基于供應(yīng)鏈的NF集團(tuán)成本控制研究.pdf

1、當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，成本仍是決定企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。紡織行業(yè)曾是我國國民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和國家出口創(chuàng)匯第一大戶，給國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。近年來，受到成本等因素的困擾，我國紡織企業(yè)正處于挑戰(zhàn)重重的轉(zhuǎn)型期。良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)不被淘汰的關(guān)鍵，形成自身的成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)保持良好競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，成本控制不僅僅局限于生產(chǎn)過程，從采購到運(yùn)達(dá)消費(fèi)者，成本的消耗存在在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這也為企業(yè)在進(jìn)行

2、更有效成本控制的廣度和深度上增加難度，一方面，要擴(kuò)大成本控制的范圍，盡可能使每一項(xiàng)成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)都納入控制范圍；另一方面，要對(duì)每一項(xiàng)成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，并針對(duì)具體問題進(jìn)行改進(jìn)。供應(yīng)鏈將企業(yè)從上游最開始的供應(yīng)商到下游最終端的消費(fèi)者全部聯(lián)系在一起，這不僅便于經(jīng)營者更全面的了解、掌握每一環(huán)節(jié)的成本消耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、制定相應(yīng)對(duì)策；更有助于企業(yè)間信息的流通，最終達(dá)到整體成本的降低，互利共贏。
　　本文以NF集團(tuán)為核心企業(yè)，對(duì)基

3、于供應(yīng)鏈的成本控制問題進(jìn)行研究。從NF集團(tuán)的成本控制監(jiān)管組織機(jī)制、面對(duì)的成本壓力入手，將供應(yīng)鏈分為上游、中游、下游三部分，剖析這三部分成本控制存在的問題并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議：上游采購環(huán)節(jié)存在采購分散、與供應(yīng)商短視合作以及采購流程導(dǎo)向不明的問題，在內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)采購問題進(jìn)行分析，通過采購整合、構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、優(yōu)化采購模式及采購信息傳遞流程等手段使供應(yīng)鏈上游成本控制得以優(yōu)化；在以NF集團(tuán)為核心企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制缺陷主要表現(xiàn)為組