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文檔簡介
1、近年來，隨著國家對軍工固定資產(chǎn)投資支持力度的不斷加大，S所軍工固定資產(chǎn)投資項目步入了快速發(fā)展的軌道，項目數(shù)量和項目投資規(guī)模均大幅增加，在項目建設過程中，逐步建立了一套較為完整的固定資產(chǎn)投資管理體系。但隨著國家監(jiān)督和管理力度的不斷加強，對項目建設過程的管理提出了更高的要求。
本論文通過對我國軍工固定資產(chǎn)投資項目管理特點、管理體系、管理流程以及S所軍工固定資產(chǎn)投資項目管理組織構(gòu)架、各階段管理現(xiàn)狀等進行梳理，并以S所綜合技改項目為例
2、，分析該項目從前期識別、論證到中期實施、后期竣工驗收等各個階段的管理情況，針對項目前期論證不充分、中期溝通不暢、后期實施進度超期等情況，通過典型案例的分析，查找出了項目在范圍管理、溝通管理和進度管理環(huán)節(jié)較為薄弱的問題，運用WBS工作結(jié)構(gòu)分解法、 SWOT分析法、現(xiàn)代項目溝通管理、時間管理的辦法，對項目的論證、實施和收尾管理等提出了改進辦法。
通過本文的研究，可為 S所后續(xù)軍工固定資產(chǎn)投資項目及同行業(yè)相關(guān)項目的實施提供借鑒和參考
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