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文檔簡介
1、隨著社會及公眾對責任意識的不斷加深,管理者和公眾都逐漸意識到,企業(yè)社會責任的履行,不僅擁有普遍的社會價值,對提升企業(yè)競爭力、增強行業(yè)間的競爭優(yōu)勢同樣具有顯著意義,日益成為衡量企業(yè)間競爭優(yōu)勢的新型標桿。從中國科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)部在2013年發(fā)布的《中國企業(yè)社會責任研究報告》中可以看出,中國工業(yè)制造業(yè)的社會責任發(fā)展水平仍處于起步階段,行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展差距較大,很多企業(yè)未發(fā)布社會責任報告,整體的社會責任意識仍待提高,在履行社會責任方面有較大的提升空間
2、,而目前仍面臨著資源分布不合理,區(qū)域發(fā)展不平衡的現(xiàn)實問題,再加上經(jīng)濟危機的嚴峻打擊,很多企業(yè)無法走出經(jīng)濟困局,這就需要企業(yè)從自身層面出發(fā),積極履行社會責任以提升綜合競爭力,而履行什么,如何履行,履行到哪兒,是企業(yè)社會責任評價體系亟待解決的問題。自2014年5月以來,“經(jīng)濟新常態(tài)”已作為執(zhí)政理念貫穿到中國社會各個層面中,單純的高增速發(fā)展模式已不符合現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,質(zhì)量效率型的集約增長、兼顧社會環(huán)境和諧統(tǒng)一的發(fā)展模式已成為必然趨勢。外
3、部競爭環(huán)境的轉(zhuǎn)變要求中國機械制造企業(yè)改變目前高耗能、低研發(fā)的發(fā)展現(xiàn)狀,積極履行對社會、公眾、環(huán)境等負有的責任,保證經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一,這就需要建立一套完備的企業(yè)社會責任評價體系,以幫助企業(yè)了解全行業(yè)的社會責任履行水平,預(yù)測同行業(yè)競爭對手的發(fā)展能力,進行競爭優(yōu)劣勢分析,提高企業(yè)競爭力的預(yù)警機制,為企業(yè)進一步確定戰(zhàn)略定位和經(jīng)營決策提供更有效的數(shù)據(jù)支撐。
本文基于對機械制造企業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘,借鑒當前眾多學(xué)者的企業(yè)社會責任建模
4、方式,初步設(shè)置若干指標,并采用隸屬度分析方法對這些指標進行篩選,最終確定3個一級指標、8個二級指標和29個三級指標,自此企業(yè)社會責任評價體系大致形成;為了方便統(tǒng)計企業(yè)社會責任綜合指數(shù),選用德爾菲法發(fā)放調(diào)查問卷對所有指標的重要性進行打分,并運用層次分析方法計算權(quán)重向量,得出每個指標所占的重要性比例;最后選取了35家機械制造業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)進行實證分析,得出綜合指數(shù)排名表,并以太原重工為例分析了該企業(yè)在履行社會責任方面的真實情況,進行了同行
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