基于供應(yīng)鏈視角的Y企業(yè)采購(gòu)成本控制研究.pdf

1、 A Dissertation Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Master of Business Administration Procurement Cost Control under Supply Chain View-Based on the Case Study of Y Company Graduate Stu

2、dent: Dai Qi Major: Business Administration Supervisor: A.P. Zhang Xiaoyan China Three Gorges University Yichang， 443002， P.R.China May，2017內(nèi) 容 摘 要 作為管理會(huì)計(jì)重要組成部分的供應(yīng)鏈管理，能更高效地配置企業(yè)資源，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并作為

3、關(guān)鍵戰(zhàn)略因素影響著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)作為供應(yīng)鏈上游的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，亦是物料輸入企業(yè)的開端，是企業(yè)生產(chǎn)與銷售不可或缺的環(huán)節(jié)，采購(gòu)成本的高低直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法僅僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部，在進(jìn)行成本的管理和控制時(shí)，未考慮上游供應(yīng)商和下游客戶的情況，存在著明顯的缺陷，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)開始找尋更科學(xué)、更有效的成本管理和控制方法。基于供應(yīng)鏈的成本管理和控制方法因能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)入了人

4、們的視野。供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)成為了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要方式。 本文梳理了國(guó)內(nèi)外在供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)成本控制方面的研究文獻(xiàn)，認(rèn)為供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)成本控制比傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制更具適應(yīng)性及實(shí)用性，是新的研究趨勢(shì)。經(jīng)過暑期實(shí)習(xí)調(diào)研，并掌握 Y 企業(yè)的第一手資料后，筆者在既有理論的基礎(chǔ)上，以 Y企業(yè)作為案例研究對(duì)象，先分析供應(yīng)鏈管理在 Y 企業(yè)是否適用，進(jìn)一步對(duì) Y 企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)成本控制進(jìn)行探究，發(fā)現(xiàn)其存在著采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)不完整、采購(gòu)運(yùn)作流程

5、不規(guī)范，供應(yīng)商選擇和管理體系不合理等問題。在對(duì) Y 企業(yè)的采購(gòu)采購(gòu)成本控制路徑上，本文主要優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)、建立采購(gòu)供應(yīng)鏈合作團(tuán)隊(duì)、重構(gòu)采購(gòu)運(yùn)作流程、構(gòu)建采購(gòu)執(zhí)行與監(jiān)督體系、電商采購(gòu)商展開討論，結(jié)合對(duì) Y 企業(yè)采購(gòu)成本控制路徑的分析，本文提出了完善供應(yīng)商選擇、建立基于采購(gòu)成本控制的供應(yīng)鏈信息庫(kù)平臺(tái)、與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議、推動(dòng)供應(yīng)商提高服務(wù)水平、合理安排采購(gòu)和庫(kù)存控制原材料成本的建議。 本文的研究有助于 Y 企業(yè)深化其供應(yīng)鏈管