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文檔簡介
1、公路工程在我國基礎建設中占據(jù)著重要的地位,也成為相當工程施工企業(yè)的業(yè)務來源和利潤來源,工程項目成本自然成為施工企業(yè)的管理重點。由于公路工程項目的性質(zhì)和施工特點,其成本管控方法、措施以及應用效果始終與時俱進。
本文基于施工項目成本、施工項目成本管理、施工項目成本管理方法等基本理論,分析了廈門市環(huán)城西路項目成本管理在成本管理認識、執(zhí)行及效果的狀況,指出項目成本管理存在著混淆項目成本核算與成本管理、成本分析不到位、成本管控能力較弱、
2、成本管理改進不及時等問題,并分析了其主要原因在于成本及管理意識淡化、成本管理機制未與時俱進、成本管控執(zhí)行力弱化等。
完成廈門市環(huán)城西路項目成本管理現(xiàn)狀、問題及原因分析后,本文認為明了項目成本影響因素是成本管理方案設計的基礎,再進一步從項目組織建設、項目成本管控體系構建、成本管控技術改進三大方面設計了項目成本管理的方案,并應用基于作業(yè)成本管理的目標成本法進行成本管理改進。從工程項目的單位工程層面分析來看,道路工程項目、綠化種植項
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