合同能源管理項目風險評價研究.pdf

1、20世紀70年代，世界石油價格上漲，能源危機爆發(fā)，對全世界的能源保障形成了巨大的沖擊。中國目前面臨著嚴峻的環(huán)境污染和能源短缺問題，自從1998年合同能源管理(Energy Management Contract，簡稱EMC)這種基于市場節(jié)能的新機制被引進中國，其在節(jié)能減排方面的有效性和靈活性已經(jīng)得到普遍認同，我國也對該機制的發(fā)展極為關注，我國政府明確提出“加快推行EMC，推進企業(yè)節(jié)能技術改造”，將其視為“十二五”期間節(jié)能減排的重要手段之

2、一。
　　節(jié)能服務公司（EMCo）在接受項目后需要一定的運轉(zhuǎn)資金，合同中有的時候規(guī)定的是全部的資金有EMCo先承擔，根據(jù)之后節(jié)能所產(chǎn)生的收益，客戶向其分享收益，供應商通過這個途徑獲得了最初投入的資金。由于EMCo在項目過程中承擔了幾乎全部風險，合同能源管理項目（EMCP）是否成功，項目風險具有重大的影響。每個EMCP都有風險，在項目開始前首先要對項目的風險進行識別，在識別完所有的風險之后，為每個風險制定風險控制措施。只有在每一個環(huán)

3、節(jié)都做好準備，才不會在項目實施的過程中發(fā)生太大的問題，給雙方在經(jīng)濟上造成過多的損失。
　　論文首先介紹了EMC的相關概念，從EMC和項目風險兩個方面進行分析。其次，本文針對我國EMC的發(fā)展情況，分析了EMC項目風險因素，對風險因素進行風險識別。最后，本文建立EMCP風險評價指標體系和EMCP風險評價模型，最后理論結(jié)合實際，對衡水恒興發(fā)電有限責任公司4號爐脫硝改造項目進行風險評價，將文章研究的理論運用在實際的案例中。
　　通過