Wg公司薪酬體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬體系是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而建立的員工收入分配機(jī)制。它的作用不僅僅在于規(guī)劃企業(yè)內(nèi)員工的收入分配,而且將先進(jìn)的、科學(xué)的管理思想和工具引入到企業(yè)的實(shí)際管理工作中,體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀對(duì)人力資源尤其是激勵(lì)機(jī)制的要求,同時(shí)承擔(dān)著薪酬體系在吸引人才、激勵(lì)人才和留住人才的功能,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
　　 在日益注重民生的社會(huì)環(huán)境下,作為改革進(jìn)程中特定歷史階段的產(chǎn)物,許多事業(yè)單位后勤部門轉(zhuǎn)型而來的服

2、務(wù)型、勞動(dòng)密集型物業(yè)管理企業(yè)面臨著如何有效設(shè)計(jì)薪酬體系從而成功轉(zhuǎn)型的問題。WG公司新薪酬體系設(shè)計(jì)是在公司內(nèi)事業(yè)編制員工、企業(yè)編制員工和勞務(wù)派遣員工分別使用不同薪酬體系的背景下提出的。經(jīng)過前期的調(diào)查、訪談、資料搜集和薪酬調(diào)查,發(fā)現(xiàn)公司的薪酬體系同時(shí)存在薪酬等級(jí)混亂、激勵(lì)作用不足、整體薪酬偏低等問題,已經(jīng)嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙。為此,作者特選擇了WG公司作為自己的研究對(duì)象。
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