基于人員素質(zhì)的企業(yè)現(xiàn)有人員優(yōu)化配置.pdf

1、現(xiàn)代人力資源管理理論揭示:基于素質(zhì)進(jìn)行人員配置，對(duì)于提高工作績(jī)效具有十分積極的作用。盡管如此，這仍然未成為一種普遍的做法。人的素質(zhì)與崗位之間的匹配，主要通過入職后的人員流動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。通過人員流動(dòng)，素質(zhì)與現(xiàn)有崗位不匹配的人員從現(xiàn)有崗位流轉(zhuǎn)到其它崗位。然而，通過人員流動(dòng)能否實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)與崗位的匹配，其效果與基于素質(zhì)測(cè)驗(yàn)進(jìn)行的優(yōu)化配置相比，存在怎樣的差距？關(guān)于這一問題，仍缺少針對(duì)性的研究。
　　本文將對(duì)人員流動(dòng)實(shí)現(xiàn)的人員素質(zhì)與崗位的匹配效

2、果進(jìn)行研究。為此，本文選擇一家樣本企業(yè)作為研究對(duì)象。該企業(yè)在人員招聘過程中，未進(jìn)行過全面的素質(zhì)測(cè)驗(yàn)，但在人員入職后，對(duì)不勝任既有崗位的人員可進(jìn)行人員流動(dòng)，力圖以此實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置。
　　對(duì)于素質(zhì)與崗位匹配效果的研究，本文分別從勝任素質(zhì)和智力兩個(gè)維度進(jìn)行。在勝任素質(zhì)方面，選擇了該樣本企業(yè)的銷售崗位進(jìn)行研究。具體研究?jī)?nèi)容包括:首先對(duì)銷售人員的勝任素質(zhì)進(jìn)行全面測(cè)評(píng);其次，識(shí)別績(jī)優(yōu)組和一般組具有顯著差別的素質(zhì)，并將其定義為該崗位的勝任素

3、質(zhì);第三，分析一般組是否存在勝任素質(zhì)的錯(cuò)位，即在該崗位要求較高的勝任素質(zhì)上水平較低，而在該崗位要求較低的勝任素質(zhì)上水平較高。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，該崗位存在著一定程度上的勝任素質(zhì)錯(cuò)位，這表明基于勝任素質(zhì)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化配置是可行的。
　　在智力測(cè)量方面，選擇了研發(fā)部門的三個(gè)不同的崗位進(jìn)行以下研究。首先，對(duì)在崗人員進(jìn)行了全面的智力測(cè)驗(yàn);然后，按崗位將被測(cè)人員分為績(jī)優(yōu)組和一般組，確定兩個(gè)組的成績(jī)具有顯著區(qū)別的智力項(xiàng)目;最后看某些員工不具備本崗位