C公司專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)管理的內(nèi)部控制研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)科研活動(dòng)重視程度的不斷提高，經(jīng)費(fèi)投入比例不斷加大，科研經(jīng)費(fèi)管理及使用效率逐漸成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。作為參與國(guó)家科技計(jì)劃課題研究的重要主體，企業(yè)為我國(guó)的高端技術(shù)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。但長(zhǎng)期以來(lái)，由于對(duì)專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)管理與內(nèi)部控制的研究對(duì)象多以高等院校及科研院所為主，且在組織架構(gòu)、設(shè)立目的、資金來(lái)源等多方面存在差異，導(dǎo)致對(duì)高等院校及科研院所科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制研究的現(xiàn)有成果并不完全適用于企業(yè)。對(duì)新興的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在對(duì)專項(xiàng)科研經(jīng)

2、費(fèi)管理的使用上存在一定的共性問(wèn)題，且相關(guān)的案例研究相對(duì)較少。本文通過(guò)分析具有一定代表性的高新技術(shù)企業(yè)C公司在專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的問(wèn)題及現(xiàn)有內(nèi)部控制制度存在的不足，對(duì)現(xiàn)有流程提出了相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　基于內(nèi)部控制以及全面預(yù)算管理理論，本文通過(guò)調(diào)查研究、文獻(xiàn)綜述和案例研究，首先對(duì)選題的意義及研究背景進(jìn)行了闡述，指出目前國(guó)家用于科技研發(fā)的經(jīng)費(fèi)逐年增長(zhǎng)，高新技術(shù)企業(yè)承擔(dān)了較多國(guó)家級(jí)科技計(jì)劃課題，同時(shí)對(duì)承擔(dān)相應(yīng)課題的企業(yè)在專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)

3、管理方面存在的共性問(wèn)題做了分析。其次，通過(guò)梳理相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述，了解了前人的具體研究成果及尚存的不足，為對(duì)C公司的案例研究展開(kāi)做了鋪墊。第三，通過(guò)描述專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)管理的一般化流程，指出C公司現(xiàn)有流程存在的不足和內(nèi)部控制制度存在的缺陷，以及缺少流程導(dǎo)致的后果及其成因。最后，通過(guò)確定優(yōu)化思路及目標(biāo)，提出相應(yīng)的優(yōu)化原則，并根據(jù)目前課題預(yù)算申報(bào)、課題預(yù)算執(zhí)行及課題結(jié)題驗(yàn)收三個(gè)階段存在的具體問(wèn)題，對(duì)C公司內(nèi)部控制流程進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)相應(yīng)的環(huán)