制藥行業(yè)包裝材料的采購策略管理.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的持續(xù)發(fā)展，同時來自政府，環(huán)境，社會和技術(shù)等宏觀環(huán)境日新月異的快速變化，跨國制藥企業(yè)已不再享受其獨有專利產(chǎn)品帶來的豐厚利潤，企業(yè)們都紛紛選擇了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將重點轉(zhuǎn)為全球效率的提升，降低制造費用，集中投入后期的產(chǎn)品研發(fā)。但是在實際的運用中，缺乏供應(yīng)鏈整體理念，采購策略管理方法單一，僅注重采購單價，只求短期收益。因此需要重新審視采購策略制定的過程，重塑價值目標，建立外部戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而保證供應(yīng)鏈整體的有效性和最優(yōu)化，最終達

2、到公司的戰(zhàn)略目標，達到雙贏的結(jié)果。
　　本文以制藥行業(yè)包裝材料作為研究對象，通過采購策略目標的重新設(shè)定，將其與公司的戰(zhàn)略目標一致化；運用Kraljic矩陣的物料分類和供應(yīng)商關(guān)系矩陣的供應(yīng)商分類，對戰(zhàn)略合作伙伴進行優(yōu)選；采購策略的制定過程則是運用價值鏈和波特五力分析方法識別外部的環(huán)境因素并結(jié)合內(nèi)部需求的情況，制定相應(yīng)的采購建議，并基于資源投入和收益效果的分析，最終確定采購策略清單和實施計劃；文中以聯(lián)合開發(fā)紙張及本地化作為采購策略實施