基于供應(yīng)鏈的H公司物流成本控制策略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日新月異和現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)對(duì)成本的關(guān)注逐漸開始從生產(chǎn)領(lǐng)域向流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。近年來，從物流理論研究逐步延伸到供應(yīng)鏈管理理論研究，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，進(jìn)行企業(yè)物流成本控制策略研究是一項(xiàng)艱難而有意義的工作。
　　本文在對(duì)企業(yè)物流及成本控制相關(guān)概念闡述的基礎(chǔ)上，詮釋了供應(yīng)鏈物流成本控制的含義、構(gòu)成，并研究了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流成本控制及管理的特點(diǎn)和主要思想，通過對(duì)從供應(yīng)鏈的角度來降低企業(yè)

2、物流成本進(jìn)行探討，為提出基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流成本控制提供了方法指導(dǎo)和理論基礎(chǔ)；在對(duì)昆山恒源電動(dòng)工具制造有限公司(簡(jiǎn)稱 H公司)物流成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入仔細(xì)的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，采用Microsoft Excel統(tǒng)計(jì)，分別從管理理念及人才、采購及庫存流程、運(yùn)輸費(fèi)用、管理信息化建設(shè)、成本核算方法等角度分析論述H公司物流管理的現(xiàn)狀、不足及原因，同時(shí)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)SPSS進(jìn)行相關(guān)線性分析。論文在傳統(tǒng)企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上，從物流成本的內(nèi)容出發(fā)，確

3、定了物流成本核算的基本原則，綜合作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法，建立了融合這兩種成本核算方法的物流成本控制體系。最后用具體案例來演示所建立的基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流成本控制體系的運(yùn)行情況，選取供應(yīng)鏈管理活動(dòng)中的庫存和運(yùn)輸兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究。論文最后就供應(yīng)鏈管理環(huán)境下主要的物流活動(dòng)環(huán)節(jié)，分別是銷售過程、生產(chǎn)過程、采購過程和售后服務(wù)過程、庫存及運(yùn)輸環(huán)節(jié)，根據(jù)H公司物流成本控制實(shí)際情況，給出了物流成本控制各環(huán)節(jié)的主要控制指標(biāo)及其控制策略。最后提出了企