萬科房地產(chǎn)信息化管理案例研究.pdf

1、當(dāng)前,中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)正處于“寒冬”時(shí)期,事實(shí)上已進(jìn)入一個(gè)較長(zhǎng)的調(diào)整期,使相關(guān)企業(yè)都面臨著生與死的抉擇。通過調(diào)查得知,只要是建立了快速反應(yīng)體系、科學(xué)決策體系、規(guī)范管理體系的企業(yè)在時(shí)下仍能保持著強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且呈穩(wěn)步發(fā)展之態(tài)。究其因?yàn)?發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共同特征:他們上述三個(gè)體系的有效運(yùn)行都源于并得益于信息化管理的實(shí)施。因此,房地產(chǎn)企業(yè)如何通過信息化建設(shè)提高內(nèi)在的綜合動(dòng)力以適應(yīng)新形勢(shì)的要求,已成為當(dāng)前業(yè)內(nèi)亟待解決的重要課題!本文將以國(guó)內(nèi)優(yōu)秀房地

2、產(chǎn)企業(yè)——萬科企業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“萬科”)的信息化的歷程為研究對(duì)象,分析其信息化建設(shè)的過程,總結(jié)其方法與經(jīng)驗(yàn),并對(duì)上述的課題展開研究。
　　 萬科經(jīng)過多年地努力與實(shí)踐,使其信息化的應(yīng)用形成了多層次、多角度、全方位的管理格局,從而取得了在跨地域經(jīng)營(yíng)、土地儲(chǔ)備、項(xiàng)目管理、持續(xù)盈利能力、市場(chǎng)占有率、客戶細(xì)分及關(guān)系維護(hù)等諸多方面的良好業(yè)績(jī),確立了其在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和地位。
　　 目前整體研究萬科信息化管理的文獻(xiàn)較少,本