某軍轉民高新技術企業(yè)項目管理體系改進研究.pdf

1、WB公司是某軍工科研院所控股的軍轉民高新技術公司，公司主要從事國防、軌道交通、核電裝備、先進制造領域的項目及產品的研發(fā)和制造，主要的產出模式是應用開發(fā)、項目定制及小批量產品開發(fā)、系統(tǒng)集成和服務等，由于受傳統(tǒng)軍工企業(yè)體制影響，存在思想觀念難以適應市場要求，現有激勵機制不利于激發(fā)內在積極性，面向市場和客戶的競爭能力不強等現實問題，亟需探索適應市場經濟和高新技術企業(yè)發(fā)展要求的激勵機制和管理模式。
　　WB公司以項目為單元開展經營活動，因

2、此本文從這一特征入手，采用文獻研究法、對比分析法、系統(tǒng)分析法和調查分析法，對項目管理體系開展改進優(yōu)化研究，從項目管理體系的系統(tǒng)性、結構化入手，提出一套提高項目管理工作的規(guī)范化、科學化水平的管理體系，研究結果對提高項目工作的運行效率和產出效率有著重要的促進作用，對企業(yè)經營目標的實現有著重要的現實意義。
　　本文首先介紹了論文的選題背景和研究意義，并提出了問題，論述了研究的主要內容及采用的理論方法和研究思路。之后概述了相關理論和標準體

3、系，對比分析了WB公司項目管理體系的現狀、現存問題及成因，在此基礎上提出了WB公司項目管理體系優(yōu)化的總體規(guī)劃和內容：即從組織機構、制度與流程、資源與文化、知識體系上進行系統(tǒng)性、結構性的改進設計，隨后進行了改進設計方案的實施評價，并分析了預期效果，最后是全文總結和展望。
　　本文研究對象兼具軍轉民和高新技術企業(yè)兩項特征，文獻公開報道中對軍轉民企業(yè)的研究主要是集中在國家主管機關對政策及體制探討，區(qū)域經濟研究領域中關于軍轉民產業(yè)化的機制