MD集團戰(zhàn)略分析.pdf

1、在我國加入WTO以后，外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。決定企業(yè)能否生存、發(fā)展的一個重要因素就是看其戰(zhàn)略選擇的科學性與合理性。戰(zhàn)略是企業(yè)與外部環(huán)境變化間尋求平衡的一種手段，是企業(yè)確定未來發(fā)展方向和解決問題時所要遵循的原則和策略。
　　 美國管理學家喬爾·羅斯曾說:“企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就像船沒有舵一樣只會原地轉圈。”“企業(yè)戰(zhàn)略”對于企業(yè)內部環(huán)境與外部環(huán)境的協(xié)調、明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標具有非常重要的意義。本文采用戰(zhàn)略分析模型對MD集團的外部環(huán)境

2、、內部環(huán)境、競爭環(huán)境以及總體戰(zhàn)略進行分析，并在此基礎上提出MD集團未來發(fā)展的建議。
　　 本文以MD集團為研究對象，以家電產業(yè)為參照系，運用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析模型等。通過分析研究MD集團的總體戰(zhàn)略（包括發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略），提出MD集團在綜合考慮優(yōu)勢、劣勢、機會及風險的基礎上，通過選擇“目標聚集戰(zhàn)略”解決企業(yè)過度“多元化”而造成的“博而不精”的問題。
　　 最后，本文給出了相關戰(zhàn)略的實