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程，闡述了我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，借助系統(tǒng)思考的方法分析了導(dǎo)致這些現(xiàn)狀問(wèn)題出現(xiàn)的原因。結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)，從系統(tǒng)思考的角度分析了中小企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系的必要性和整體性。以我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合內(nèi)部控制框架的要素對(duì)我國(guó)中小企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)提出了相應(yīng)的建議。
　　 本文期望通過(guò)對(duì)構(gòu)