信息技術(shù)在P公司檢驗控單環(huán)節(jié)的應(yīng)用.pdf

1、信息化在現(xiàn)代企業(yè)中得到了非常廣泛的應(yīng)用，越來越多的企業(yè)通過建立信息化系統(tǒng)重組改善內(nèi)部作業(yè)流程。P公司目前的檢驗控單模式仍然停留在手工作業(yè)階段，已經(jīng)無法滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求，因此急需建立起一個加快檢驗信息有效傳遞、規(guī)范控單環(huán)節(jié)處理流程、實時跟蹤檢驗控單處理過程，并能進(jìn)行大量數(shù)據(jù)存儲并對數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯處理的信息化系統(tǒng)。
　　本文針對P公司應(yīng)用ERP軟件以后在檢驗控單環(huán)節(jié)所遇到的實際問題，通過梳理檢驗控單環(huán)節(jié)的實際操作流程進(jìn)行需求分析，對以

2、往工作中不合理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了流程重組，確定目標(biāo)系統(tǒng)所要完成的具體功能，選擇B/S架構(gòu)和面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，滿足了廠區(qū)盡快實施系統(tǒng)的要求，將現(xiàn)有的人為控單的作業(yè)模式改變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)作業(yè)模式。
　　在運行一段時間后，證明目標(biāo)系統(tǒng)具有良好的穩(wěn)定性和易用性。通過目標(biāo)系統(tǒng)的實施，減輕了員工的日常工作負(fù)擔(dān)，保障了跨部門信息的及時有效傳遞，提高了檢驗部門控單效率以及相關(guān)部門的生產(chǎn)效率，同時為檢驗部門主管日常的考核工作提供了有效依據(jù)，