高科技型中小企業(yè)新三板掛牌前的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理.pdf

1、高科技型中小企業(yè)是創(chuàng)新的主力軍，企業(yè)不斷更新?lián)Q代技術(shù)和產(chǎn)品，進(jìn)行新業(yè)務(wù)拓展，需要長期穩(wěn)定的資金支持。新三板市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)重要的融資渠道之一，然而70％的曾經(jīng)經(jīng)歷過新三板掛牌過程的企業(yè)遭遇了掛牌失敗，其重要原因是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，達(dá)不到新三板市場(chǎng)的掛牌要求。因此企業(yè)新三板掛牌前的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理成為迫切需要探討和研究的課題。
　　本文運(yùn)用案例研究方法，從擬在新三板掛牌的高科技型中小企業(yè)的角度，選取了幾個(gè)典型的企業(yè)為案例研究對(duì)

2、象，分析總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)掛牌前的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理問題進(jìn)行了研究。論文結(jié)合新三板掛牌的財(cái)務(wù)規(guī)范性要求和中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)對(duì)資本市場(chǎng)嚴(yán)格的監(jiān)督管理規(guī)定，從財(cái)務(wù)規(guī)范化管理角度分析了掛牌成功和失敗的案例，探討了財(cái)務(wù)日常規(guī)范運(yùn)作、會(huì)計(jì)核算和信息披露是財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的核心要求。本研究認(rèn)為，根據(jù)掛牌成功和失敗的案例的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擬掛牌企業(yè)為防范掛牌審核環(huán)節(jié)的高風(fēng)險(xiǎn)，必須在掛牌申請(qǐng)前開展全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作。財(cái)務(wù)規(guī)范化管理應(yīng)該包括，樹立財(cái)務(wù)規(guī)范

3、化管理的指導(dǎo)思想，根本性扭轉(zhuǎn)舊有管理理念，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)核算體系，以及全面解決高科技型中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題。新三板掛牌前以財(cái)務(wù)為主的規(guī)范化管理工作應(yīng)盡早開展，問題的解決方案要合理合規(guī)，盡可能選擇最佳的掛牌時(shí)機(jī)以期融資金額最大化。企業(yè)只有持續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理，才能長期有效地遵守新三板市場(chǎng)的業(yè)務(wù)規(guī)則和財(cái)務(wù)規(guī)范，并遵循中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)對(duì)資本市場(chǎng)嚴(yán)格的監(jiān)督管理要求，避免被退市和被處罰的風(fēng)險(xiǎn)。