中國機(jī)械制造業(yè)社會責(zé)任評價(jià)體系研究.pdf

1、隨著社會及公眾對責(zé)任意識的不斷加深，管理者和公眾都逐漸意識到，企業(yè)社會責(zé)任的履行，不僅擁有普遍的社會價(jià)值，對提升企業(yè)競爭力、增強(qiáng)行業(yè)間的競爭優(yōu)勢同樣具有顯著意義，日益成為衡量企業(yè)間競爭優(yōu)勢的新型標(biāo)桿。從中國科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部在2013年發(fā)布的《中國企業(yè)社會責(zé)任研究報(bào)告》中可以看出，中國工業(yè)制造業(yè)的社會責(zé)任發(fā)展水平仍處于起步階段，行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展差距較大，很多企業(yè)未發(fā)布社會責(zé)任報(bào)告，整體的社會責(zé)任意識仍待提高，在履行社會責(zé)任方面有較大的提升空間

2、，而目前仍面臨著資源分布不合理，區(qū)域發(fā)展不平衡的現(xiàn)實(shí)問題，再加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻打擊，很多企業(yè)無法走出經(jīng)濟(jì)困局，這就需要企業(yè)從自身層面出發(fā)，積極履行社會責(zé)任以提升綜合競爭力，而履行什么，如何履行，履行到哪兒，是企業(yè)社會責(zé)任評價(jià)體系亟待解決的問題。自2014年5月以來，“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”已作為執(zhí)政理念貫穿到中國社會各個(gè)層面中，單純的高增速發(fā)展模式已不符合現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，質(zhì)量效率型的集約增長、兼顧社會環(huán)境和諧統(tǒng)一的發(fā)展模式已成為必然趨勢。外

3、部競爭環(huán)境的轉(zhuǎn)變要求中國機(jī)械制造企業(yè)改變目前高耗能、低研發(fā)的發(fā)展現(xiàn)狀，積極履行對社會、公眾、環(huán)境等負(fù)有的責(zé)任，保證經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)統(tǒng)一，這就需要建立一套完備的企業(yè)社會責(zé)任評價(jià)體系，以幫助企業(yè)了解全行業(yè)的社會責(zé)任履行水平，預(yù)測同行業(yè)競爭對手的發(fā)展能力，進(jìn)行競爭優(yōu)劣勢分析，提高企業(yè)競爭力的預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)進(jìn)一步確定戰(zhàn)略定位和經(jīng)營決策提供更有效的數(shù)據(jù)支撐。
　　本文基于對機(jī)械制造企業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘，借鑒當(dāng)前眾多學(xué)者的企業(yè)社會責(zé)任建模

4、方式，初步設(shè)置若干指標(biāo)，并采用隸屬度分析方法對這些指標(biāo)進(jìn)行篩選，最終確定3個(gè)一級指標(biāo)、8個(gè)二級指標(biāo)和29個(gè)三級指標(biāo)，自此企業(yè)社會責(zé)任評價(jià)體系大致形成；為了方便統(tǒng)計(jì)企業(yè)社會責(zé)任綜合指數(shù)，選用德爾菲法發(fā)放調(diào)查問卷對所有指標(biāo)的重要性進(jìn)行打分，并運(yùn)用層次分析方法計(jì)算權(quán)重向量，得出每個(gè)指標(biāo)所占的重要性比例；最后選取了35家機(jī)械制造業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，得出綜合指數(shù)排名表，并以太原重工為例分析了該企業(yè)在履行社會責(zé)任方面的真實(shí)情況，進(jìn)行了同行