構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系.pdf

1、如何提高高新技術(shù)企業(yè)的競爭能力和競爭優(yōu)勢是知識經(jīng)濟(jì)時代的熱門話題。外部競爭的加劇，使傳統(tǒng)的成本管理遭遇困境。本文針對高新技術(shù)企業(yè)的成本管理不適應(yīng)戰(zhàn)略管理需求的問題，用戰(zhàn)略成本管理的思想和方法，構(gòu)建了高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理體系，包括戰(zhàn)略成本分析體系、戰(zhàn)略方法措施體系、戰(zhàn)略績效評價體系。 戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析是戰(zhàn)略成本分析的三個有力工具，戰(zhàn)略定位分析將高新技術(shù)企業(yè)的成本管理與戰(zhàn)略結(jié)合起來；價值鏈分析通過對高新技

2、術(shù)企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的分析，尋求企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的途徑；成本動因分析將影響高新技術(shù)企業(yè)成本的驅(qū)動因素挖掘出來，為強(qiáng)化對這些因素的控制提供了有效途徑。就高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略方法措施來說，建立產(chǎn)品全壽命周期的觀點是十分重要的。高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點不再僅僅是生產(chǎn)成本，還包括上游成本(設(shè)計成本)和下游成本(營銷和服務(wù)成本)。在明確成本管理的范圍后，高新技術(shù)企業(yè)可以運用作業(yè)成本管理、產(chǎn)品壽命周期成本管理等一系列戰(zhàn)略方法措施對產(chǎn)品全壽命周期的成本進(jìn)