基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的D會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著中國(guó)國(guó)際化進(jìn)程的加快，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展也逐漸與國(guó)際接軌，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和規(guī)范市場(chǎng)等方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。但是，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說還有很多不足，從業(yè)務(wù)范圍到人才短缺，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在未來的發(fā)展中還存在許多管理方面的現(xiàn)實(shí)問題。因此，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)急需引進(jìn)一種新型的管理發(fā)展理念，以此來解決目前存在的一系列現(xiàn)實(shí)問題?，F(xiàn)實(shí)中，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有在以提供專業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)中

2、應(yīng)用過，但是在理論上，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是一種管理工具，能夠應(yīng)用在事務(wù)所的管理當(dāng)中，幫助事務(wù)所進(jìn)行項(xiàng)目管理、節(jié)約成本、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式。
　　本文采用文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)研和案例研究相結(jié)合的研究方法，運(yùn)用阿米巴理論和方法對(duì)D會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其項(xiàng)目管理有針對(duì)性的研究。本文分為六個(gè)部分：第一部分為緒論部分，闡述論文研究的背景、研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究?jī)?nèi)容和方法；第二部分是理論基礎(chǔ)；第三部分描述D會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、存在的問題及分析，

3、并對(duì)D會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的資源、能力和流程進(jìn)行分析，對(duì)D會(huì)計(jì)師事務(wù)所的項(xiàng)目管理采用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的可行性進(jìn)行探討；第四部分主要對(duì)D會(huì)計(jì)師事務(wù)所的項(xiàng)目管理進(jìn)行框架設(shè)計(jì)，主要從組織架構(gòu)劃分、費(fèi)用分?jǐn)?、單位時(shí)間核算表、績(jī)效考核與激勵(lì)四個(gè)方面，將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式整體嵌入D會(huì)計(jì)師事務(wù)所的項(xiàng)目管理；第五部分對(duì)D事務(wù)所嵌入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行模擬運(yùn)作，以此分析引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式給D會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目管理帶來的預(yù)期效果；第六部分為研究結(jié)論，就